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週刊SPA!11/17号で「たかだかtwitterレベルの発想」と「Twitter」見下した発言をしていた、元2ちゃんねる管理人の
西村博之（
ひろゆき）氏が、「Twitterクローン」を開発してるらしい。
ひろゆき氏が「
Twitterクローン...
週刊SPA!11/17号で「たかだかtwitterレベルの発想」と「Twitter」見下した発言をしていた、元2ちゃんねる管理人の西村博之（ひろゆき）氏が、「Twitterクローン」を開発してるらしい。
ひろゆき氏が「Twitterクローン」開発中
ひろゆき氏は11月に「@hiroyuki_ni」のアカウントでTwitterを本格スタート。自作のWebクライアント（？）「Paapee」から書き込んでいるようだ。http://paapee.jp/というドメインも自ら登録しており、アクセスすると、「つくっている最中なう」と表示される。
ここか、これはPVとか凄そうだ。
それはそうと、Twitterクローンにしろクライアントにしろ、競争が非常に厳しいと思うのですが、そこらへんは一体どうするつもりなのでしょう。
西村博之（ひろゆき）のTwitterアカウント
クラウドコンピューティングには、以下の
SaaS（サース）、PaaS（パース）、IaaS の三つの形態がある。1.
SaaS(Software as a Service)インターネット経由でのソフトウェアサービスの提供。ASP（Application Service ...
クラウドコンピューティングには、以下のSaaS（サース）、PaaS（パース）、IaaS の三つの形態がある。
1. SaaS(Software as a Service)
インターネット経由でのソフトウェアサービスの提供。ASP（Application Service Providor）とも呼ばれる。専業の
Salesforce.comによるCRMソフトウェアの提供が象徴的だが、Oracle、IBM、マイクロソフトなど大手ITベンダーも多くのサービスを提供している。
2. PaaS(Platform as a Service)
アプリケーションソフトウェアを構築および稼動させるためのプラットフォームをインターネット経由で提供する。
Google App Engine、マイクロソフトの
Azure Services Platform などがある。
3. IaaS(Infrastructure as a Service)
コンピュータシステムを構築・稼動させるためのインフラ（仮想マシンやストレージなど）を、インターネット経由のサービスとして提供する。
Amazon EC2/S3 が代表的。
Microsoftが全世界の開発者を対象に、ASP.NETによるWebアプリケーションやインターネット経由でのサービスを構築することが可能な「
Azure Services Platform」上で動作する、.NETまたはPHPで開発した
Azureアプリケー...
Microsoftが全世界の開発者を対象に、ASP.NETによるWebアプリケーションやインターネット経由でのサービスを構築することが可能な「
Azure Services Platform」上で動作する、.NETまたはPHPで開発したAzureアプリケーション/サービスの開発コンテストを開催している。
コンテストのカテゴリは、「International」、「US - .NET Applications」、「US - PHP Applications」の3つで、「US - .NET Applications」、「US - PHP Applications」は米国在住開発者に限定されるため、日本からの応募は「International」となる。「International Community Winner」は一般投票により決定され、
Internationalカテゴリの最優秀賞を獲得した開発者には、2500米ドル分のVisa Gift Cardのほか、AzureのWebサイトや米Microsoftの主催イベントでプロモーションしてもらえるといった特典が与えられる。
応募期限は、日本時間の7月10日 4:00まで、応募は、「
new CloudApp()」の公式サイトから、開発したWebアプリケーション/サービスを参照できるURLを登録する。
Azure Services Platform
new CloudApp() ～ Azure Services Platform 開発コンテスト開催!
クラウド, SaaS, S+S | MSDN Azure Services Platform デベロッパー センター
SMO（Social Media Optimization）とは、「ソーシャルメディア最適化」という意味で、ブログやSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）、
掲示板、ソーシャルブックマークサイトなどのユーザがコンテンツを作成...
