[サイバーエージェント]の検索結果

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A ECナビ、開発者向けサービス「ECナビ デベロッパーネットワーク」を開始

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A ECナビ、開発者向けサービス「ECナビ デベロッパーネットワーク」を開始

サイバーエージェント系の価格比較サイト「ECナビ」(http://ECnavi.jp/) を運営するECナビが、次世代のソフトウェア技術、インターネットサービスについて研究開発を行う「ECナビラボ」で、インターネット関連の開発...

サイバーエージェント系の価格比較サイト「ECナビ」(http://ecnavi.jp/) を運営するECナビが、次世代のソフトウェア技術、インターネットサービスについて研究開発を行う「ECナビラボ」で、インターネット関連の開発者向けにECナビの技術仕様を無料で公開するサービス「ECナビデベロッパーネットワーク」を開始した。このサービスにより外部開発者が、 ECナビのデータベースを活用したサービスやソフトウエアの開発が可能になる。

「ECナビデベロッパーネットワーク」では、まず「人気ニュース」と「ECナビリスト」のAPIが公開され、順次ECナビのさまざまなサービスの技術仕様が公開される予定になっている。ECナビの各種APIやFeedを活用することで、ECナビのサービスに保存されているデータを活用したり、ECナビラボが提供する独自の機能を利用するといったことが可能となる。将来的には、ECナビの商品検索APIも提供される予定となっている。

ECナビデベロッパーネットワーク
ECナビ プレスリリース

[813] Posted by kagahiro at 2006/08/09 09:31:42
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A アメブロがリニューアル

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A アメブロがリニューアル

サイバーエージェントが、ブログメディア「Ameba」を大幅にリニューアルしました。Amebaが大幅リニューアル、ポイントサービス「Amebaポイント」も導入（CNET Japan）Amebaポイントは、Amebaの各サービスを利用するこ...

サイバーエージェントが、ブログメディア「Ameba」を大幅にリニューアルしました。

Amebaが大幅リニューアル、ポイントサービス「Amebaポイント」も導入（CNET Japan）

Amebaポイントは、Amebaの各サービスを利用することでポイントを入手できるサービス。1ポイント1円として換算され、500ポイントから現金に換金できる。なお、取得したポイントごとに利用期限が設定されている。現在のところはインセンティブポイント1種類のみだが、今後はほかの種類のポイントも導入される予定としている。

500ポイントから現金化できる「Amebaポイント」というポイントサービスが導入されたということですが、どうすればポイントをためられるかは、ヘルプには書かれていませんでした。

管理画面の操作性は、トップ画面にオフィシャルブログが表示されてうざいこと以外は、良くなったと思います。

それにしても久しぶりにログインしてみて気づいたのですが、

昨日の訪問者 1人
今月の訪問者 11人

既にアメブロに置いてあるブログは更新していないので、訪問者数が少ないのは当然なのですが、この訪問者数で総合ランキングが 44950位/1165329中 ということは、110万以上のブログはもっと訪問者が少ないってことなんですよね。頻繁にリニューアルや機能追加をしたくなるのも無理もないです。

トップページは有名人のブログばかり目立つようになりましたが、一般ユーザーにはもうなにも期待もしていないのかもしれません。

[803] Posted by kagahiro at 2006/08/02 03:26:06
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A サイバーエージェントの動画共有サービス「AmebaVision」

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A サイバーエージェントの動画共有サービス「AmebaVision」

サイバーエージェントが、同社のブログサービス「Amebaブログ」と連携した動画共有サービス「AmebaVision」を開始。「ブログとの連携で差別化」--サイバーエージェントの動画投稿サービス（CNET Japan）AmebaVisionは...

