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A 切込隊長がGIGAZINE（ギガジン）を牽制？

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A 切込隊長がGIGAZINE（ギガジン）を牽制？

アルファブロガーの1人である切込隊長（山本一郎）氏が自身の「切込隊長BLOG（ブログ）」で、老舗ニュースサイト「GIGAZINE（ギガジン）」の記事を陰謀論と決め付け、結論として広告代理店を通じてバナーを売りたいの...

アルファブロガーの1人である切込隊長（山本一郎）氏が自身の「切込隊長BLOG（ブログ）」で、老舗ニュースサイト「GIGAZINE（ギガジン）」の記事を陰謀論と決め付け、結論として広告代理店を通じてバナーを売りたいのであれば、このような「反米」的な記事は書くべきではないと述べている。

著作権の非親告罪化やP2Pによる共有の違法化は誰が言い始めたのか？

上記の記事を読めばわかるように、GIGAZINEの記者は単にアメリカ政府が正式な外交ルートを通じて（現に年次改革要望書はアメリカ政府によって和訳され公開されている）自国の企業が有利に活動できるような要求をしてきており、日本政府がその要求を忠実に従っていると言っているに過ぎません。

政府間の正式な外交交渉を陰謀と言うのであれば別ですが、外交交渉において自国に有利な要求を行なうのは当然でしょうから、まともな判断力のある人なら、これは陰謀論でもなんでもないことは理解できるはずです。

にもかかわらず、切込隊長BLOG（ブログ）において、

GIGAZINEさんは商売としてアクセスを集める文章を起草しているわけで…

ネタとしては、上記の微妙ネタに「年次改革要望書」を組み合わせて陰謀論に仕上げていきます。えー、著作権の非親告罪化の議論自体はアメリカ政府が日本に対して出している年次改革要望書が出る前から議論されておったわけですし、陰謀論というよりはこれもガセネタの範疇ではないかと。

とあたかもGIGAZINEの記事が陰謀論であるかのように決め付け、結論として、

ただ、広告、という観点で言うならば、読者や界隈との良好なコミュニケーションを取る目的も別であるのでありまして、「そんな微妙記事書いてるサイトで数百万取る仕事してんのか、雑誌の広告営業じゃないのだから」などと変なクレームが入ってセプテーニさんなどが迷惑しないようにされたほうが良いと思います。PV保証してたりすると大変なのかもしれませんが、あまりに無茶苦茶だと勿体ないので、著作権みたいな国内ネタを反米路線で煽るのは勘弁してください。

と、GIGAZINEに反米的な記事が掲載されるとネット広告代理店の「セプテーニに迷惑が掛かる」とし、広告業界に属するどこかの勢力から圧力がかけられる可能性を匂わしている。

もちろん、「月夜の晩ばかりではない」ので、ネット上のニュースサイトやブログであっても、記事の内容には十分注意すべきなのは当然ですが、あくまでそれは記事を書く本人が考えるべきもので、第三者が公開され場で「そんな記事書いてると取引先に迷惑がかかる」などと言うべきではないでしょう。もし、親切で言っているのであれば、少なくとももっと具体的にどういうプロセスで誰からどんな圧力がかかるのかを明確にすべきでしょう。

もちろん、bewaadのwebmaster氏に限らず、私だってほかの書き手だって立場がある以上ポジショントークはするでしょうし、本当に思っていることはなかなか書かないでしょう。でも、ネットでの議論もコミュニケーションの一種なのだから、そのあり方については考えていかなければならない。

それにしても、年次改革要望書の話が出てきただけで、反米とか陰謀論とか言い出す人達は、いったいどういうポジションの人なのでしょうね。

参考：
外国の陰謀論と想像力の欠如 | bewaad institute@kasumigaseki
これね、なんつうか、戯画人さん今日はどこまで逝ったやら、っぽいけど
【著作権】「非親告罪化」今年度中に本案へ
年次改革要望書 - Wikipedia

[1038] Posted by kagahiro at 2007/06/04 16:56:17
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A クリック単価の高い AdSense 広告とは

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A クリック単価の高い AdSense 広告とは

Google AdSense の収益に大きな影響を与えるのが、表示される広告のクリック単価です。当然ですが、クリック単価の高い広告が表示された方がより多くの収益を得ることができます。しかし、Google AdSense ではシステ...