SMO（Social Media Optimization）とは、「ソーシャルメディア最適化」という意味で、ブログやSNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）、掲示板、ソーシャルブックマークサイトなどのユーザがコンテンツを作成する「ソーシャルメディア」活用することでWebサイトの認知度や評判を高めてへのアクセスを増やすことを指す。
SMOとは
SMOの基本的な考え方は、自社のウェブサイトが口コミ情報の書き手の目に少しでも触れるようにすること、そして、読んでもらった後に、口コミ情報を書くための手間を省いてあげるような仕掛けを作ることです。
「SMOの16のルール」ソーシャルメディア最適化の最新事情まとめ
1. リンクのしやすさを向上させよう
2. タギングやブックマーキングしやすくしよう
3. 被リンクに報酬を与えよう
4. コンテンツの伝達を促進しよう
5. マッシュアップを奨励しよう
6. 自分のためにならなくても、他人の情報源になろう
7. 役に立つ貴重なユーザーに報酬を与えよう
8. やりとりに参加しよう
9. 観客が誰なのかを知ろう
10. 受けるコンテンツを作ろう
11. 正直でいよう
12. 立場を忘れず、謙虚でいよう
13. 新しいことを試そう。新鮮なままでいよう
14. SMO戦略を開発しよう
15. SMO戦術選びは賢くやろう
16. SMOをプロセスと習慣の一部にしよう
しかし、建前はともかく、現実はこんなもんらしい。
SMOが最悪の方向へ
Ｃ「Ｃｙｂｅｒｔｕｒｅさん、ＳＭＯってしっている？」
自分「ええ、もちろんしっていますよ」
Ｃ「最近内でも導入したんだよ」
自分「いつですか？」
Ｃ「先週あたりに、広告代理店の人から勧められて、しかも安いからすぐに導入したよ」
自分「でも、御社のサイトは普通のＥＣサイトで、どこにも対策をしているような箇所はまだないようですね」
Ｃ「いや、もうはじめてるよ。
内の社員の何人かと代理店側で、いくつかのブックマーク用アカウントとクチコミサイト用アカウントを作って、毎日登録してるよ」
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日本ブランドとは、2005年2月25日に知的財産戦略本部 コンテンツ専門調査会 日本ブランド・ワーキンググループ(座長：牛尾治朗 ウシオ電機会長)によって提案された概念で、２１世紀において日本が世界から愛され尊敬...
日本ブランドとは、2005年2月25日に知的財産戦略本部 コンテンツ専門調査会 日本ブランド・ワーキンググループ(座長：牛尾治朗 ウシオ電機会長)によって提案された概念で、２１世紀において日本が世界から愛され尊敬される国となるためには、日本の文化力を一層向上し、その文化力を最大限に発揮しながら、日本の強みである経済力も活かしつつ、魅力ある「日本ブランド」を確立・強化していくことが重要であるとして、「豊かな食文化の醸成」「多様で信頼できる地域ブランドの確立」「魅力あるファッションの創造」を目標に、民間主体の優れた日本の食文化の発展させる、日本食に関する正しい知識や技術の普及と積極的な海外展開、生産者、観光業者、大学等の連携による戦略的な地域ブランドづくり、地域ブランドの保護制度の整備、デザイナーに対するビジネス機会の提供と素材との連携、模倣品・海賊版対策強化と新たな観点からのブランド保護等が提言された。
日本ブランド戦略の推進 ― 魅力ある日本を世界に発信 ―(PDF)
また、この「日本ブランド」というキーワードに関しては、人気ブログ「債券・株・為替 中年金融マン ぐっちーさんの金持ちまっしぐら」の「
日本ブランド」という記事が、福島中央テレビのアナウンサー(懲戒休職2ヶ月、職場変更処分)によって盗用されたことがマスコミでも報道され話題となった。同記事の著者であるぐっちーさんは記事の中で、「中国人のワンさん」「アメリカ人の友人」「インド人の親友のラージ」を例にあげ、「日本ブランド、それは信用力、お互いが信頼できる社会力にある」として、高級料亭と称しながら残り物を他の客に出していた船場吉兆は許せないと怒りをあらわにしている。
参考：
崩壊する「日本ブランド」
政策とか
投資とかに期待するのはやめて、自分で行動したほうが早いと思いますよ。生まれたばかりのベンチャーにそれらを捌ききる力がないのは当然で、そういうところはやはり
ファンドのプロ達と協力して地べたを這い...
