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産経グループのZAKZAKが2007年1月12日に、

ユーザーショック…2ちゃんねる、再来週にも強制執行
掲示板「2ちゃんねる」(2Ch)の管理人、西村博之氏(30)の全財産が仮差し押さえされる
と報じたことで、2ちゃんねるのドメイン「2ch.net」が差押えられ、2ちゃんねるが閉鎖されるのではないかという騒動が発生していて、前回のサーバーの転送量問題による閉鎖騒動の際には、運営に深く関与しその対策に動きながらも、結果的には2ちゃんねるとは袂を分かつことになった山本一郎氏(切込隊長)は、自身のブログで「そろそろ潮時だろう」などと言ったりしていますが、そう簡単には2ちゃんねるがなくなるということはないと思っています。管理人は相変わらず西村氏となっていますが、運営自体は名目的にも実質的に西村氏個人というわけではなくなっているようですので、2ちゃんねるが閉鎖されることはまずないと思います。

本気で2ちゃんねるを閉鎖させたいのなら、西村氏個人ではなくサーバー管理会社も含めて運営主体全体を訴える必要があるのではないでしょうか、訴える側の訴訟戦術に稚拙さが感じられます。

私自身は2ちゃんねるは使いにくいため2ちゃんねる自体を見ることはあまりないのですが、2ちゃんねるの面白そうなスレッドだけを抜き出したコピペブログは購読していいます。それらの内容から考えて、2ちゃんねるには、特に根拠を提示せず、また責任などにとらわれずに自由な発想(妄想ともいう)で書き込みできることから、結果的に一つの事実をさまざまな観点から分析できるという利点があるのではないかと考えています。

もちろん、匿名で確たる根拠も提示しないで書き込みができるため、書き込みの中にはいろんな組織や個人による情報操作、単なる嘘や誹謗中傷も含まれているのは確実だと思いますが、そういったものが書き込まれること自体、それはそれでひとつの情報にはなると思うので、それらの書き込みについても必ずしも無意味とは言えないと思います。

もっとも、違法な書き込みや個人への誹謗中傷を放置し、その結果発生した損害賠償請求を裁判にも出席せず、敗訴しても支払わない西村氏の無責任な行動については問題があると思います。 裁判の結果を受け入れるか、裁判で正面から争うことで問題の解決を図るべきではないかと思います。

個人的には2ちゃんねるはその使いにくさからブログに負けて、今後ジリ貧になるのではないかと考えていたのでですが、実名では書き込みにくい内容でも書き込みができる2ちゃんねるのような匿名掲示板には一定の意味やニーズがあることは理解できたので、もっと使いやすく管理のしやすい匿名掲示板システムを開発するというのも面白いのかもしれません。

2ちゃんねる閉鎖関連記事
2ちゃんねる、閉鎖か
2ちゃんねるの致命的欠陥――ひろゆきは2ちゃんねらーに責任転嫁すべきだ
「2ちゃん」VS「夕刊フジ」 閉鎖騒動巡り全面対決
あなたが代わりに使いたい掲示板は?
(追記あり)
[961] Posted by kagahiro at 2007/01/20 16:09:56
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Binary 2.0 カンファレンス2006 なるものが 2006年12月15日に、Binary 2.0 カンファレンス実行委員会によって開催されるそうです。
  • 主催 - Binary 2.0 カンファレンス実行委員会 (協力 Shibuya.pm)
  • 日時 - 2006年12月15日 (金) 18:30-21:00 (18:00 開場)
  • 会場 - 神保町三井ビル 17F 株式会社インターネットイニシアティブ (IIJ) 大会議室
  • 参加費 - 無料
  • 事前登録 - 定員100名
  • プログラム 内容・順番・時間などは予告なく変更する場合があります。

ブログラム概要
  • 開会の辞 - 高林哲
  • Hello, binary world - 佐藤祐介
  • X日で作る仮想マシンモニタ(に向けて) - 金田憲二
  • getcontextの - 田中哲
  • マルチコア時代の並列プログラミング:ロックとメモリオーダリング - 中村実
  • ライトニングトーク 5分 x 5本
Binary 2.0 というのがどいうことなのかは私はわかりませんが、おそらくバイナリーエディターなどで16進数を直打ちして、インターネットの基盤を支えるようなものすごいプログラムを作っている人達の集まりではないかと予想されます。

Binary 2.0カンファレンス2006

多分、プログラマ向けのイベントだと思いますが、サイトのプログラム詳細を見ただけではその実態は皆目見当もつかないので、物見遊山も兼ねて実態を探るため登録の申し込みをしてみました。もちろん、私はBinary 2.0 カンファレンス実行委員会とは何の関係もありません。
(追記あり)
[938] Posted by kagahiro at 2006/12/10 00:46:17
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残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので、特に大企業で仕事をしている場合は十分に注意して対応する必要があります。

5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”
芦屋:坂本,この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は,抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから,「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは,具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。