Google AdSense の収益に大きな影響を与えるのが、表示される広告のクリック単価です。当然ですが、クリック単価の高い広告が表示された方がより多くの収益を得ることができます。しかし、Google AdSense ではシステムで自動的に選択された広告が表示されるため、サイトオーナーが表示する広告を指定することはできません。どうすれば、クリック単価の高い広告を表示することができるでしょうか？

Google AdSenseで表示される広告は、Google AdWords（アドワーズ）でキーワード毎に入札されたものです。つまり、アドワーズの入札において単価の高いキーワードに関連する広告が、クリック単価が高いことになります。Google AdSenseはコンテンツマッチ広告なので、クリック単価の高いキーワードに関連するコンテンツを作成すれば、自動的に単価の高い広告が表示されることになります。

キーワードのクリック単価は、Google アドワーズ広告: 御見積計算ツールを利用して誰でも確認できます。このツールを使って確認すると、以下のキーワードのクリック単価が高いことがわかります。

個人向け融資
消費者金融、キャッシング、カードローン、融資、査定、審査、過払い、クレジットカード、金利

保険
自動車保険、生命保険、見積もり、保険金、火災保険、年金保険、加入、損保、事故

求人
転職、派遣、求人、アルバイト、バイト、仕事、資料請求

株式投資
株、投資、デイトレード、ネット証券、オンライントレード、信用取引、手数料

ホームページ制作
レンタルサーバー、SEO、独自ドメイン、ホームページ、上位表示、検索結果、SEM、ISP、ブロードバンド、プロバイダー、ネットショップ

不動産
マンション、一戸建て、不動産、アパート、住宅

その他
出会い、結婚、エステ、ダイエット、脱毛、健康食品、予備校、英会話、増毛、抜け毛

中でも特にクリック単価が高いのが、個人向け融資、保険、求人情報に関連するキーワードです。そして、やや単価が下がるものの株式投資、ホームページ制作、不動産に関連するキーワードも比較的単価が高めです。その他に、出会い、結婚、ダイエット、増毛などのキーワードも単価が高くなっています。

Google AdSense で大きな収益を上げるためには、これらのキーワードを中心にコンテンツを作成する必要があります。

[1031] Posted by kagahiro at 2007/05/29 21:26:19
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A 論より詭弁 反論理的思考のすすめ / 香西秀信

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A 論より詭弁 反論理的思考のすすめ / 香西秀信

偏った力関係の中で行なわれる現実の議論では、議論が対等の立場で行なわれることを前提としている論理的思考では十分に機能しないとして、論理学で詭弁とされてきたレトリックを用いて相手を説得すべきであると説い...

偏った力関係の中で行なわれる現実の議論では、議論が対等の立場で行なわれることを前提としている論理的思考では十分に機能しないとして、論理学で詭弁とされてきたレトリックを用いて相手を説得すべきであると説いている。

論より詭弁 反論理的思考のすすめ 香西 秀信 光文社

さて、以下の二つの主張で詭弁を使っているのはどちらでしょうか？

Ａ：誰が書いたかわからないような匿名の書き込みなど全く意味がない。

Ｂ：匿名か実名など意味はない、書かれている内容こそが全てである。

もちろん、本の中に直接この問いの答えが書いているわけではありませんが、この本を読めばどういうことなのかわかると思います。

とにかく、実際の議論に使われているテクニックがわかり易く解説されているので、職場での議論だけでなく、２ちゃんねるなどの掲示板やブログで論争する際に役に立つ(*1)のは間違いないと思います。

*1 ただし、人間関係を損ねる恐れがあるので使いすぎには注意してください。

[1023] Posted by kagahiro at 2007/05/21 21:42:36
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A プログラマの権利宣言

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A プログラマの権利宣言

ソフトウェア開発者が成功するために不可欠な基本的な権利の提案だそうです。すべてのプログラマは2つのモニタを持つ権利を有するすべてのプログラマは高性能なPCを持つべきであるすべてのプログラマはマウスとキーボ...