政策とか投資とかに期待するのはやめて、自分で行動したほうが早いと思いますよ。
生まれたばかりのベンチャーにそれらを捌ききる力がないのは当然で、そういうところはやはりファンドのプロ達と協力して地べたを這いずって解決していくしかない。政治的な動きもするし、ロビイストだって使うでしょう。そうやって長期的に事業を育て、やがては新しい産業を生み、莫大なリターンと栄誉を得るのです。
投資家は必ずしもベンチャー経営者の味方ではありません。投資家の目的が投資した資金を利益つきで回収することである以上、長期的に事業を育ててリターンを期待する行動をとるとは限りません。「既得権益」を脅かされた側から有利な条件で「買収」を持ちかけられたら、ベンチャー経営者とそのユーザーを見捨てて「株を売る」という選択も当然ありえます。当のアメリカでも、マイクロソフトのYahoo!買収で見られるように、「買収」に応じないのはけしからんといわれて株主から訴訟が起こされるのです。
米ヤフー、買収提案拒否で株主代表訴訟に直面--News Corp.と提携模索の報道も
官僚さんが考えるべきはまさに「そこ」で、なぜ日本でハンズオン型長期投資が当たり前にならないのか、新産業が生まれないのか、「それ」を考えてもらわないと。
どうして新産業を生み出す方法を「官僚」が考えなければいけないと思うのかわかりません。日本が高度経済成長以前であれば、「官僚」が国家予算を投じて新産業を育成しなければ、新産業が生み出せないという状況があったと思いますが、今やレンタルサーバーを借りてウェブサイトを作るだけで一人でもネットサービスを始められるような状況です。官僚がちゃんと考えてくれないから新産業が生まれないなどと言われても説得力がありません。
ITmediaに
田口元の「ひとりで作るネットサービス」探訪という連載がありますが、これを見ればわかるように、官僚がなにもしなくても行動する人はすでに行動しています。
ゴルゴでどっかのロシア人が言っていたように日本人に長期戦略は無理なんでしょうかね〜。
日本人に長期戦略は無理かも知れませんが、無理やりイラクで戦争をはじめて収拾がつけられなくなったり、住宅バブル崩壊でにっちもさっちもいかなくなっているアメリカ人よりはマシではないでしょうか。
副島隆彦氏が率いる物書き集団「副島国家戦略研究所」が、属国日本のウソ・欺瞞・虚妄を暴きあげる。1.安倍晋三の奇怪な変節と「ザ・カルト・オブ・ヤスクニ」2.大衆世論を操縦せよ！3.日本銀行はロスチャイルドがつ...
副島隆彦氏が率いる物書き集団「副島国家戦略研究所」が、属国日本のウソ・欺瞞・虚妄を暴きあげる。
1.安倍晋三の奇怪な変節と「ザ・カルト・オブ・ヤスクニ」
2.大衆世論を操縦せよ！
3.日本銀行はロスチャイルドがつくった
4.遅れて来た「拝金主義」
5.世界の歴史をカネで動かす男たち
6.秀吉の金、信長の金
7.女王陛下の明治維新
8.日本海海戦はイギリス海軍の観戦武官が指揮していた
9.ロックフェラーが仕掛けたウォーターゲート事件
10.「ロッキード事件」におけるザワザワとひろがる真実
11.「愛の思想」で新自由主義から身を守れ
小泉内閣同様の親（従）米と思っていたら、結局、グレーゾン金利は廃止（金利引き下げ、消費者金融業界には外資が多額の投資を行っている）、ホワイトカラーエグゼンプションはあっさり見送るなど、必ずしもアメリカ政府の言いなりとは思えない阿倍内閣ですが、政権発足早々に中国はおろか韓国よりも格下扱いされたことで、アメリカにとって日本はキャッシュデスペンサーでしかないことに気が付いたようです。
既に始まってますが、今後アメリカ政府の意を汲んだ親（従）米派知識人・マスコミによる阿倍内閣叩きが激しくなりそうです。
政権の命取りになるか 安倍首相の健康問題
Divide and Rule（分割統治）とは、悪名高いイギリスの植民地戦略で、原住民の部族対立や内紛の原因を意図的に作りだすことによって分裂させ互いに争わせることによって、宗主国であるイギリスに逆らうことができない...
Divide and Rule（分割統治）とは、悪名高いイギリスの植民地戦略で、原住民の部族対立や内紛の原因を意図的に作りだすことによって分裂させ互いに争わせることによって、宗主国であるイギリスに逆らうことができないように支配することを指す。
0円広告でなにかと話題の
ソフトバンクモバイルの「ゴールドプラン」をはじめとする新料金プランは果たして本当にお得なのでしょうかいろいろと情報が錯綜してわかりにくい
ソフトバンクモバイルの新料金プランについて...
