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ポータルサイト「Yahoo! JAPAN」を運営するヤフーがブログパーツとしてウェブサイトやブログに貼り付けることで、閲覧数(PV)、訪問者数(UU)、平均滞在時間、リンクされた数などが解析できるウェブサイト解析ツー...
ポータルサイト「
Yahoo! JAPAN」を運営するヤフーがブログパーツとしてウェブサイトやブログに貼り付けることで、閲覧数(PV)、訪問者数(UU)、平均滞在時間、リンクされた数などが解析できるウェブサイト解析ツール「
Yahoo!ログール(ベータ版)」を公開した。
ブログやウェブサイトの運営者は、「Yahoo!ログール」の利用登録後、簡単な作業でブログパーツ形式の解析ツールをサイトに導入できる。また、ブログやウェブサイトを運営していない人でも、「Yahoo!ログール」の利用登録をすることで、自分の訪れたサイトに記録を残したり、お気に入りのサイトを単位としたコミュニティーに参加したりできる。
ウェブサイト解析ツール Yahoo!ログール(ベータ版)を公開
Yahoo!ログール(ベータ版)
このサイトを運用している
レンタルサーバーを変更しました。そのため昨日から今日にかけてサイト内のコンテンツにアクセスできない状態になってしまいました。もっと簡単に移行できるかと思っていたのですが、移行先...
このサイトを運用しているレンタルサーバーを変更しました。そのため昨日から今日にかけてサイト内のコンテンツにアクセスできない状態になってしまいました。
もっと簡単に移行できるかと思っていたのですが、移行先のXserverの使い方をきちんと理解していなかったため、再開まで時間がかかってしまいました。まことに申し訳ありません。
それはそうと、新しいレンタルサーバーのXserverはかなりいい感じです。
レンタルサーバー Xserver
容量3GB、月額1,050円〜、初期費用3,150円のマルチドメインでドメインがいくつでも使える高機能レンタルサーバー。Movable Type 4.1とほぼ同等の機能を持ち、商用利用が可能なオープンソース版のMovable Typeの自動インストール機能により、最新版Movable Typeが簡単に利用できる。Movable Typeの他にも、WordPress、PukiWiki、osCommerce、Zen Cart等の自動インストールが可能。
任意のキーワードリストに含まれるテキスト中のキーワードに、特定のページ(URL)にリンクする
perlの
サンプルスクリプトを作ってみました。ブログソフトとか掲示板ソフトを開発する際に役に立つと思います。文字エンコ...
任意のキーワードリストに含まれるテキスト中のキーワードに、特定のページ(URL)にリンクするPerlのサンプルスクリプトを作ってみました。ブログソフトとか掲示板ソフトを開発する際に役に立つと思います。文字エンコードがUTF-8、EUCではOKでしたが、SJISではうまく動きませんでした。
以下、サンプルスクリプトの一部です。
my @wordlist = ('はてな', 'ブログ', 'アルファブロガー');
foreach my $word (@wordlist) {
my $encword = $word;
$encword =~ s/(\W)/'%'.unpack('H2', $1)/eg; # uri encode
my $link = "<a href=\"serach.cgi?querystr=$encword\">$word</a>";
$text =~ s/$word/$link/g;
# アンカーテキストのキーワードは元に戻す
my $pattern = "(<a href.+)<a href.+$word</a>(.+/a>)";
$text =~ s/$pattern/$1$word$2/g;
}
print $text;
リンクの処理のところが微妙ですが、適当に修正して使っていただければ幸いです。
はてなダイアリーのキーワードにリンクするためのサンプルもあるようです。動かしてみたわけでないのでハッキリとはいえませんが、ソースを見る限りテキスト内でアンカータグでリンクを行っている場合は、まずいような気もします。
はてなダイアリーキーワード自動リンクAPI - はてなダイアリー日記
なお、上記ファイルは現状で300KBほどありますので、アプリケーション側で一定時間キャッシュして頂くなどの措置をお願いできればと思います。
テキスト一つ処理するだけで300KBですか、はてな側も大変かも知れませんが呼び出す方も大変ですね。
最近はてな界隈で
RSSリーダーが普通の人に普及しないのはどうこうという話しで盛り上がってますが、ブログを書くなどのネット上での情報発信を行わない「普通の人」が
RSSリーダーを利用しないのは、当然だと思います...