ソフトウェア開発者が成功するために不可欠な基本的な権利の提案だそうです。

1. すべてのプログラマは2つのモニタを持つ権利を有する
   
2. すべてのプログラマは高性能なPCを持つべきである
   
3. すべてのプログラマはマウスとキーボードの選択の権利を有する
   
4. すべてのプログラマは快適な椅子を持つべきである
   
5. すべてのプログラマは高速なインターネット接続を持つべきである
   
6. すべてのプログラマは静かなる仕事環境を持つべきである

プログラマの権利宣言 Jeff Atwood / 青木靖 訳

モニタ二つ以外は当然欲しいですが、モニタは机の上がかさばるので一つでいいですね。それはそうと、日本ではインターネット接続は情報流出事件の多発でセキュリティがうるさくなって接続できないところが増えていますし、静かな仕事環境は与えられた事がないですね。日本のプログラマの前途は暗そうです。

[1011] Posted by kagahiro at 2007/04/12 17:20:33
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A LifeHack（ライフハック）

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A LifeHack（ライフハック）

LifeHack（ライフハック）とは、より良い人生を実現するために日常生活や仕事のやり方を改善・向上させるテクニックの総称で、景気低迷時に技術者育成を怠ったことから発生している人員不足や短期間での納品を顧客か...

LifeHack（ライフハック）とは、より良い人生を実現するために日常生活や仕事のやり方を改善・向上させるテクニックの総称で、景気低迷時に技術者育成を怠ったことから発生している人員不足や短期間での納品を顧客からの求める顧客からの圧力から、技術者への負担が限界に達しているIT業界において、多少なりとも状況を緩和するための対症療法として注目を集めている。

[1006] Posted by kagahiro at 2007/03/23 06:26:11
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A 電通の「裏十則」

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A 電通の「裏十則」

電通の「鬼十則」と呼ばれる社訓のパロディ版ですが、非常に現実感があります。仕事は自ら創るな。みんなでつぶされる。仕事は先手先手と働きかけていくな。疲れるだけだ。大きな仕事と取り組むな。大きな仕事は己に...

電通の「鬼十則」と呼ばれる社訓のパロディ版ですが、非常に現実感があります。

1. 仕事は自ら創るな。みんなでつぶされる。
   
2. 仕事は先手先手と働きかけていくな。疲れるだけだ。
   
3. 大きな仕事と取り組むな。大きな仕事は己に責任ばかりふりかかる。
   
4. 難しい仕事を狙うな。これを成し遂げようとしても誰も助けてくれない。
   
5. 取り組んだらすぐ放せ。馬鹿にされても放せ、火傷をする前に…。
   
6. 周囲を引きずり回すな。引きずっている間に、いつの間にか皆の鼻つまみ者になる。
   
7. 計画を持つな。長期の計画を持つと、怒りと苛立ちと、そして空しい失望と倦怠が生まれる。
   
8. 自信を持つな。自信を持つから君の仕事は煙たがられ嫌がられ、そしてついには誰からも相手にされなくなる。
   
9. 頭は常に全回転。八方に気を配って、一分の真実も語ってはならぬ。ゴマスリとはそのようなものだ。
   
10. 摩擦を恐れよ。摩擦はトラブルの母、減点の肥料だ。でないと君は築地のドンキホーテになる。

それはそうと「鬼十則」の方ですが、いくらなんでもそこまでやったら周りから強引過ぎると思われるだけだと思うのですが、広告代理店の営業というのはきっとそういうものなのでしょうね。

裏十則

例の日本人は人を誉めないとかどうかに関しても触れられているのですが、以下の記事は職場の人間関係と生産性についてよくまとめられていると思います。

人間関係によって生産性は上がりもすれば下がりもする

(追記あり)

[1002] Posted by kagahiro at 2007/03/21 03:44:43
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A 東証一部上場のドワンゴが2chで技術者募集、ただし大卒未満限定

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A 東証一部上場のドワンゴが2chで技術者募集、ただし大卒未満限定

着メロ配信などを行っている東証一部上場企業のドワンゴが、掲示板「２ちゃんねる」の管理人「西村博之」氏と協力して、「２ちゃんねる」での求人広告を開始（３月３１日まで）した。募集は通常のバナー掲示などでは...