0円広告でなにかと話題のソフトバンクモバイルの「ゴールドプラン」をはじめとする新料金プランは果たして本当にお得なのでしょうか
いろいろと情報が錯綜してわかりにくいソフトバンクモバイルの新料金プランについて、すこし詳しく調べてみました。結論からいうとソフトバンクモバイルの新料金プランは、利用料金だけで考えるとあらゆる利用状況の利用者にとってそれなりにお得というのが私の考えです。
0円広告で割安感を出すイメージ戦略で、各プランのメリットやデメリットを丁寧に説明しなかったため、本当は他社より割高になるのではないかなど様々な誤解が生じている「ゴールドプラン（予想外割）」ですが、NTTドコモやauの料金プランでは基本料金に組み込まれている無料通話分（一定期間は繰り越し可能）がない代わり、基本料金を割安にしたプランと考えてよいと思います。
ゴールドプランでの月額支払い料金は、「基本料金 2,880円 ＋ 他社通話料などの有料料金」となるので、もちろん他社への通話時間が多ければ割高になります。
これに対し、auの通話時間が少ない利用者向けのプランSSでは、基本料金 3,780円＋通話料金（自社、他社とも30秒21円）です。My割に加入した場合は基本料金は 2,400円とゴールドプランより480円安くなりますが、2年間継続利用が条件（途中解約の場合は加入年数に関わらず契約解除料 9,975円がかかる）となります。この場合、無料通話時間が最大25分相当ありますので、それに480円分の通話時間（12分弱）を加算すると、通話時間が37分程度まではソフトバンクのゴールドプランより割安になります。
このことから、ゴールドプランは通話の相手がソフトバンクを利用している場合で通話時間が37分を超えるような利用者にとって割安となるプランということになります。
しかし、ソフトバンクの新料金プランにはゴールドプランのほかにも、NTTドコモ、auの料金プランの基本料の種類や通話料、割引プランの内容や条件、割引率などがほぼすべて同じ、「ブループラン」「オレンジプラン」があるので、ゴールドプランが得にならないような利用状況であれば、これらのプランを利用すれば良いのです。
つまり、ソフトバンク同士での通話が多く他社への通話時間が少ない場合は「ゴールドプラン」、通話時間が極端に少ない場合や他社への通話時間が多い場合はMNPを利用して「ブループラン」または「オレンジプラン」を選択すれば良いということになります。2007年1月15日までのキャンペーン期間中は、NTTドコモ、auのユーザーであっても加入年数を引き継げるため、移行によって割引率が下がるというデメリットもありません。
また、携帯端末本体についても「0円」なのは頭金だけで本体の料金は分割払いで定価で払わなければならないかのように書かれているサイトもあるようですが、26ヶ月間以内に解約や機種変更を行なわないという前提であるなら、新スーパーボーナスの特別割引によって本体の料金もかなり高い割引率で割引されるため割安感があります。
本体価格と割引率は機種によって異なる多少支払い金額が代わりますが、高機能機種の905SHや811SHであっても、新スーパーボーナスの特別割引適用後の月額負担は390円ですので、最終的な支払い金額は9,360円（390円 x 24回の分割払い）となります。
ソフトバンクモバイルでの人気機種は、905SH、811SH、705SHといったシャープ製端末に集中しているようですので、今後、新料金プランの割安さが理解されてくると、これらの人気機種は品切れになる可能性が高いと思います。これらの機種に魅力を感じているのであれば、システム障害の影響でいまいち客足が鈍っている今のうちに手に入れた方が良さそうです。
そいうわけで、さっそく4年以上使っていたNTTドコモの端末は解約して、905SH（ホワイト）をゴールドプランで新規に契約してきました。ワンセグも綺麗に映るので非常に満足しています。画面が90度回転するサイクロイドスタイルも良いです。月々の負担がこれまでと対して変わらず（私の場合はむしろ安くなりそう）最新の高機能機種が当座の金銭負担なしにすぐに手に入るのはやはり魅力です。
ちなみに、解約のためにNTTドコモのショップに寄ったのですが、NTTドコモの人気機種「SH903i」は機能的にも見た目もかなり魅力的なためか、そのショップでは既に品切れになっていました。SH903iについては本体価格の値下がりはあまり期待できなさそうです。
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