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B エンジニア人月０円セールと、ござ先輩に見た未来 - 山本大＠クロノスの日記

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B エンジニア人月０円セールと、ござ先輩に見た未来 - 山本大＠クロノスの日記

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IT業界の価格破壊はとどまるところを知らないようですね。しかし、新人ばかり派遣されたプロジェクトが果たしてうまくいくのか・・・何十人もの新人さんを集めて、無料でいろんなプロジェクトに派遣するビジネスモデ...

IT業界の価格破壊はとどまるところを知らないようですね。しかし、新人ばかり派遣されたプロジェクトが果たしてうまくいくのか・・・

何十人もの新人さんを集めて、無料でいろんなプロジェクトに派遣するビジネスモデルが台頭してきているらしい。

何十人の内、数名でも生き残って、その後定期的な売り上げになれば良いという、携帯の新規契約無料みたいなモデルだ。

経験者も言い値で出すという。

これによって、業界全体のSEの単価が暴落している。

少なくとも関西では平均１０万は下がってる印象だ。

当然、エンジニアの平均的な給与も下がる。

話を聞くと、月勤務200時間オーバーのエンジニアで年収250万程度というエンジニアもほんとうにザラに聞く。

蟹工船とまでは言わないが、耐えきれるぐらいの給与水準だからこそ、純朴な地方の若者は素直に耐え忍ぶのだ。業界は、湯でガエルとなりつつあるのか。

これは地方都市に限った話などではない。
地方と首都圏の両方の拠点を持つ会社さんは、この手で地方から集めた若者を関東の各プロジェクトに派遣する。

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[2202] Posted by kagahiro at 2012/05/30 20:07:46
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A 逆オークション

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A 逆オークション

逆オークションとは、買い手が商品の買値を提示して一番高い買値を提示した買い手がその商品を購入することができる通常のオークションとは逆に、買い手が提示した買値や取引条件に対し、売り手が提供できる価格を提...

逆オークションとは、買い手が商品の買値を提示して一番高い買値を提示した買い手がその商品を購入することができる通常のオークションとは逆に、買い手が提示した買値や取引条件に対し、売り手が提供できる価格を提示していき、より安い価格やより買い手に有利な取引条件を提示した売り手と取引するというもので、Priceline.com社がビジネスモデル特許(米国特許第5,794,207号)を取得しており、航空券などを指値で購入できるサービスなどを提供している。

日本でも同様の仕組みでサービスを提供しているサイトが多数存在する。

[新版]ビジネスプランニングの達人になる法
PHP研究所 著者：志村 勉 価格：1,575円 評価：★★★★★

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[2103] Posted by kagahiro at 2011/02/10 17:52:28
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B 日本のソフトウェアがダメな理由

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B 日本のソフトウェアがダメな理由

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米国シアトル在住の自称「永遠のパソコン少年」の中島聡（なかじまさとし）氏が、日本のソフトウェアがダメな理由を解説した記事。若いエンジニアに米国の大学に留学して英語を習得することをすすめている。Software...

米国シアトル在住の自称「永遠のパソコン少年」の中島聡（なかじまさとし）氏が、日本のソフトウェアがダメな理由を解説した記事。
若いエンジニアに米国の大学に留学して英語を習得することをすすめている。

Software is Beautiful：第3回　なぜ日本のソフトウェアが世界で通用しないのか｜gihyo.jp … 技術評論社

この官僚主導の「IT産業の育成」が，ある時期それなりの経済効果をもたらしたことは否定できないが，一つの大きな弊害を日本のソフトウェア業界にもたらした。「ITゼネコンビジネスモデル」である。プライムベンダーと呼ばれる巨大なIT企業が大規模なソフトウェア開発を受注し，実際のプログラミングは「下請け」と呼ばれる中小のソフトウェア企業が行うという，まるで建築業界のような構造である。

この「IT ゼネコンビジネスモデル」は，いくつかの副作用をもたらした。

[2030] Posted by kagahiro at 2010/09/22 00:22:28
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A [フリー<無料>からお金を生みだす新戦略] クリス・アンダーソン著

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A [フリー<無料>からお金を生みだす新戦略] クリス・アンダーソン著

世界的ベストセラーとなった「ロングテール」の著者で、米ワイアード誌編集長「クリス・アンダーソン」の最新作「フリー〈無料〉からお金を生みだす新戦略」。「フリーミアム（freemium）」とは、「フリー（無料）」...