最近はてな界隈でRSSリーダーが普通の人に普及しないのはどうこうという話しで盛り上がってますが、ブログを書くなどのネット上での情報発信を行わない「普通の人」がRSSリーダーを利用しないのは、当然だと思います。なぜなら、「普通の人」にはそもそも積極的に情報収集を行う理由がないからです。ブログを書いたり、掲示板やソーシャルブックマーク(ニュース)に投稿したりしないならば、それほど積極的に情報を収集する必要はありません。必要になったときにGoogleやYahoo!で検索すれば
すむはずです。
RSSリーダーがフツーの人に普及しなかった訳 - Core
RSSリーダーがフツーの人に普及しなかった訳 その2
RSSリーダーが普及しなかった理由を3つ挙げろといわれれば、
1.存在を知らない
2.難しすぎる
3.消化するFEEDが存在しない
こんな感じでしょうか。
特に最後の3は重要だと思う。
500以上RSSを登録している人とかいるらしいですけど、フツーの人にはそもそも消化する情報が無いですよ
しかし、普通の人がいつまでも「普通の人」であるとは限りません。ブログを書いたり、掲示板に投稿したりし始めると積極的に情報収集しないと、すぐにネタ切れになってしまいます。そうした場合、情報収集のツールとしてはRSSリーダーは非常に便利です。ただし、残念ながら現状のRSSリーダーはメールクライアントのような作りになっているため、あまり
使いやすいとは言えません。
メーリングリストはちょっと違いますが、メールは基本的にその人宛対するメッセージなので受け取ったメッセージは読むのが原則ですが、RSSフィードは不特定多数に向けて発信されるものなのでそのメッセージをすべて読む必要は全くありません。RSSリーダーを使用する場合は、すべての記事をひとつ一つ読んでいくのではなく、タイトルを見てこれはと思うものだけ本文を読み、後はすぐに既読にしてしまうのが正しい使い方です。
本来は、普通の使い方でも自然に読みたい記事だけ、すぐに読めるような作りになっていれば良いのでしょうが、現状では、こういった使い方をするしかないと思います。ちなみに、私は現在提供されているRSSリーダーの中では、
Google リーダーが一番使いやすいと思ってます。
参考記事
購読フィード数1000以下の人間を「フツー」と呼ぶのはもうやめよう
[ネットと人間]RSSリーダーが一般人に使われないのは「自由度」と「用語」と「見せ方(宣伝文句)」だけの問題
「高い気がする」「いや、安いよw」とネットで話題騒然の
Webサイト制作の相場早見表。○○円ならどこまでできる!? ウェブサイト制作の相場早見表 |
Web担当者Forum価格目安作業目安50万円簡易なサイト
制作、もしくは...
「高い気がする」「いや、安いよw」とネットで話題騒然のWebサイト制作の相場早見表。
○○円ならどこまでできる!? ウェブサイト制作の相場早見表 | Web担当者Forum
| 価格目安 | 作業目安 |
| 50万円 | 簡易なサイト制作、もしくは部分的なページ制作作業など |
| 120万円 | サイトリニューアルや、テンプレートを使った定型のサイト制作作業など |
| 250万円 | サイト設計や企画立案、独自のプランを必要とするサイト制作など |
| 500万円 | サイト設計、企画に加えてシステム導入を伴うサイト制作など |
ぶっちゃけ、価格目安が50万円と120万円のWebサイトは作る必要があるのか非常に疑問です。ユーザーの獲得に多数のサイトがしのぎを削る中で、独自のプランを必要としないサイトを作ったところで、Webサイト制作業者が儲かるだけで、クライアントにはなんのメリットもないというのは目に見えてます。そんな仕事で金を取るのは間違いでしょう。そういうわけで、私がWebサイト制作をするなら(まあ、しないけど)、250万円より安い金額では引き受けませんw
こんな感じで作業内容と価格の算定根拠は根拠はともかく、Webサイト制作の相場として営業に利用できそうな表ではあります。
ちなみに、クライアントさんはこんなこといってます。
論点ちがうよ、web屋さんたちぃ〜!!