坂本:いや,ここはこれでいいんですよ。この文章はあえて抽象的でいいんです。いろいろ,イメージを膨らませてもらう効果が出ればいいんですよ。

芦屋:駄目だよ。そんなんじゃ「いい加減な提案」と思われてしまうよ。もっと,訴求力を持たせなきゃ。それには,具体的に書いた方がいい。

坂本:なんで,そう言い切れるんですか?絶対正しいといえるんですか。なら,変えますけど。

芦屋:そういう問題じゃないだろ。お前が自主的に変えなきゃ意味ないだろ。納得して変えなきゃ,何もならないだろ。

坂本:自分は,これでよいと思うんですよ。でも,変えろというなら,変えますよ。私は,芦屋さんの部下ですしね。

芦屋:お前,嫌な言い方だな。まあ,分かった。じゃあ。俺はいいよ。もう,言わない。俺はチェックしないから,次長と部長に見せてきなさい。

坂本:そうですか。じゃ,そうさせてもらいますよ。

芦屋:どうした坂本,次長,部長はOKか。

坂本:・・・

芦屋:なんか問題あったのか?

坂本:次長も,部長も「こんなのわからん」と怒ってしまいました。お前の話は聞かないと言われました。

芦屋:ふーん,そうなの。なんて言われたの?

坂本:・・・二人とも芦屋さんと同じこと言ってました。

芦屋:へえ・・・奇遇だね。それで,修正して説明したの?

坂本:はい・・・でも,何回もっていってもOKでないんです。

芦屋:そうか,大変だな。

坂本:最後には,芦屋に見てもらわないと,俺たちは見ないと言われました。

芦屋:ふーん。でも,お前,俺の言うことは聞かないじゃん。言うこと聞けないヤツに指導する気はないよ。

坂本:いや,お願いしたいのですが・・・

芦屋:勘弁してよ。

坂本:・・・

芦屋:分かった。上手くいくか分からないけど,俺の言うように修正してみようか。それで,二人で次長と部長に説明しよう。

こんな感じで,坂本に資料を修正させました。そして,次長と部長に資料見せると,一発でOKがでたのです。すっかり意気消沈していた坂本は,嬉しそうに笑顔になりました。ほっとしたのでしょう。生意気な坂本の表情はありませんでした。

これ以降,坂本は私の言うことを何でも聞くようになりました。あんなに生意気だった坂本が,なぜ,芦屋の言うことをハイハイ聞くのか,周囲は不思議がりました。

それは,私が,そういう工夫をしたからです。次長と部長には「口裏を合わせて」おきました。坂本に絶対OKを出さないようにお願いしていたのです。非常にみえみえの仕掛けなのですが,この方法はよく効きます。

坂本との会話5分×2回。次長部長との口裏あわせ時間5分。合計15分で,坂本はすっかり素直になったのでした。
3倍の時間を費やしておいて「5分で人を育てる技術」というのは少々強引過ぎるのではないかという点はさておくとして、芦屋氏が費やした時間は15分ですが、坂本君はこのために一日時間を無駄にしてしまいました。坂本君はいったい何を間違えたのでしょうか?

坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。

ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか?

もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。

それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。

ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。

あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか?もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。

参考記事:
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法
[936] Posted by kagahiro at 2006/12/08 22:20:59
1 point | Link (5) | Trackback (0) | Comment (1)

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[902] Posted by kagahiro at 2006/11/13 16:40:15
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[896] Posted by kagahiro at 2006/11/06 21:53:13
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[875] Posted by kagahiro at 2006/10/19 00:10:20
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インターネット視聴率情報の提供やアクセス解析事業を展開するネットレイティングスが、オンライン広告統計レポート「AdRelevance(アドレレバンス)」の提供を2006年10月16日から開始した。アドレレバンスは、インタ...
[871] Posted by kagahiro at 2006/10/17 06:00:25
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hitomi(ヒトミ)は、1994年に小室哲哉プロデュースによるシングル「Let's Play Winter」でデビューした、ファッション誌「fine」の読者モデル出身の女性歌手で、若い女性に元気を与える歌で同世代の女性に人気がある...
[866] Posted by kagahiro at 2006/10/12 02:57:25
0 point | Link (1) | Trackback (0) | Comment (0)

2006年9月14日に東証マザーズに上場し、テレビや新聞など各メディアで大きく報道され話題となっている、招待制の日本最大のソーシャルネットワークサービス「mixi」を運営するミクシィだが、ファイル共有ソフトによっ...
(追記あり)
[861] Posted by kagahiro at 2006/10/11 01:01:39
2 point | Link (2) | Trackback (2) | Comment (0)

米インターネット調査会社が、著作権の問題で「YouTubeが訴えられて敗訴する」のは確実として、YouTube(ユーチューブ)のビジネスモデルの破綻を予測しているそうです。 YouTubeビジネスモデル--調査会社Forresterも...
[849] Posted by kagahiro at 2006/10/04 11:26:45
1 point | Link (2) | Trackback (1) | Comment (0)

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