サイバーエージェントが、同社のブログサービス「Amebaブログ」と連携した動画共有サービス「AmebaVision」を開始。

「ブログとの連携で差別化」--サイバーエージェントの動画投稿サービス（CNET Japan）

AmebaVisionはユーザーがビデオカメラや携帯電話で撮影した動画を投稿し、共有できるサービス。1ファイルあたりの容量は最大100Mバイトで、対応ファイルフォーマットはAVI、MOV、MPEG-4、WMA、3GGP、3GGP2などとなっている。

1ファイルの容量が最大100Mバイトというのは大盤振る舞いですね。かなり長時間の動画が投稿できることになりますが、インフラはもつのでしょうか。

たとえば動画再生画面には、簡単にAmebaブログのエントリ内に動画を掲載できる「アメブロに貼付ける」というボタンを用意した。あわせて、動画をブログ内に掲載するためのソースコードも用意し、Amebaブログ以外のブログを利用している人でも簡単に動画を紹介できるようにした。

また、それぞれの動画に対して見た人が評価をできる「GOOD」「BAD」のボタンも用意し、コメントも書き込めるようにしている。人気の動画を紹介するランキングコーナーも用意し、視聴回数やコメント数のほか、GOODまたはBADの投票が多い順に動画を並べている。

なんか、YouTubeそっくりですが、これは「Askビデオ」にもあるので特に優位性にはならないとは思いますが必要な機能でしょうね。

動画投稿サービスではユーザーが無断でテレビ番組などをアップロードするなど、違法なコンテンツの多さが課題になっている。この点についてサイバーエージェントでは、「24時間の監視とユーザーからの通報機能により、違法コンテンツやアダルトコンテンツはすべて排除する」（AmebaVisionグループマネージャーの一谷幸一氏）としている。

一番人気が出そうなものは徹底的に排除するわけですね。

今後はAmebaブログのオフィシャルブログを運営している有名人などに、積極的に動画を投稿してもらって認知度を高める考え。

得意の有名人だのみですか・・・。まあ、有名人を前面に出せば手っ取り早く数字は稼げるでしょうが、普通のユーザーがしらけてしまってかえって盛り上がらないのではないですか。

サービス開始から1年で動画投稿数を100万件、サイトページビューを月間2500万PV、動画配信数を1億ストリームにしていきたいとしている。

(　´_ゝ｀)フーン

それにしても、違法コンテンツやアダルトもありのYouTubeが既に有名になっているというのに、同程度の仕組みと合法コンテンツだけでユーザー
が集まると、本気で思っているのでしょうか。合法コンテンツだけでやるなら、動画投稿者へのインセンティブをきちんと整備するなど、YouTube
よりももっと優れた仕組みを考える必要があるのではないでしょうか。

[748] Posted by kagahiro at 2006/07/13 14:03:41
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A ようつべ(YouTube)はグーグルにはなれない

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A ようつべ(YouTube)はグーグルにはなれない

急速な成長をみせる注目の動画共有サイト「YouTube（ようつべ、ユーチューブ）」は、すでに多大な収益を上げながらなおも成長を続けるグーグルのようになれるのかYouTube(ようつべ)の急速なアクセス増加に刺激を受け...

急速な成長をみせる注目の動画共有サイト「YouTube（ようつべ、ユーチューブ）」は、すでに多大な収益を上げながらなおも成長を続けるグーグルのようになれるのか

YouTube(ようつべ)の急速なアクセス増加に刺激を受けて、Ask.jpの「Ask ビデオ」、何故か始まる前から不評なフジテレビ「ワッチミー！TV」、話題になっているものにはなんでも参入するサイバーエージェントなど、ユーザー投稿型の動画共有サービスに参入する（しようとする）企業が続出していますが、果たして「YouTube(ようつべ)」を筆頭とする動画共有サイトは、グーグルのように広告で稼げるビジネスモデルを確立できるのでしょうか。

おそらく無理でしょう。そして、それはYouTube(ようつべ)の急成長に慌てて参入しようとしている他の企業にとっても同様だと思われます。なぜなら、検索エンジンであるグーグルはユーザーにとってインターネットの入り口ですが、ユーチューブなどの動画共有サイトは動画を見るための目的地だからです。