着メロ配信などを行っている東証一部上場企業のドワンゴが、掲示板「２ちゃんねる」の管理人「西村博之」氏と協力して、「２ちゃんねる」での求人広告を開始（３月３１日まで）した。募集は通常のバナー掲示などではなく、いくつかの掲示板に募集専用のスレッドを作成し、そこで募集概要の掲示と応募希望者を募るという方法で行われる。ドワンゴでは、「２ちゃんねる」のユーザーが、日本のネット文化の流行を多く先導したことを高く評価し、その中から優秀な人材を発掘したいとしている。

募集詳細のスレッド

■応募資格
□年齢制限あり。17歳から22歳まで。
□学歴制限あり。中卒または高卒の方のみ。大学在籍者の場合は卒業の意志のない方に限らせていただきます。
□プログラム開発の能力がある方。JAVA,PHP,C++,ActionScriptのどれかでがんばっていること。
□日本語で十分にコミュニケーションがとれる方。

待遇は月額180,000円〜、裁量労働制(1日8時間のみなし労働)だそうです。これに比べれば、日本経団連が導入しようとしているホワイトカラー・エグゼンプションなんてかわいいものですね。もちろん、問題の本質はホワイトカラー・エグゼンプションと同じですが。

残業代の出ない仕事

裁量労働やフレックスタイムは、会社側からみれば限りなく請負に近い。与えた仕事を完成させてくれれば文句は言わない。しかし、与える仕事の質や量は会社の「裁量」会社の「自由」なのだ。

第１回　あなたはＳＥ？プログラマー？　裁量労働制、正しく適用すべし ビジネス-ＩＴ業界のコンプライアンス診断:IT-PLUS

裁量労働制の対象となる業務はＩＴ関係の仕事では、（１）情報処理システムの分析・設計の業務、（２）システムコンサルタントの業務、（３）ゲーム用ソフトウエアの創作の業務に限られている。

プログラマに対して裁量労働制を適用するのは違法のようですが、ここら辺は問題ないのでしょうか。

[985] Posted by kagahiro at 2007/02/20 03:17:30
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A ホワイトカラー・エグゼンプション、国会提出見送り

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A ホワイトカラー・エグゼンプション、国会提出見送り

とりあえず、ホワイトカラー・エグゼンプション（残業代ゼロ）法案の、今国会への提出は見送りになったようですが、経団連はまだまだ導入を諦めていないようです。割増率引き上げ、慎重に検討を＝残業代ゼロになお意...

とりあえず、ホワイトカラー・エグゼンプション（残業代ゼロ）法案の、今国会への提出は見送りになったようですが、経団連はまだまだ導入を諦めていないようです。

割増率引き上げ、慎重に検討を＝残業代ゼロになお意欲−御手洗経団連会長

「少子高齢化を踏まえると、自律的な働き方は必要。もう一度、再検討して、どういう説明をしていくか考え直さないといけない」として、導入を引き続き働き掛ける意向を強調した。

少子高齢化だとなぜ自律的な働き方が必要になるのか意味不明です。少子高齢化で働き手が少なくなるので、残業代なしでもっと働けというのであればまだ理解できますが。

[977] Posted by kagahiro at 2007/02/14 01:40:33
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A Binary 2.0 カンファレンス2006

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A Binary 2.0 カンファレンス2006

Binary 2.0 カンファレンス2006 なるものが 2006年12月15日に、Binary 2.0 カンファレンス実行委員会によって開催されるそうです。主催 - Binary 2.0 カンファレンス実行委員会 (協力 Shibuya.pm)日時 - 2006年12月1...

Binary 2.0 カンファレンス2006 なるものが 2006年12月15日に、Binary 2.0 カンファレンス実行委員会によって開催されるそうです。

• 主催 - Binary 2.0 カンファレンス実行委員会 (協力 Shibuya.pm)
  
• 日時 - 2006年12月15日 (金) 18:30-21:00 (18:00 開場)
  
• 会場 - 神保町三井ビル 17F 株式会社インターネットイニシアティブ (IIJ) 大会議室
  
• 参加費 - 無料
  
• 事前登録 - 定員100名
  
• プログラム 内容・順番・時間などは予告なく変更する場合があります。

ブログラム概要

• 開会の辞 - 高林哲
  
• Hello, binary world - 佐藤祐介
  
• X日で作る仮想マシンモニタ（に向けて） - 金田憲二
  
• getcontextの - 田中哲
  
• マルチコア時代の並列プログラミング：ロックとメモリオーダリング - 中村実
  
• ライトニングトーク 5分 x 5本

Binary 2.0 というのがどいうことなのかは私はわかりませんが、おそらくバイナリーエディターなどで16進数を直打ちして、インターネットの基盤を支えるようなものすごいプログラムを作っている人達の集まりではないかと予想されます。