世界的ベストセラーとなった「ロングテール」の著者で、米ワイアード誌編集長「クリス・アンダーソン」の最新作「フリー〈無料〉からお金を生みだす新戦略」。

「フリーミアム（freemium）」とは、「フリー（無料）」＋「プレミアム（割増料金）」の造語で、基本サービスを無料で提供することで顧客を広く集め、その何割かに有料で高機能のプレミアム版に移行してもらうビジネスモデルのこと。

[1700] Posted by kagahiro at 2009/11/15 23:25:03
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A メディアとかニュースとかにこだわる必要があるのでしょうか？

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A メディアとかニュースとかにこだわる必要があるのでしょうか？

メディア論とか言われると、なにやら話しが難しくなってしまいますが、メディア論　−新しいメディアの姿に対する一考察「新しいメディアの姿」というのは、然るべき「思想」の下に、適切に絞られた「対象」の求めに...

メディア論とか言われると、なにやら話しが難しくなってしまいますが、

メディア論　－新しいメディアの姿に対する一考察

「新しいメディアの姿」というのは、然るべき「思想」の下に、適切に絞られた「対象」の求めに応じて、その対象の層と規模に応じた「ビジネスモデル」と投資規模が組まれ、マスメディアの創出力とソーシャルメディアの生の声DBが組み合わされた「コンテンツ」が、「端末」・「流通」アンバンドル／マルチプラットフォームで提供されることを通じて実現するものだと思います。

なんか難しそうなことを考えてそうですが、さすがにいまいち理解できません。

私の目標はもっとシンプルで、メディアとかニュースとか言論とかは特に意識せずに、

・情報発信を行いたい人に対しては、簡単かつ見返りがあるように
・情報を探している人に対しては、本人にとって必要な情報に効率的にアクセスできるように

この2つの機能を一貫性の高いユーザーインタフェースを持つシステムとして提供するというものです。とりあえず、59Tracker/59bbsはこの方向性で開発を行っています。

新世紀メディア論-新聞・雑誌が死ぬ前に 著者：小林弘人 価格：1,575円 バジリコ by Amalink

[1320] Posted by kagahiro at 2009/05/09 15:58:39
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A 実は意味を知らなかったビジネス用語の1位はクラウドソーシング

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A 実は意味を知らなかったビジネス用語の1位はクラウドソーシング

実は意味を知らなかったビジネス用語の1位はクラウドソーシング（企業などがインターネットを通じて、不特定多数の人々に無料もしくは極めて安い費用で業務をアウトソーシングする、企業にとっては夢のようなビジネス...

実は意味を知らなかったビジネス用語の1位はクラウドソーシング（企業などがインターネットを通じて、不特定多数の人々に無料もしくは極めて安い費用で業務をアウトソーシングする、企業にとっては夢のようなビジネスモデルのこと）。以下、CSF(2位)、バズマーケティング(3位)、ロングテール(4位)、CPC(5位)、BSI(6位)、ブレスト(7位)、B2C(8位)、B2B(9位)、ステーク・ホルダー(10位)となっている。

実は意味を知らなかったビジネス用語ランキング - goo ランキング
クラウドソーシングやロングテール(ECサイトとして有名なAmazonでは無数の商品が少しずつ売れてそれが売り上げの大部分を占めているという本当かどうかわからない説)などはネットを中心に最近使われだした言葉なので知らなくても別に不思議じゃない（むしろ知っているのは一部の人だけ）ですが、B2C、B2B、ステーク・ホルダーなどはちょっと意外ですね。

[1125] Posted by kagahiro at 2007/12/02 16:45:01
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A オーマイニュースがブロガーに勝てない三つの理由

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A オーマイニュースがブロガーに勝てない三つの理由

マスコミやネットメディアでの露出に加え、鳥越編集長による「2chはゴミため」発言やそれに反発した２ちゃんねらーによる釣り記事などで話題になり、当初は大量の閲覧者を集めることになった「オーマイニュース」です...

