[現場]の検索結果

＋ 

A 技術者の頭数を増やせば問題は解決するか

－ 

A 技術者の頭数を増やせば問題は解決するか

サイバーエージェントの藤田社長がアメーバ事業の進捗の遅れを解消するために6月末までに即戦力となる20人の技術者の採用を目指していることをブログに書いていました。業務連絡。その３（３）６月末までに即戦力の技...

サイバーエージェントの藤田社長がアメーバ事業の進捗の遅れを解消するために6月末までに即戦力となる20人の技術者の採用を目指していることをブログに書いていました。

業務連絡。その３

（３）６月末までに即戦力の技術者を２０名採用します。（意地でも）

アメーバ事業は当社のコアサービスに成長させるつもりです。
コアサービスを目指すが故、製作を外注することはできない。
重要な部分は内製が必須である。
にも関わらず、技術者が不足している。
やりたいこと。やらなければならないこと。
それに対して頭数が明らかに足りない。

やりたいことはいっぱいあるけど、それを実現するための技術者が不足しているので頭数を増やしてなんとかしますということのようです。

これに対して、

IT企業には技術者と経営者の両方と話せるバイリンガルが必要

優秀な技術者であればあるほど、「人月」という考え方には反発するものだし、優秀な技術者は、平凡な技術者の何倍、いや何十倍のパフォーマンスを発揮できる (私は技術者の生産性は、ピンとキリでは 3桁の違いがあると常々主張してるのですが) わけで、「頭数」なんかで数えられたらたまらない、というのが、優秀な技術者の感覚だと思います。

という意見もあって、まあ、実際の開発現場にいる人間からしてみれば必要なのは技術者の頭数じゃなくて、優秀な技術者だということなんでしょうが、技術者ではない人事担当者や経営者が面接をして採用不採用を決めている以上、採用時にその技術者が優秀かどうか判断できるとは到底思えないわけで、技術者の採用手法に問題があるといえば問題があるのですが、現時点ではこれに代わる採用手法もないでしょうから、開発現場で実際に大活躍できるような優秀な技術者を獲得するには、そうでない技術者も含めて大量に採用してみるしかないのが現実でしょう。

もっとも、藤田社長の言う20人程度の採用数では優秀な技術者を獲得するための頭数としては全然足りないと思います。アメーバがどれだけのことやろうとしているのかは部外者の私にはよくわかりませんが、Webサイトの規模（ブログサービスとしてはライブドアに次いで国内2位）から考えて100人単位で採用する必要があるのではないでしょうか。

まあ、ホリエモン逮捕に繋がった風説の流布事件などで弱っているライブドアから技術者を引き抜くというのは名案かもしれません。まったく、ビジネスというのは厳しいものですね。

[555] Posted by kagahiro at 2006/05/16 19:04:26
0 point | Link (3) | Trackback (0) | Comment (0)

＋ 

A 情報端末としての重要性を増す携帯電話

－ 

A 情報端末としての重要性を増す携帯電話

ようするに、もう企業内で使うパソコンからは、インターネットにまともにアクセスすることはできなくなっていきそうなので、Webを閲覧したりサービスを利用するためには携帯電話を使うしかないということです。昨年(...

ようするに、もう企業内で使うパソコンからは、インターネットにまともにアクセスすることはできなくなっていきそうなので、Webを閲覧したりサービスを利用するためには携帯電話を使うしかないということです。

昨年(2005年)にWeb広告研究会が日本広告主協会加盟企業及びWeb広告研究会加盟企業273社を対象に実施した調査結果によると、

「大多数の企業においてWebページの閲覧は可能であるが、71％の企業で何らかの閲覧制限が行われており、企業規模が大きくなるほど厳格となる」、「HTMLメールをスムーズに受信・表示できるのは全体の約2/3」、
「プラグインやアプリケーションを自由にインストールできるのは全体の26％」など、企業内におけるインターネットを介した情報受信に関して、何らかの制限がかかっている。

ということなので、パソコンでの閲覧を前提にしてコンテンツを作っても見ては貰えなくなっているというのが現実です。実際、システム開発の現場でも社内に常駐している協力会社の社員が使うパソコンからはインターネットに全くアクセスできないところもあります。