ともかく、この例からわかってもらえると思うんだけど、
あの表を高いとか安いとか議論する意味はナイ><
だって同じ要件で見積もりとっても会社ごとに金額と中身が違うんだもん。
ソフト開発者の立場から言えば、たとえ同じ要件であってもシステムの実装方法は無数にあるので、値段がバラバラなのは当然だと思います。だからといって相場なんて意味がないわけではありません。目安があれば作るほうも相場に近い費用で可能な実装方法を選択するという流れになるので、目安としては利用価値があると思います。
政策とか
投資とかに期待するのはやめて、自分で行動したほうが早いと思いますよ。生まれたばかりのベンチャーにそれらを捌ききる力がないのは当然で、そういうところはやはり
ファンドのプロ達と協力して地べたを這い...
政策とか投資とかに期待するのはやめて、自分で行動したほうが早いと思いますよ。
生まれたばかりのベンチャーにそれらを捌ききる力がないのは当然で、そういうところはやはりファンドのプロ達と協力して地べたを這いずって解決していくしかない。政治的な動きもするし、ロビイストだって使うでしょう。そうやって長期的に事業を育て、やがては新しい産業を生み、莫大なリターンと栄誉を得るのです。
投資家は必ずしもベンチャー経営者の味方ではありません。投資家の目的が投資した資金を利益つきで回収することである以上、長期的に事業を育ててリターンを期待する行動をとるとは限りません。「既得権益」を脅かされた側から有利な条件で「買収」を持ちかけられたら、ベンチャー経営者とそのユーザーを見捨てて「株を売る」という選択も当然ありえます。当のアメリカでも、マイクロソフトのYahoo!買収で見られるように、「買収」に応じないのはけしからんといわれて株主から訴訟が起こされるのです。
米ヤフー、買収提案拒否で株主代表訴訟に直面--News Corp.と提携模索の報道も
官僚さんが考えるべきはまさに「そこ」で、なぜ日本でハンズオン型長期投資が当たり前にならないのか、新産業が生まれないのか、「それ」を考えてもらわないと。
どうして新産業を生み出す方法を「官僚」が考えなければいけないと思うのかわかりません。日本が高度経済成長以前であれば、「官僚」が国家予算を投じて新産業を育成しなければ、新産業が生み出せないという状況があったと思いますが、今やレンタルサーバーを借りてウェブサイトを作るだけで一人でもネットサービスを始められるような状況です。官僚がちゃんと考えてくれないから新産業が生まれないなどと言われても説得力がありません。
ITmediaに
田口元の「ひとりで作るネットサービス」探訪という連載がありますが、これを見ればわかるように、官僚がなにもしなくても行動する人はすでに行動しています。
ゴルゴでどっかのロシア人が言っていたように日本人に長期戦略は無理なんでしょうかね〜。
日本人に長期戦略は無理かも知れませんが、無理やりイラクで戦争をはじめて収拾がつけられなくなったり、住宅バブル崩壊でにっちもさっちもいかなくなっているアメリカ人よりはマシではないでしょうか。
ブログサービス「
はてなダイアリー」、「人力検索
はてな」、ソーシャルブックマーク「
はてなブックマーク」などを運営している、株式会社
はてなが、2008年4月に本社を京都に移転し、主な事業であるインターネットサー...
