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A NHKドラマ「ハゲタカ」の原作

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A NHKドラマ「ハゲタカ」の原作

NHKの土曜ドラマ「ハゲタカ」の方は鷲津が銀行時代に担当した町工場の経営者の自殺に対する贖罪がテーマになっていますが、原作の方は割腹自殺に追い込まれた鷲津の実父の死の真相を探ることがテーマになってます。ハ...

NHKの土曜ドラマ「ハゲタカ」の方は鷲津が銀行時代に担当した町工場の経営者の自殺に対する贖罪がテーマになっていますが、原作の方は割腹自殺に追い込まれた鷲津の実父の死の真相を探ることがテーマになってます。

ハゲタカ(上) 真山 仁 講談社

ドラマでは結局ハッピーエンドになってますが、原作では、不良債権処理を通じて日本の支配者層の弱みを握ろうとするアメリカ政府機関や投資銀行の思惑、情報操作をも駆使して目的を達成するファンドの手法、経営者としての責務を果たしていないにも関わらず私欲のため居座ろうとする経営陣の醜悪さ、主人公の鷲津の色恋物語なども描かれており非常に面白いです。

NHKのドラマもそれなりに面白かった（特に芝野の「残りの人生後悔しながら生きるには長すぎる」というセリフは良かった）ですが、原作の方がより現代日本の問題点を炙り出していると思います。結局日本の危機の本質は「現代版バカ殿」との言える現在の日本の支配者層の堕落にあるということでしょうか。

もっとも、「神輿は軽くてパーがいい」という言葉があるくらいですから一概に上の人間だけが悪いと言うわけではないのですが、そんな人間を上に置いていては謀略を駆使する外資とは勝負できそうにもないのは確かですね。

土曜ドラマ「ハゲタカ」　真山仁　『原作への想い』

[1008] Posted by kagahiro at 2007/03/25 00:16:42
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A FLO:Q（フローク）はいいかも

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A FLO:Q（フローク）はいいかも

ソニーが提供している多機能型ブログパーツ「FLO:Q（フローク）」をトップページのサイドバーにつけました。MY SHOP（アフィリエイト）、MUSIC（音楽）、BOOK（書籍）などおすすめの商品をアフィリエイトで紹介できる...

ソニーが提供している多機能型ブログパーツ「FLO:Q（フローク）」をトップページのサイドバーにつけました。

MY SHOP（アフィリエイト）、MUSIC（音楽）、BOOK（書籍）などおすすめの商品をアフィリエイトで紹介できる機能の他に、Podcast、RSS、FLASHなどがひとつのブログパーツにまとめられているのですが、おすすめ商品はともかく、Podcastはかなり使えると思います。Podcastで配信されているニュースを聞きながらパソコンで作業するのに非常に便利です。とりあえず、日経新聞とか入れてみました。

「MY FLO:Q」をクリックすると落書きやメッセージが書き込めるコミュニケーション機能もあるので、よかったら書き込んでみてください。

(追記あり)

[952] Posted by kagahiro at 2006/12/19 12:48:17
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A ホワイトカラー・エグゼンプションで11.6兆円の残業代が失われる

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A ホワイトカラー・エグゼンプションで11.6兆円の残業代が失われる

労働運動総合研究所（労働総研）が、財界の要求に応えるかたちで厚生労働省が導入を検討している、年収400万円以上のホワイトカラーを対象に労働基準法の労働時間規制を適用を除外するホワイトカラー・エグゼンプショ...

労働運動総合研究所（労働総研）が、財界の要求に応えるかたちで厚生労働省が導入を検討している、年収400万円以上のホワイトカラーを対象に労働基準法の労働時間規制を適用を除外するホワイトカラー・エグゼンプション（労働時間規制の適用除外）が実現した場合、年収400万円以上のホワイトカラー労働者1,013万人から横取りされる賃金(残業代)総額は11.6兆円に上ると発表した。内訳は、7.0兆円が不払い労働(サービス残業)代、4.6兆円が所定外労働(支払い残業)代で、ホワイトカラー労働者１人当たり年114万円。