グーグルのビジネスは、ユーザーがサイト（パートナーも含めて）から他のサイトに移動する際に、その選択肢として広告主のサイトを提示することで、ユーザーの意思決定に影響を与えて収益を上げているわけですが、YouTubeの場合、YouTube自体が目的地であるため、広告を提示してユーザーをさらに他のサイトに移動させることは困難です。ユーザーはYouTubeで動画を見たいのであって、そこからどこか別のサイトに行くために、YouTubeに来ているわけではないのです。広告主のサイトにユーザーを誘導できないYouTubeにお金を出す広告主が多数存在するとは思えません。

目的地であるYouTubeが収益を上げるためには、ECサイトとして投稿された動画を有料で販売し、その売上を投稿者と分け合うようなビジネスモデルしかないと思います。

しかし、「YouTubeのムービーをダウンロードしてMPEGに変換（GIGAZINE）」とかできたりするうちは、有料販売も無理でしょうから、当面はビジネスモデルを確立するのは難しそうです。いずれ、著作権の問題で訴訟を起こされるか、急増するアクセスを処理するためのサーバーや回線が足りなくなるかで大騒ぎになるのではないでしょうか。

参考
イノベーション勉強会vol.1　〜YouTubeを強くするのは動画版AdWordsと家電連携だ〜
痛いニュース(ﾉ∀`):ﾌｼﾞ版YouTube「ﾜｯﾁﾐｰ」は著作権違法をﾌﾟﾛが審査し合格した物だけを公開
YouTube−Google型企業になるための4つの法則
動画共有サイトYouTubeの成功は一時的なもの--米アナリストが指摘

(追記あり)

[731] Posted by kagahiro at 2006/07/08 19:46:33
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A アメブロ、「Amebaポイント」を導入し広告収入をブロガーに還元

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A アメブロ、「Amebaポイント」を導入し広告収入をブロガーに還元

サイバーエージェントが運営するブログサービス「Amebaブログ（アメブロ）」が、2006年8月1日にブログサービスとしては初となるポイント制度を導入し、広告収入の還元やアフィリエイト機能の提供などを実施する。個人...

サイバーエージェントが運営するブログサービス「Amebaブログ（アメブロ）」が、2006年8月1日にブログサービスとしては初となるポイント制度を導入し、広告収入の還元やアフィリエイト機能の提供などを実施する。個人のブログが単なる情報発信の場にとどまらず、収益を伴う「メディア化」をすることでブロガーの活性化を図る。

Amebaポイント（仮称）は、1ポイントで1円の等価で、500円から現金交換できる手軽さが特徴。開始時に、ログインをするとポイントが得られるなどの企画を行うことでAmebaポイントの普及を図り、以降はスキンの購入や画像容量の増加、また他社ポイントへの交換など、ポイントの利用方法の拡張を予定しているという。

「Amebaブログ（アメブロ）」でブログを開設すると、自動的に表示されるようになる「MicroAd」（マイクロ・アド)のテキスト広告がクリックされることにより発生する、広告収入の一部をブログの開設者にポイントとして付与される。広告掲載レイアウトやデザインをブロガーが自由に選択することにより、自ら広告効果を高めることを可能にし、これまで、ブロガーにとってメリットがなかった広告スペースを「ブロガーの収益源」に変えることができる。また、広告に対するクリック状況を即時で確認できるクリックレポートも備える。

また、amazonアソシエイト、A8.net、ビッダーズアフィリエイト、アフィリエイト2.0を始めとする大手アフィリエイトネットワーク企業6社と提携を進め、30,000,000点に及ぶ商品のアフィリエイト機能も搭載される。新規アカウント作成やタグ発行など面倒なアフィリエイト事務手続きが一切必要なく、簡単に30,000,000点にもの商品の中から商品を検索し、ブログ記事内でアフィリエイトを行うことが可能となる。アメーバ会員に登録すると、専用管理画面にポイント全機能が表記されるので、アフィリエイトの初心者の方でも簡単に利用することができる。