マスコミやネットメディアでの露出に加え、鳥越編集長による「2chはゴミため」発言やそれに反発した２ちゃんねらーによる釣り記事などで話題になり、当初は大量の閲覧者を集めることになった「オーマイニュース」ですが、その後は1日20万ページビュー程度と一定の水準で推移しており、月間ページビュー1,500万の目標を達成できる可能性はなさそうです。また、年内に1万人の目標だった市民記者についても2,513人(11月28日時点)にとどまっており、市民記者の確保という面でも目標の実現はほぼ絶望的なようです。

２ちゃんねるやブログとは異なった市民記者による事実の報道を行い、収入はバナー広告から得るというオーマイニュースのビジネスモデルは本当に成立し得るのでしょうか。残念ながら、私は以下の三つの理由によって２ちゃんねるやブログとの競争に勝つことはできず、オーマイニュースのビジネスモデルの破綻は避けられないと考えています。

・記事作成コストが高い
・インターネットの幹線から外れているため集客が困難
・記事に面白さがかかける

記事作成コストが高い
記事を公開する前におそらく高給と思われる編集部記者で構成される編集部によって事実の確認や編集を行なうため、編集部の人件費も記事一つ一つに上乗せされることになり、記事一本あたりのコストが、単に自分で作成した記事を掲載するだけのブロガーと比較するとどうしても高くなってしまう。

インターネットの幹線から外れているため集客が困難
オーマイニュースではRSSフィードの配信がなく、トラックバック、更新pingなどブログや先進的なニュースサイトなどでは既に導入されている他サイトとの連携機能が利用できなため、Web 2.0的なサービスを提供している他サイト経由での集客が困難である。つまり、今後のインターネットにおける情報の流れの中心から外れてしまっている。また、市民記者として登録しないとコメントもできないため、市民記者以外の閲覧者がリピーターとして定着する可能性も低いと考えられる。

記事に面白さがかかける
オーマイニュースでは市民記者の書いた原稿を編集部がチェックするという仕組みであるため、記者本人による自制や編集部による検閲によって、面白い記事が掲載される可能性が低い。ブロガーが書く記事の全てが面白いというわけではないが、著者が自由に書いた記事の方がより著者の個性が強くでるため、その信憑性はともかくとしてより面白い記事になるものである。そして、真面目な記事より面白い記事の方がページビューが多いというのは、J-CAST ニュースやnewsing（ニューシング）などのランキングを見ても明らかである。

つまり、反オーマイニュースの２ちゃんねらーの存在がどうこうという以前に、そのビジネスモデル自体に構造的な問題があるということです。

参考記事：
「オーマイニュース」 日本も韓国も苦戦中
ブログでも2chでもない「市民新聞」とは――オーマイニュース鳥越編集長に聞く

(追記あり)

[927] Posted by kagahiro at 2006/12/04 05:07:49
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A YouTube（ユーチューブ）のビジネスモデル破綻を予測

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A YouTube（ユーチューブ）のビジネスモデル破綻を予測

米インターネット調査会社が、著作権の問題で「YouTubeが訴えられて敗訴する」のは確実として、YouTube（ユーチューブ）のビジネスモデルの破綻を予測しているそうです。 YouTubeビジネスモデル--調査会社Forresterも...

米インターネット調査会社が、著作権の問題で「YouTubeが訴えられて敗訴する」のは確実として、YouTube（ユーチューブ）のビジネスモデルの破綻を予測しているそうです。

YouTubeビジネスモデル--調査会社Forresterも悲観論（CNET Japan）

Forresterが今回の見解を示す3カ月前にも、調査会社のIDCが同様の結論を出している。また、わずか数日前にも、HDNet創業者のMark Cuban氏が広告主らを前に「YouTubeに賛同するのは愚の骨頂だ」と語っている。ForresterもIDCも、YouTubeはファイル共有サイトのNapsterと同じ道をたどる、と主張している。

音楽ビジネスと同様に映像ビジネスは米国の主要産業でしょうから、違法コピーに依存したビジネスモデルが容認される可能性はまずありえないでしょう。

[849] Posted by kagahiro at 2006/10/04 11:26:45
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A ライブドア、新ブログサービスを準備

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A ライブドア、新ブログサービスを準備

ライブドアが初心者向けの新たなブログサービスを準備しているようです。ライブドア有賀氏、新ブログサービス「PRAC」で新たなユーザー層開拓を（INTERNET Watch）初心者向けというコンセプトのため、サイドバーの編...