しかも、最近のWinnyの情報漏洩問題でさらに制限が厳しくなりそうなので、パソコンでの閲覧を前提に企業ユーザー向けのコンテンツ配信を行っても効果が上がらない状況になっていくのは間違いないでしょう。

こうして考えると、ソフトバンクが大金を投じて携帯電話事業への参入を急ぐのも頷けます。

世界への扉も開いたソフトバンクのケータイ戦略（CNET Japan）

[473] Posted by kagahiro at 2006/03/19 19:26:55
2 point | Link (1) | Trackback (2) | Comment (0)

＋ 

A ソフトウェアテスト

－ 

A ソフトウェアテスト

ソフトウェアテストとは、欠陥を発見するためにソフトウェアを実行することである。テストを重ねることにより、正しく動作するであろうということに対する確信を高めることができるが、ソフトウェアに欠陥がないこと...

ソフトウェアテストとは、欠陥を発見するためにソフトウェアを実行することである。テストを重ねることにより、正しく動作するであろうということに対する確信を高めることができるが、ソフトウェアに欠陥がないことを証明することはできない。

ソフトウェアテスト関連サイト
Software Testing
ソフトウェアテスト技術者交流会のサイト。ソフトウェアテストに関する情報などが掲載されている。

テストの本質を探る
テストの意味や、ソフトウェア工学の世界で議論されてきたテストに関する様々な話題が紹介されている。

ソフトウェアテスト − ＠IT
テスト手法の概論からテストファーストの実践的な記事、テストツールの紹介まで、＠ITのソフトウェアテストに関する記事を集められている。

JaSSTソフトウェアテストシンポジウム
テスト技法や手法の研究成果、現場での改善事例などの情報。

知識ゼロから学ぶ ソフトウェアテスト
「知識ゼロから学ぶ ソフトウェアテスト」(翔泳社発行)ついてのブログ。

developerにもテストを: 第1回 ソフトウェアテストのスタンダード
ソフトウェアテストの基本的なことからツールや資格などを解説。

ソフトウェア・テストの技法 第2版 著者：J. マイヤーズ,M. トーマス,T. バジェット,C. サンドラー 近代科学社 by Amalink

ソフトウェアテストについての本

[208] Posted by kagahiro at 2005/04/05 21:33:29
2 point | Link (4) | Trackback (2) | Comment (0)

＋ 

A トム・デマルコ

－ 

A トム・デマルコ

ソフトウェア開発の現場で多くの共感を呼んだ名著「ピープルウエア」の著者で、プロジェクト管理についての多くの著作がある。トム・デマルコの著書ピープルウエア 第2版 ? ヤル気こそプロジェクト成功の鍵一人一人の...

ソフトウェア開発の現場で多くの共感を呼んだ名著「ピープルウエア」の著者で、プロジェクト管理についての多くの著作がある。

トム・デマルコの著書

ピープルウエア 第2版 − ヤル気こそプロジェクト成功の鍵
一人一人の人格の尊重、頭を使う人間にふさわしいオフィス、人材の選び方・育て方、結束したチームがもたらす効果、仕事は楽しくあるべきもの、仕事を生み出す組織づくり、という6つの視点から「人」を中心としたプロジェクト開発の大切を語っている。

ゆとりの法則 − 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解
生産現場のブルーカラー労働者を対象に開発された管理手法は、今日の知識労働には当てはまらないと指摘し、プロジェクト管理における「ゆとり」の重要性を唱えている。

熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理
「リスク管理」の定義をを具体的に明確にし、予測できないリスクを数値化する手法を紹介している。

デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則
ソフトウェア開発を成功させるためのプロジェクトマネジメントにおける101個の法則を、物語を展開させながらわかりやすく解説。

構造化分析とシステム仕様―目指すシステムを明確にするモデル化技法
構造化技法から、データ中心アプローチ、オブジェクト指向技法へとさまざまな開発手法が登場するなかで、あらゆる手法の提唱者が用いてきたモデル化技法、データフロー・ダイヤグラム、データディクショナリについて詳細に述べられている。

デマルコ大いに語る―ソフトウェア24の閃きと冴え
職業人としてのプログラマやプロジェクト管理者には絶対見逃せない核心の24のエッセイ。

[165] Posted by kagahiro at 2005/03/03 21:13:30
0 point | Link (3) | Trackback (0) | Comment (0)