Binary 2.0カンファレンス2006

多分、プログラマ向けのイベントだと思いますが、サイトのプログラム詳細を見ただけではその実態は皆目見当もつかないので、物見遊山も兼ねて実態を探るため登録の申し込みをしてみました。もちろん、私はBinary 2.0 カンファレンス実行委員会とは何の関係もありません。

(追記あり)

[938] Posted by kagahiro at 2006/12/10 00:46:17
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A ワンランク上の処世術、5秒でできる自信過剰な上司への対応

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A ワンランク上の処世術、5秒でできる自信過剰な上司への対応

残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので...

残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので、特に大企業で仕事をしている場合は十分に注意して対応する必要があります。

5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”

芦屋：坂本，この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は，抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから，「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは，具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。

坂本：いや，ここはこれでいいんですよ。この文章はあえて抽象的でいいんです。いろいろ，イメージを膨らませてもらう効果が出ればいいんですよ。

芦屋：駄目だよ。そんなんじゃ「いい加減な提案」と思われてしまうよ。もっと，訴求力を持たせなきゃ。それには，具体的に書いた方がいい。

坂本：なんで，そう言い切れるんですか？絶対正しいといえるんですか。なら，変えますけど。

芦屋：そういう問題じゃないだろ。お前が自主的に変えなきゃ意味ないだろ。納得して変えなきゃ，何もならないだろ。

坂本：自分は，これでよいと思うんですよ。でも，変えろというなら，変えますよ。私は，芦屋さんの部下ですしね。

芦屋：お前，嫌な言い方だな。まあ，分かった。じゃあ。俺はいいよ。もう，言わない。俺はチェックしないから，次長と部長に見せてきなさい。

坂本：そうですか。じゃ，そうさせてもらいますよ。

芦屋：どうした坂本，次長，部長はOKか。

坂本：・・・

芦屋：なんか問題あったのか？

坂本：次長も，部長も「こんなのわからん」と怒ってしまいました。お前の話は聞かないと言われました。

芦屋：ふーん，そうなの。なんて言われたの？

坂本：・・・二人とも芦屋さんと同じこと言ってました。

芦屋：へえ・・・奇遇だね。それで，修正して説明したの？

坂本：はい・・・でも，何回もっていってもOKでないんです。

芦屋：そうか，大変だな。

坂本：最後には，芦屋に見てもらわないと，俺たちは見ないと言われました。

芦屋：ふーん。でも，お前，俺の言うことは聞かないじゃん。言うこと聞けないヤツに指導する気はないよ。

坂本：いや，お願いしたいのですが・・・

芦屋：勘弁してよ。

坂本：・・・

芦屋：分かった。上手くいくか分からないけど，俺の言うように修正してみようか。それで，二人で次長と部長に説明しよう。

こんな感じで，坂本に資料を修正させました。そして，次長と部長に資料見せると，一発でOKがでたのです。すっかり意気消沈していた坂本は，嬉しそうに笑顔になりました。ほっとしたのでしょう。生意気な坂本の表情はありませんでした。

これ以降，坂本は私の言うことを何でも聞くようになりました。あんなに生意気だった坂本が，なぜ，芦屋の言うことをハイハイ聞くのか，周囲は不思議がりました。

それは，私が，そういう工夫をしたからです。次長と部長には「口裏を合わせて」おきました。坂本に絶対OKを出さないようにお願いしていたのです。非常にみえみえの仕掛けなのですが，この方法はよく効きます。

坂本との会話５分×２回。次長部長との口裏あわせ時間５分。合計１５分で，坂本はすっかり素直になったのでした。

3倍の時間を費やしておいて「5分で人を育てる技術」というのは少々強引過ぎるのではないかという点はさておくとして、芦屋氏が費やした時間は15分ですが、坂本君はこのために一日時間を無駄にしてしまいました。坂本君はいったい何を間違えたのでしょうか？

坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。

ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか？

もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。

それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。

ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。

あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか？もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。

参考記事：
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法

[936] Posted by kagahiro at 2006/12/08 22:20:59
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