ライブドアが初心者向けの新たなブログサービスを準備しているようです。

ライブドア有賀氏、新ブログサービス「PRAC」で新たなユーザー層開拓を（INTERNET Watch）

初心者向けというコンセプトのため、サイドバーの編集など細かなカスタマイズにはある程度制限を設ける一方、「基本的にほったらかしのブログに対して、何を書くべきかのテーマも与えていく」（有賀氏）。また、同じサービス内でも個々が独立しているブログに対し、サービス全体としてコントロールしやすい要素を盛り込んでいくという。PRAC全体をメディア化していくことで、広告ビジネスや閲覧者向け広告というビジネスモデルにつなげていく考えだ。

個々のブロガーの独立性を低くして、サービス提供者の管理が強化されたブログサービスといったところでしょうか。「何を書くべきかのテーマも与えていく」ということですが、同じテーマに対する記事が一斉に書かれるというのもいまいち不気味な感じがします。

[844] Posted by kagahiro at 2006/09/27 17:28:27
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A ようつべ(YouTube)はグーグルにはなれない

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A ようつべ(YouTube)はグーグルにはなれない

急速な成長をみせる注目の動画共有サイト「YouTube（ようつべ、ユーチューブ）」は、すでに多大な収益を上げながらなおも成長を続けるグーグルのようになれるのかYouTube(ようつべ)の急速なアクセス増加に刺激を受け...

急速な成長をみせる注目の動画共有サイト「YouTube（ようつべ、ユーチューブ）」は、すでに多大な収益を上げながらなおも成長を続けるグーグルのようになれるのか

YouTube(ようつべ)の急速なアクセス増加に刺激を受けて、Ask.jpの「Ask ビデオ」、何故か始まる前から不評なフジテレビ「ワッチミー！TV」、話題になっているものにはなんでも参入するサイバーエージェントなど、ユーザー投稿型の動画共有サービスに参入する（しようとする）企業が続出していますが、果たして「YouTube(ようつべ)」を筆頭とする動画共有サイトは、グーグルのように広告で稼げるビジネスモデルを確立できるのでしょうか。

おそらく無理でしょう。そして、それはYouTube(ようつべ)の急成長に慌てて参入しようとしている他の企業にとっても同様だと思われます。なぜなら、検索エンジンであるグーグルはユーザーにとってインターネットの入り口ですが、ユーチューブなどの動画共有サイトは動画を見るための目的地だからです。

グーグルのビジネスは、ユーザーがサイト（パートナーも含めて）から他のサイトに移動する際に、その選択肢として広告主のサイトを提示することで、ユーザーの意思決定に影響を与えて収益を上げているわけですが、YouTubeの場合、YouTube自体が目的地であるため、広告を提示してユーザーをさらに他のサイトに移動させることは困難です。ユーザーはYouTubeで動画を見たいのであって、そこからどこか別のサイトに行くために、YouTubeに来ているわけではないのです。広告主のサイトにユーザーを誘導できないYouTubeにお金を出す広告主が多数存在するとは思えません。

目的地であるYouTubeが収益を上げるためには、ECサイトとして投稿された動画を有料で販売し、その売上を投稿者と分け合うようなビジネスモデルしかないと思います。

しかし、「YouTubeのムービーをダウンロードしてMPEGに変換（GIGAZINE）」とかできたりするうちは、有料販売も無理でしょうから、当面はビジネスモデルを確立するのは難しそうです。いずれ、著作権の問題で訴訟を起こされるか、急増するアクセスを処理するためのサーバーや回線が足りなくなるかで大騒ぎになるのではないでしょうか。

参考
イノベーション勉強会vol.1　〜YouTubeを強くするのは動画版AdWordsと家電連携だ〜
痛いニュース(ﾉ∀`):ﾌｼﾞ版YouTube「ﾜｯﾁﾐｰ」は著作権違法をﾌﾟﾛが審査し合格した物だけを公開
YouTube−Google型企業になるための4つの法則
動画共有サイトYouTubeの成功は一時的なもの--米アナリストが指摘

(追記あり)

[731] Posted by kagahiro at 2006/07/08 19:46:33
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