ブログサービス「はてなダイアリー」、「人力検索はてな」、ソーシャルブックマーク「はてなブックマーク」などを運営している、株式会社はてなが、2008年4月に本社を京都に移転し、主な事業であるインターネットサービス開発のための人員を京都に結集する。
これまでHatena Inc.立ち上げのため主にアメリカ合衆国にて活動を行ってきた代表取締役の近藤淳也氏も、主な活動拠点を京都に移し、サービス開発に集中する予定。なお、2006年に設立されたHatena Inc.はそのまま存続する。
株式会社はてな、本社を京都に移転、ものづくりの拠点を結集
以下、代表取締役近藤のコメントです。
「はてなは2001年に京都で創業、2004年に東京移転、2006年にシリコンバレー、パロアルト市にHatena Inc.を設立しました。今回、Hatena Inc.が米国にて一つの法人としての体制が整い、今後の足がかりとなる準備ができたことや、現在の規模の会社で複数の拠点で開発を進めることの難しさなども分かり、今後の開発拠点をどこに置いて事業の発展を目指すかの検討を行ってきました。京都、東京、シリコンバレーの各候補の中から、今後のはてなの長期的な成長を考えた上で、ものづくりに集中するためには創業の地である京都が最適であると考えました。
現在のはてながさらに企業として発展するには、より多くのユーザーに受け入れられる生活の必需品となるようなサービスの開発が不可欠であると考えています。新しい京都の開発拠点では、学生を始めとした若い人材や他の企業からの人材、国際色豊かな人材など多様な人材を受け入れ、2001年の創業期より一貫して続けてきたインターネットサービス開発のノウハウを活かし、新規サービス開発、および既存サービスの充実を図っていきたいと考えています。
今回の京都移転によって、はてなの新しい発展の契機をつかむと同時に、いずれは京都が日本のシリコンバレーのような場所となり、インターネット産業の流れを変えることができればと考えています。」
社長の近藤淳也氏がシリコンバレーに行ったときは、これで「はてな」も外資系の投資家に食い物にされるのかなと思いましたが、どうやら無難なところに落ち着くようですね。
最近は将棋ブログと化していた梅田望夫氏のブログ(池田先生がRSS購読している残り4つのブログの中の1つ)ですが、やっと自己啓発に関する記事が掲載されていました。「しないことリスト」で考えてほしいこと松
本大(マ...
最近は将棋ブログと化していた梅田望夫氏のブログ(池田先生がRSS購読している残り4つのブログの中の1つ)ですが、やっと自己啓発に関する記事が掲載されていました。
「しないことリスト」で考えてほしいこと
松本大(マネックス・ビーンズCEO)と川本裕子(早稲田大学教授)の「しないことリスト」を比べることで考えよう。
まず松本の「しないことリスト」は、
(1) よく分からない人とはつき合わない。
(2) 苦手な人とは食事しない。
(3) 中華料理を食べない。
(4) 風邪薬を飲まない。
(5) 大切なことを夜に判断しない。
(6) 悩みすぎない。
である。
では川本の「しないことリスト」はどうか。
(1) 夜の宴席には出席しない。
(2) ショッピングで迷わない。
(3) 表裏を作らない。
(4) テレビは見ない。
である。
なんと言うか「えー、なんか違うだろこれ」という感じです。この「しないことリスト」が一体どこから出てきたのかわかりませんが、私が「しないことリスト」と言われてイメージできるのは、ワインバーグ氏の「
コンサルタントの道具箱」に時間節約の道具として紹介されている「やらないことリスト」です。
友人のレオ・ヘピスが、何よりもすばらしい時間節約の道具、「やらないことリスト」を見せてくれたときである。レオは毎月始めに、時間をかけて、その月にやろうと思わなくてもよいものをすべて書き出す。これ以上時間の節約になるものがあるだろうか。
(略)
このリストに載っている問題には2種類があると指摘している。時間とともに重要になる問題と、時間とともに重要でなくなる問題である。だんだん重要になる問題は、そのうち非常に重要になってリストから外される。
では、もう一方はどうか。だんだん重要でなくなっていけば、そのうちリストに載せる必要もないほど重要でなくなる。
つまり、こちらの「やらないことリスト」の意味は、「やらなければならないと考えられている何かを始める前に時間をかけて考えて、やる価値のないものをやらないことで時間を節約する。」ということなので、始めから重要でもやる必要もないことはリストに載せる必要すらないということなのですが、日経ビジネスアソシエの「しないことリスト」では、単なる「自分がやらないことのリスト」になっています。
別にそれが悪いというつもりはないのですが、おそらく読者にとっては「記事を読んで時間を潰す」以外の役には立たないと思います。
松本の「しないことリスト」
(1) よく分からない人とはつき合わない。
人見知りなんですね。
(2) 苦手な人とは食事しない。
CEOだと苦手な人の食事は避けられないと思うのですが、これは願望でしょうか?