残業代11.6兆円の横取りを法認するホワイトカラー・エグゼンプション

大企業の研究・技術開発、営業・販売・サービス部門、中間管理職などは、月間100時間を超える残業を強要され、過労死予備軍は１万人を超えるといわれている。こうした状態は憲法や労働基準法が規定している｢健康で文化的な最低限度の生活を営む権利｣や「人たるに値する生活｣とは全く異質のものである。｢ホワイトカラー・エグゼンプション｣の導入は、労働者の生活と権利破壊を進行させることになる危険がある。

アメリカではコンピュータの関連専門職や外勤セールスマンなど特定の職種や職務を対象に行なわれているものが、「日本版ホワイトカラー・エグゼンプション」では全職種のホワイトカラーに適用しようというのが凄いですね。これが実現されたら、実質的な賃下げとなるのでトヨタやキヤノンなどの輸出企業の競争力は上がるでしょうが、ホワイトカラーの過労死が増えるのは間違いないと思います。過労死するか、会社を辞めるか、ある意味究極の選択ですね。

それにしても、会社に対する社員の忠誠心を完全に消滅させかねない制度の導入を図るとは、日本経団連は一体何を目指しているのでしょうか。私には単純に会社の利益が増えるという展開になるとは思えないのですが・・・。

ホワイトカラーエグゼンプションに関する提言
労働運動総合研究所（労働総研）
"残業代、１２兆円（１人・１１４万円）が消えます" 厚労省が導入検討の「ホワイトカラー・エグゼンプション」試算

(追記あり)

[902] Posted by kagahiro at 2006/11/13 16:40:15
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A 「0円」広告は効果有り

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A 「0円」広告は効果有り

「0円」なのは様々な条件を満たした場合だけで、利用状況によっては利用者に大きな金銭負担となる可能性も高いため、ネットでは不評なソフトバンクモバイルの「0円」広告ですが、MNP開始後の携帯電話端末販売数の推移...

「0円」なのは様々な条件を満たした場合だけで、利用状況によっては利用者に大きな金銭負担となる可能性も高いため、ネットでは不評なソフトバンクモバイルの「0円」広告ですが、MNP開始後の携帯電話端末販売数の推移を見る限り販促効果はかなりあるようです。

MNP開始後の携帯電話端末販売数、通常時の約2倍に--GfK（CNET Japan）

キャリアごとの端末販売シェアをみると、MNP開始初日の10月24日はauが前週から15.4％ポイント伸ばし、予想外割こと「ゴールドプラン」の適用開始日となる10月26日はソフトバンクが9.5％伸ばす結果となった。MNP開始前と後を比べると、ドコモが5％シェア下げ、代わりにauは2％、ソフトバンクは3％上げるという結果となった。詳細は以下のとおり。

システム障害が表面化する前日の27日は25%（NTTドコモ 44%、au 31%）まで上昇しており、システム障害の原因を新料金プランが好評なためとし、システム障害がなければもっと販売台数を伸ばせたというソフトバンクモバイルの主張もかならずしも嘘とは言えないようです。

しかも、システム障害や新料金プランの問題点が新聞などのマスメディアに掲載されたあとも比較的高いシェアで推移していることや、ソフトバンクモバイルのワンセグ端末である「905SH」だけで、これだけのシェア上昇を実現している（上記記事の中でソフトバンクになっている「W45T」は「A1406PT」はauの機種）ことから考えて、現状ではauが優位と言われる携帯電話商戦ですが、利用者にとって魅力的に見える機種や料金プランさえ用意できれば、今後ソフトバンクモバイルが大きくシェアを伸ばす可能性もないとは言えないと思います。

客争奪「携帯」仁義なき戦い　ドコモ・ａｕ、比較チラシで反撃（CNET Japan）

「ソフトバンク　新料金サービス特集」と題したドコモのチラシでは、「無料になるのはソフトバンクの携帯同士。日本の携帯契約数の約８４％はドコモとａｕのユーザー」と指摘。さらに、時間帯によってはソフトバンク同士の無料通話にも制限があるこなどを挙げ、“０円”と銘打った同社の宣伝広告を全面否定している。