Amebaブログ（アメブロ）
業界初、広告収入をブロガーに還元、「Amebaポイント」開始　個人ブログのメディア化へ加速（プレスリリース）

コンテンツマッチ広告の収入が、一部とはいえ現金交換できるポイントで還元されるようになるのは画期的です。他のブログサービスにとっても影響が大きいのではないでしょうか。あと、実際のどの程度簡単に使えるのかはサービスが開始されないとわかりませんが、これまでamazonアソシエイトだけだったアフィリエイトの選択肢が広がったのは良いです。アメブロは最大手に向けてアクセル全開のようですね。

(追記あり)

[717] Posted by kagahiro at 2006/07/05 23:18:43
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A パソナアイ、「第2回20worksブログ大賞」

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A パソナアイ、「第2回20worksブログ大賞」

転職情報サイト「20works（ニーゼロワークス）」を運営するパソナアイが、ブログサイト運営7社と合同で、20代の若者から最も支持されているブログを選出する「第2回 20worksブログ大賞」を実施するそうです。パソナア...

転職情報サイト「20works（ニーゼロワークス）」を運営するパソナアイが、ブログサイト運営7社と合同で、20代の若者から最も支持されているブログを選出する「第2回 20worksブログ大賞」を実施するそうです。

パソナアイ、大手ブログサイト運営7社と「第2回20worksブログ大賞」を開催（CNET Japan）

アメーバブログ、ココログ、Seesaaブログ、JUGEM（じゅげむ）、ドリコムブログ、楽天広場、ロリポブログ、ヤプログ！の8つのブログサービスの中から、サイバーエージェント、シーサー、GMOインターネット、ドリコム、ニフティ、paperboy&co.、楽天の大手ブログサイト運営7社によって推薦されたブログを20works内で公開し、6月26日から7月20日に一般によるウェブ投票を受け付ける。

数あるブログサービスの中からたったの8サービスですか。ブログサービス最大手と思われるライブドアブログすら抜けているというのはどうなんでしょう。対象外のブログが多すぎるのではないでしょうか。

[674] Posted by kagahiro at 2006/06/26 22:26:02
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A 人気ブロガーによる口コミマーケティング「CyberBuzz」6月中旬から開始

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A 人気ブロガーによる口コミマーケティング「CyberBuzz」6月中旬から開始

サイバーエージェントの子会社であるサイバーバズが、著名人や月間30万PV以上の人気ブロガーである会員に企業の新商品や新サービスを実際に使用してもらい、インフルエンサーとして率直な感想を自身のブログ上で紹介...

サイバーエージェントの子会社であるサイバーバズが、著名人や月間30万PV以上の人気ブロガーである会員に企業の新商品や新サービスを実際に使用してもらい、インフルエンサーとして率直な感想を自身のブログ上で紹介するという口コミマーケティングサービス「CyberBuzz」のベータ版を2006年6月中旬より開始するというニュースです。

口コミマーケティング「CyberBuzz」6月中旬から開始--人気ブロガーの組織化狙う（CNET Japan）

サイバー・バズは、ブログのページビュー数やユニークユーザー数を基準に、記事の内容や読者のアクティブ率などを勘案し、インフルエンサーとなる会員を選定、スカウトする。サービス開始時に200名程度を独自に組織化し、人気ブロガー限定での会員登録、完全招待制として、2007年9月には5000名と国内最大級規模の人気ブロガー組織化を目指す。

サービス開始までに200人て、月間30万PV以上の人気ブロガーを集めるのはそんなに簡単なんでしょうか、著名人だってそんなにいるとは思えないし、2007年9月までに一人あたり月間30万PV以上の5000人の人気ブロガー組織とかありえないと思うのですが・・・。ブロガー側のメリットも不透明ですし、これはうまくいかないような気がします。

会員には計測のために独自のタグを発行し、ページビュー数やユニークユーザー数を計測するほか、企業商品やサービスについての掲載ブログ記事のクオリティや、コメント・トラックバック数などでの派生度合いを分析、会員を6段階の「Buzzステージ」に分類する。

なぜこんなに管理されなきゃいけないのでしょうか。非常にヤナ感じです。

[610] Posted by kagahiro at 2006/06/07 21:03:25
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A 技術者の頭数を増やせば問題は解決するか

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A 技術者の頭数を増やせば問題は解決するか

サイバーエージェントの藤田社長がアメーバ事業の進捗の遅れを解消するために6月末までに即戦力となる20人の技術者の採用を目指していることをブログに書いていました。業務連絡。その３（３）６月末までに即戦力の技...

