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残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので、特に大企業で仕事をしている場合は十分に注意して対応する必要があります。
5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”
坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。
ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか？
もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。
それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。
ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。
あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか？もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。
参考記事：
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法
5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”
芦屋：坂本，この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は，抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから，「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは，具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。3倍の時間を費やしておいて「5分で人を育てる技術」というのは少々強引過ぎるのではないかという点はさておくとして、芦屋氏が費やした時間は15分ですが、坂本君はこのために一日時間を無駄にしてしまいました。坂本君はいったい何を間違えたのでしょうか？
坂本：いや，ここはこれでいいんですよ。この文章はあえて抽象的でいいんです。いろいろ，イメージを膨らませてもらう効果が出ればいいんですよ。
芦屋：駄目だよ。そんなんじゃ「いい加減な提案」と思われてしまうよ。もっと，訴求力を持たせなきゃ。それには，具体的に書いた方がいい。
坂本：なんで，そう言い切れるんですか？絶対正しいといえるんですか。なら，変えますけど。
芦屋：そういう問題じゃないだろ。お前が自主的に変えなきゃ意味ないだろ。納得して変えなきゃ，何もならないだろ。
坂本：自分は，これでよいと思うんですよ。でも，変えろというなら，変えますよ。私は，芦屋さんの部下ですしね。
芦屋：お前，嫌な言い方だな。まあ，分かった。じゃあ。俺はいいよ。もう，言わない。俺はチェックしないから，次長と部長に見せてきなさい。
坂本：そうですか。じゃ，そうさせてもらいますよ。
芦屋：どうした坂本，次長，部長はOKか。
坂本：・・・
芦屋：なんか問題あったのか？
坂本：次長も，部長も「こんなのわからん」と怒ってしまいました。お前の話は聞かないと言われました。
芦屋：ふーん，そうなの。なんて言われたの？
坂本：・・・二人とも芦屋さんと同じこと言ってました。
芦屋：へえ・・・奇遇だね。それで，修正して説明したの？
坂本：はい・・・でも，何回もっていってもOKでないんです。
芦屋：そうか，大変だな。
坂本：最後には，芦屋に見てもらわないと，俺たちは見ないと言われました。
芦屋：ふーん。でも，お前，俺の言うことは聞かないじゃん。言うこと聞けないヤツに指導する気はないよ。
坂本：いや，お願いしたいのですが・・・
芦屋：勘弁してよ。
坂本：・・・
芦屋：分かった。上手くいくか分からないけど，俺の言うように修正してみようか。それで，二人で次長と部長に説明しよう。
こんな感じで，坂本に資料を修正させました。そして，次長と部長に資料見せると，一発でOKがでたのです。すっかり意気消沈していた坂本は，嬉しそうに笑顔になりました。ほっとしたのでしょう。生意気な坂本の表情はありませんでした。
これ以降，坂本は私の言うことを何でも聞くようになりました。あんなに生意気だった坂本が，なぜ，芦屋の言うことをハイハイ聞くのか，周囲は不思議がりました。
それは，私が，そういう工夫をしたからです。次長と部長には「口裏を合わせて」おきました。坂本に絶対OKを出さないようにお願いしていたのです。非常にみえみえの仕掛けなのですが，この方法はよく効きます。
坂本との会話５分×２回。次長部長との口裏あわせ時間５分。合計１５分で，坂本はすっかり素直になったのでした。
坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。
ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか？
もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。
それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。
ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。
あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか？もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。
参考記事：
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法
サン・マイクロシステムズが、「Java Platform Standard Edition（Java SE）」と、「Java Platform Micro Edition（Java ME）」のソースコードをGNU General Public License version 2（GPLv2）で無償公開すると発表した。ソースコードはSunのサイトで順次公開される。