ＫＤＤＩの資料は、新料金プランの使用条件による実際の料金の違いをまとめたもので、「自社携帯電話同士の通話が全体の６０％以上を占めない限り割安にはならないなどの問題点が盛り込まれている」（同社関係者）という。

これはソフトバンクモバイルの意外な健闘に、NTTドコモ、KDDI両社も無視できなくなってきたということでしょう。

システム障害やある意味過大広告ともいえる「0円」広告で、今は叩かれているソフトバンクモバイルですが、経営陣は意外と手ごたえを感じているのではないでしょうか。

ソフトバンク，携帯全機種新規・機種変更0円で持ち帰り（ITPro）
公取委、ソフトバンクに新料金の説明求める--景表法抵触の可能性視野か（CNET Japan）
au、MNPを使った転入ユーザーが10万人突破（INTERNET Watch）

(追記あり)

[894] Posted by kagahiro at 2006/11/03 07:22:04
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A ライブドア内部に独立を模索する動き

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A ライブドア内部に独立を模索する動き

ライブドアの発行済み株式の過半を握る外資系ファンドが、USENのライブドア子会社化に反対しているようです。USENのライブドア統合 あやしい雲行き（J-CASTニュース）LD内では「USENとの統合は遠のいた」（幹部）との...

ライブドアの発行済み株式の過半を握る外資系ファンドが、USENのライブドア子会社化に反対しているようです。

USENのライブドア統合 あやしい雲行き（J-CASTニュース）

LD内では「USENとの統合は遠のいた」（幹部）との雰囲気が広まり、金融事業やネットショッピング事業の幹部の間では「USENや外資への身売りを拒否して、MBO（マネジメント・バイ・アウト＝経営者による事業買収）による独立を模索する動きも出始めている。

「Gyao」は視聴登録者1,000万人突破でも儲かっていないようですし、USENの株価は暴落ということですので、人材派遣会社インテリジェンスを上場企業に導いたUSEN宇野社長の経営手腕の見せ所という展開ですね。

USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。 和田 勉 日経BP社

[806] Posted by kagahiro at 2006/08/03 01:59:54
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A グロービス、ビジネスパーソン向け経営情報提供サイト「GLOBIS.JP」を開設

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A グロービス、ビジネスパーソン向け経営情報提供サイト「GLOBIS.JP」を開設

教室型の経営教育、書籍「MBAシリーズ」の出版等の経営教育事業等を行なっているグロービス・グループが、ビジネスパーソン向けに「経営の理論」と「現場の知恵」を融合した実践的な情報の提供を行なう経営情報提供サ...

教室型の経営教育、書籍「MBAシリーズ」の出版等の経営教育事業等を行なっているグロービス・グループが、ビジネスパーソン向けに「経営の理論」と「現場の知恵」を融合した実践的な情報の提供を行なう経営情報提供サイト「GLOBIS.JP (グロービスドットジェイピー)」 を開設した。

また、今秋にはビジネスパーソンのネットワーク構築を促進する、SNSを利用した参加型サイト「GLOBIS.JP ONLINE COMMUNITY」も開設、さらに季刊誌やリアルイベントの開催により、オンラインとオフラインを融合して、ビジネスパーソンが強固な知脈・人脈の構築を可能にする新たな「場」を提供するとしている。

グロービス、ビジネスマン向けの経営情報提供サイト「GLOBIS.JP」を公開（CNET Japan）

具体的には、大企業やベンチャー企業での成功事例等、ビジネスパーソンの実務に役立つ具体的な事例を分かりやすく掲載するとともに、ソニー出井伸之前会長、楽天三木谷浩史会長、ドリコム内藤裕紀社長といった、最前線で活躍中のビジネスリーダーたちのリアルな経営ストーリーを紹介する。

「最前線で活躍中のビジネスリーダー」様の人選がなんとも微妙な気がするのは私だけでしょうか。

[801] Posted by kagahiro at 2006/08/01 21:40:04
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A 企業経営についての書籍

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A 企業経営についての書籍

キャズム「キャズム理論」として知られる概念は、ハイテク製品を成功に導くマーケティングの基本として広く知られ、米国ハイテク業界のバイブルとなっている。、プロフェッショナルマネジャー米国企業史上空前の14年...