サイバーエージェントの藤田社長がアメーバ事業の進捗の遅れを解消するために6月末までに即戦力となる20人の技術者の採用を目指していることをブログに書いていました。

業務連絡。その３

（３）６月末までに即戦力の技術者を２０名採用します。（意地でも）

アメーバ事業は当社のコアサービスに成長させるつもりです。
コアサービスを目指すが故、製作を外注することはできない。
重要な部分は内製が必須である。
にも関わらず、技術者が不足している。
やりたいこと。やらなければならないこと。
それに対して頭数が明らかに足りない。

やりたいことはいっぱいあるけど、それを実現するための技術者が不足しているので頭数を増やしてなんとかしますということのようです。

これに対して、

IT企業には技術者と経営者の両方と話せるバイリンガルが必要

優秀な技術者であればあるほど、「人月」という考え方には反発するものだし、優秀な技術者は、平凡な技術者の何倍、いや何十倍のパフォーマンスを発揮できる (私は技術者の生産性は、ピンとキリでは 3桁の違いがあると常々主張してるのですが) わけで、「頭数」なんかで数えられたらたまらない、というのが、優秀な技術者の感覚だと思います。

という意見もあって、まあ、実際の開発現場にいる人間からしてみれば必要なのは技術者の頭数じゃなくて、優秀な技術者だということなんでしょうが、技術者ではない人事担当者や経営者が面接をして採用不採用を決めている以上、採用時にその技術者が優秀かどうか判断できるとは到底思えないわけで、技術者の採用手法に問題があるといえば問題があるのですが、現時点ではこれに代わる採用手法もないでしょうから、開発現場で実際に大活躍できるような優秀な技術者を獲得するには、そうでない技術者も含めて大量に採用してみるしかないのが現実でしょう。

もっとも、藤田社長の言う20人程度の採用数では優秀な技術者を獲得するための頭数としては全然足りないと思います。アメーバがどれだけのことやろうとしているのかは部外者の私にはよくわかりませんが、Webサイトの規模（ブログサービスとしてはライブドアに次いで国内2位）から考えて100人単位で採用する必要があるのではないでしょうか。

まあ、ホリエモン逮捕に繋がった風説の流布事件などで弱っているライブドアから技術者を引き抜くというのは名案かもしれません。まったく、ビジネスというのは厳しいものですね。

[555] Posted by kagahiro at 2006/05/16 19:04:26
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A 六本木ヒルズ族（ヒルズ族）

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A 六本木ヒルズ族（ヒルズ族）

六本木ヒルズ族（ヒルズ族）とは、家賃の高い六本木ヒルズ内の住居「レジデンス棟」や六本木ヒルズ周辺地域の高額賃貸マンションに住んだり、六本木ヒルズのオフィスで働いている、楽天の三木谷氏、ライブドアの堀江...

六本木ヒルズ族（ヒルズ族）とは、家賃の高い六本木ヒルズ内の住居「レジデンス棟」や六本木ヒルズ周辺地域の高額賃貸マンションに住んだり、六本木ヒルズのオフィスで働いている、楽天の三木谷氏、ライブドアの堀江氏、サイバーエージェントの藤田氏、村上ファンドの村上氏などをはじめとする若いネット企業やベンチャー企業の経営者、医師、外資系企業に勤務する裕福な住人達のことである。

[366] Posted by kagahiro at 2005/10/16 02:40:49
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