(3) 中華料理を食べない。
日本人として当然ですね。
(4) 風邪薬を飲まない。
タフミルは危険ですからね。
(5) 大切なことを夜に判断しない。
ワールドワイドな取引を行っているのかと思ってましたが、違うようですね。
(6) 悩みすぎない。
どうやら悩みごとが多そうです。
川本の「しないことリスト」
(1) 夜の宴席には出席しない。
(2) ショッピングで迷わない。
(3) 表裏を作らない。
(4) テレビは見ない。
えーと、ノーコメントです。
ちなみに、私の「しないことリスト(もちろん日経ビジネスアソシエ的意味で)」はこんな感じです。
- 自動車は買わない
- テレビは見ない
- 新聞は読まない
- パチンコ、競馬などギャンブルはしない
- 中国産の食品はできる限り食べない
- 無意味な特集を組むビジネス雑誌は読まない
- 株取引はしない
- FX取引はしない
- 先物取引はしない
- 金融関係者の言うことは信用しない
- 日経連の人の言うことは信用しない
- 永久にやる必要がないとわかっていることはリストにしない
日頃日本のブログの質の低さを嘆いておられる池田先生が、伝説のブロガーであるダン・コガイ氏のブログをRSSから解除したそうです。もっとも、その記事の内容自体は、RSSの購読を解除したというたわいもないものです...
日頃日本のブログの質の低さを嘆いておられる池田先生が、伝説のブロガーであるダン・コガイ氏のブログをRSSから解除したそうです。もっとも、その記事の内容自体は、RSSの購読を解除したというたわいもないものですが、コメント欄に注目すべき書き込みがありました。
404 Blog Not Foundを読むのをやめた
もうとにかくアップアップで金がない (雑誌製作者) 2008-02-11 13:41:41
雑誌業界に吹き荒れる不況の波についてはご存知と思います。
ネットに押しまくられ、まともに広告が入りません。
20万部30万部の雑誌でさえそんな状況です。
>>この記事はまるでPR記事かと思うほど一方的な
値段をつけて売られている雑誌の多くも、
フリーペーパーでよく使われる手法
「いっけん記事のように見える広告」を載せ始めました。
(タイアップ広告とも違う、騙し的な記事)
>>毎週『週刊ダイヤモンド』の広告を読まされるのはごめん
死に際の雑誌業界が断末魔の叫び声をあげているのが聞こえますか?
なんにしろ雑誌記事よりAmazonのレビューのほうが面白い世の中です。
誰が悪いか?
情報が無料で手に入る事を常識にしてしまったインターネットそのものだと思います。
かつて郵便の普及が飛脚という商売をなくしたように、インターネットの普及が情報の流通形態としては、非効率かつ不便な雑誌という紙メディアを廃業に追い込むのは当然のことです。それが時代の流れというものでしょう。
消費者が必要としなくなったもので商売していては食えなくなるのは当然です。インターネットが悪いなどと言っている暇があるなら、新しいツールであるインターネットを使いこなす方法を学ぶべきでしょう。
雑誌が売れない。
こういう独自性があり、しかも編集者が若干名で超スリムな体質を誇る会社なら、きっと需要が消えることはないし、僕も買います笑。
コンテンツの内容が問題なのではなく、雑誌という流通形態がダメなのだと思います。
(A)によって(B)を
検索するという、広い意味の
検索エンジン技術では日本の
検索技術にも十分チャンスがあるというようなことが書かれています。
検索技術には関心があったので買ったのですが、私が考えているようなこと...
(A)によって(B)を検索するという、広い意味の検索エンジン技術では日本の検索技術にも十分チャンスがあるというようなことが書かれています。検索技術には関心があったので買ったのですが、私が考えているようなこととはかなり方向性が違う感じです。携帯電話でライフログを集めておすすめの店を紹介するとかの研究をしているところがあるようですがはっきり言って馬鹿げています。
政府主導の日の丸検索エンジン開発プロジェクトとして知られている「情報大航海プロジェクト」について詳しく書かれているので、それが実際どういったものなのかを知りたい人なら読む価値はあると思います。
たた、私がこの本を読んだ感想としては「情報大航海プロジェクト」は多分失敗するだろうと思いました。なぜかというと、個人情報を集めてマーケティングに活用するなどと、これまでと同様に消費者の必要性をあまり考えていないような、企業にとって都合のよさそうなサービスばかりだからです。
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