キャズム
「キャズム理論」として知られる概念は、ハイテク製品を成功に導くマーケティングの基本として広く知られ、米国ハイテク業界のバイブルとなっている。、

プロフェッショナルマネジャー
米国企業史上空前の14年半連続増益という金字塔を打ちたてた経営の鬼神、ハロルド・ジェニーンの金言集。

リエンジニアリング革命―企業を根本から変える業務革新
企業の経営・業務をまったく新しくつくり直すための体系的な方法の原理を提示する本。ビジネス・リエンジニアリングとは何なのかがわかりやすく解説されいる。

コーペティション経営―ゲーム論がビジネスを変える
ビジネスは、競争すると同時に協力しなければならない。ビジネスをゲームとしてとらえれば、どんな状況にあっても最適な戦略をうち出すことができる。現状打破の画期的なコンセプトを提案している。

ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
企業のゴール（目標）とは何か。アメリカ製造業の競争力を復活させた、幻のビジネス小説。TOC（制約条件の理論）の原典。

ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
「ザ・ゴール」の続編。前作で紹介したTOC（制約条件の理論）を単なる生産管理の手法から、マーケティングや経営全般の問題解決にも適用できる思考法へと発展させている。

チェンジ・ザ・ルール！
コンピュータソフトウェア企業を舞台に、様々な障壁を乗り越えて競争優位を確立するまでを小説仕立てで描かれている。

クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?
なぜ、プロジェクトは予定通りに進まないのか？人間の心理的特性を考慮し、TOC（制約条件の理論）をプロジェクト・マネジメントに応用することで、パフォーマンスを飛躍的に改善させるツールとソリューションを提示している。

[737] Posted by kagahiro at 2006/07/11 03:18:07
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A 「壊れ窓理論」の経営学、M・レヴィン

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A 「壊れ窓理論」の経営学、M・レヴィン

1982年に犯罪学者のジェイムズ・Q・ウィルソン、ジョージ・L・ケリングによって発表された「壊れ窓」理論、「一枚の割れた窓のようなちょっとした綻びが、毎日そこを通りかかる人に向かって強いシグナルを発する」、...

1982年に犯罪学者のジェイムズ・Q・ウィルソン、ジョージ・L・ケリングによって発表された「壊れ窓」理論、「一枚の割れた窓のようなちょっとした綻びが、毎日そこを通りかかる人に向かって強いシグナルを発する」、この犯罪学についての理論は、1994年にニューヨーク市長となったルドルフ・ジュリアーニに採用され、ニューヨーク市における殺人、暴行、強盗などの凶悪犯罪を激減させ大きな効果を上げた。

「小さなことへのこだわりが成功を約束する」と説くこの本は、壊れ窓理論をビジネスに応用するための手引書となっており、「ビジネスにおける壊れ窓が、「なぜ、どのようにして発生するのか、どうして見落とされるのか、そして放っておくとどのような結果が待っているのか」が具体的に解説されている。

・執念深さと脅迫観念は、経営者が壊れ窓を克服するうえで不可欠だ
・すべてのビジネスにおいて従業員の役割は大きい
・最悪の壊れ窓は人間かも知れない
・外見は重要である
・あなたの会社に接触してくる顧客は、必ず何かを期待している
・あなたの会社を利用したときの体験次第で、その客がもう一度利用するかどうかが決まる
・あなた自身が客のように行動してみる
・インターネットでは、一人の声が誰にでも聞こえる
・与えるべきもの以上のものを顧客に与えて、強く印象づけよう

「壊れ窓理論」の経営学 犯罪学が解き明かすビジネスの黄金律 M・レヴィン

私の個人的経験から考えてもいろいろ思い当たることがあります。企業経営者だけでなく個人サイトの運営者にとっても非常に役に立つ本だと思います。

[736] Posted by kagahiro at 2006/07/11 03:05:40
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A 「ストレスフリーの仕事術」、デビット・アレン著

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A 「ストレスフリーの仕事術」、デビット・アレン著

経営コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ、教育者として20年以上のキャリアを持つデビット・アレン氏が、仕事や生活の雑事につねに追いかけられているような気分から解放され、創造的な思考を楽しむ余裕を取り戻...