現在、GlassFishプロジェクトにおいて「Common Development and Distribution License（CDDL）」でソースコードが公開されている「Java Platform Enterprise Edition（Java EE）」も2007年第1四半期からGPLv2のライセンスが適用され、CDDLまたはGPLv2のいずれかのライセンスで利用可能になる。
サン、「Java ME」と「Java SE」のソースコードをGPLライセンスで公開へ（CNET Japan）
自作アプリケーションを配布するのにGPL以外のライセンスを適用できないのでは、開発ツールとして役に立たないでしょうから当然といえば当然なのでしょうが、劣等GPL(Lesser GPL, LGPL)ではダメなのでしょうか。「クラスパスの例外」というのは初めて聞きました。
現在、GlassFishプロジェクトにおいて「Common Development and Distribution License（CDDL）」でソースコードが公開されている「Java Platform Enterprise Edition（Java EE）」も2007年第1四半期からGPLv2のライセンスが適用され、CDDLまたはGPLv2のいずれかのライセンスで利用可能になる。
サン、「Java ME」と「Java SE」のソースコードをGPLライセンスで公開へ（CNET Japan）
これにより、Sunのオープンソース版Javaを使ってアプリケーションを作るプログラマーは、自作アプリケーションを公開する際に別のライセンスも選択できると、Green氏は説明する。
自作アプリケーションを配布するのにGPL以外のライセンスを適用できないのでは、開発ツールとして役に立たないでしょうから当然といえば当然なのでしょうが、劣等GPL(Lesser GPL, LGPL)ではダメなのでしょうか。「クラスパスの例外」というのは初めて聞きました。
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A オーマイニュース迷走中
オーマイニュースが、現在でも個人情報を登録した市民記者とオピニオン会員しか書き込みができない「この記事にひと言」欄をさらに制限を強化するようです。
【ご意見募集】「この記事にひと言」欄について
一応、意見募集という体裁をとっていますが、その理由が、
というものですから、単に広く意見を募集しましたという体裁をとってるだけで、既に方針は決まっているのでしょう。
しかし、「「続報 死体洗いバイトで7万円」」、「パンツが見えないスカートの長さは32cm」といった、あからさまなネタ記事を連発している「Ameba ニュース」でさえも突っ込みを入れているように、それではさらにコンテンツとしての魅力がなくなってしまいます。
オーマイニュースが「ひとこと欄」に意見募集中（Ameba ニュース）
まったくもって、ドーンドーンです。
【長文】オーマイ石川記者「アメーバは大人げない」（Ameba ニュース）
絶大な人気を誇る、２ちゃんねるコピペブログ「痛いニュース(ﾉ∀`)」を見ても明らかなように、今やネットで人気を得るためにはコメントによるボケと突っ込みは必須ともいえます。大手新聞社のような知名度もないのに、記者の自己満足のために一方的に記者の主張を垂れ流すサイトとなってしまっては、さすがに「もうダメ」でしょうね。お疲れ様でした。
【ご意見募集】「この記事にひと言」欄について
オーマイニュースは今、悩んでいます。「この記事にひと言」欄の最適な運営方法は何か、と。
一応、意見募集という体裁をとっていますが、その理由が、
しかし今、記事を書いた市民記者の方々からさまざまなご意見や苦情が寄せられています。「記事の内容とは関係のない書き込みを何とかしてほしい」「誹謗中傷がひどすぎる。これでは議論にならない」「ほかのサイトのＵＲＬを貼るのはいかがなものか」。
さらに、「記事を削除してほしい」「『ひと言』欄を読むのが怖い。もう記事を書きたくない」、そして「このような誹謗中傷を書き込まれるなら、市民記者を辞めたい」という声まで聞こえてきました。こうした意見は、所期の目的を果たせていないことの現れです。
というものですから、単に広く意見を募集しましたという体裁をとってるだけで、既に方針は決まっているのでしょう。
しかし、「「続報 死体洗いバイトで7万円」」、「パンツが見えないスカートの長さは32cm」といった、あからさまなネタ記事を連発している「Ameba ニュース」でさえも突っ込みを入れているように、それではさらにコンテンツとしての魅力がなくなってしまいます。
オーマイニュースが「ひとこと欄」に意見募集中（Ameba ニュース）
何を言っているのだ、エッ！ と言いたい。かりそめにも「記者」を名乗り、微小ながらも報酬を得ているというのに何を甘えているのか！ 市民記者登録をし、記事を投稿している時点で覚悟はなかったのか！ 批判や罵倒を恐れるのであれば、市民記者などと名乗らずコメント不可のブログで記事を書いておけば良いのである。しかも、創刊時に鳥越俊太郎編集長は「異論、反論ドンドン書いて下さい！ そんな活気のあるメディアにしようではありませんか！！」と挨拶を結んでいる。今になって表現者としての資質のない者（つまり、公の場でモノを言った場合は、批判やクレームはつきものであることを認識していない）の甘えた苦情をつらつらと並べ、「オーマイニュースは今、悩んでいます」などと何を言ってるのだ、ドーンドーン（机を叩く音）。
まったくもって、ドーンドーンです。
【長文】オーマイ石川記者「アメーバは大人げない」（Ameba ニュース）
音羽理史記者は「オーマイニュースは開かれている。しかし誰に対して？」という記事の中で、「しかし、だいたいにおいて、そんなに何にでも「議論」が必要なものなんだろうか」と述べている。その上で、「『ひと言』欄を開放しているだけで誰かのストレス発散の役には立っている。まあ、それはいいことなんじゃなかろうか。逆に言うと、ぼくには『ひと言』欄についてそれしか意義を見いだせないが」と書いている。
もうダメだ、こりゃ。創刊時に行った編集長宣言の「異論、反論ドンドン書いて下さい！」や、孫正義市民記者が書いた「WEB2.0」だのはどこへ行ったのだ。編集長の創刊宣言にここまでたてつく記事を掲載するとは一体なんだ、こりゃ。
絶大な人気を誇る、２ちゃんねるコピペブログ「痛いニュース(ﾉ∀`)」を見ても明らかなように、今やネットで人気を得るためにはコメントによるボケと突っ込みは必須ともいえます。大手新聞社のような知名度もないのに、記者の自己満足のために一方的に記者の主張を垂れ流すサイトとなってしまっては、さすがに「もうダメ」でしょうね。お疲れ様でした。
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