経営コンサルタント、エグゼクティブ・コーチ、教育者として20年以上のキャリアを持つデビット・アレン氏が、仕事や生活の雑事につねに追いかけられているような気分から解放され、創造的な思考を楽しむ余裕を取り戻すためのアプローチとして発案した手法、「GTD(Getting Things Done)」がわかりやすく解説されています。

ストレスフリーの仕事術―仕事と人生をコントロールする52の法則 デビッド アレン

GTDを簡単に説明すると、頭の中にあるやりかけの仕事や生活の雑事、アイデアなどを全て紙かコンピュータシステムに書き出してしまう。そして、それらついてどのような行動をとるか（やる、やらない、いつかやるなど）を決定して、別々のリストとして振り分ける。あとは、やると決めたことを実行する。また、これらの作成したリストは継続的（毎週）に見直すということです。

ただし、「ストレスフリーの仕事術」となっていますが、仕事だけでなく私的なことも含めてやらないとあまり意味がなさそうです。仕事だけ処理できても、プライベートな生活の雑事でストレスが溜まってしまいます。私は以前から、仕事や重要なこと、新しいアイデアなどはテキストファイルに書き出すようにしていたのですが、それでも年々ストレスが溜まっていく感じが消えませんでした。この本を読んでそれがなぜかわかりました。重要でないと考えていたことが書き出されていなかったのです。

精神的にも肉体的にも健康に生きるために非常に役に立つ本だと思います。特に、「やらなきゃいけないことが多すぎて本なんか読んでる余裕なんて無いよ」という人は、絶対に読むべきです。

[715] Posted by kagahiro at 2006/07/04 23:40:00
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A ライブドアがポータルサイトをリニューアル、ヤフー型捨てる

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A ライブドアがポータルサイトをリニューアル、ヤフー型捨てる

ライブドアがポータルサイトをリニューアルされたそうです。個人的には今までライブドアのサイトをポータル（入り口）として利用したことはないので、リニューアルといわれてもいまいちピンと来ないのですが、ヤフー...

ライブドアがポータルサイトをリニューアルされたそうです。個人的には今までライブドアのサイトをポータル（入り口）として利用したことはないので、リニューアルといわれてもいまいちピンと来ないのですが、ヤフー型のブランディング広告を捨てて、ブログやSNSなどのCGMでのコンテンツマッチ広告に移行するのは、適切な戦略転換だと思いますが・・・、

ブログを核にリストラしたライブドアのポータル戦略（CNET Japan）

今回、わかりやすく言えばトップページが3つになったんです。ホーム、ニュース、ブログですね。今はデフォルトがホームになっていますが、将来的にはクッキーを使って、最後に表示させたページがブログであれば、ブログのトップページが表示されるようにしたいと考えています。

ここいら辺が中途半端ですね。思い切ってブログをデフォルトに持ってくるべきでしょう。あと、検索ボックスがいまいち目立たないのが難点ですね。

（無料動画配信サービスの）GyaOはインターネット的というよりテレビ的ですよね。ネット的でないサービスの最大の弱点は、ユーザーが自己増殖的に増えないということです。ですから、我々のブログやCGMサービスを使って集客していきます。

確かにGyaOは、動画を見れる時間帯の幅が広がっただけでテレビ的ですね。ライブドアがブログを使って集客しても行った先があれでは、どうなんだろうという気がします。GyaOからスムーズにライブドアに戻れる経路も必要ではないでしょうか。

これからは新しい技術を作るだけじゃなくて、新しい技術の使い方、いわばネットの文化をどんどん提唱したいなという感じですね。

例の事件でホリエモンが経営陣から外れて、てんぱった感じがなくなり雰囲気が良くなりましたね。これからのライブドアに期待したいです。

[712] Posted by kagahiro at 2006/07/03 22:44:15
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