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残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので、特に大企業で仕事をしている場合は十分に注意して対応する必要があります。

5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”
芦屋：坂本，この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は，抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから，「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは，具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。

坂本：いや，ここはこれでいいんですよ。この文章はあえて抽象的でいいんです。いろいろ，イメージを膨らませてもらう効果が出ればいいんですよ。

芦屋：駄目だよ。そんなんじゃ「いい加減な提案」と思われてしまうよ。もっと，訴求力を持たせなきゃ。それには，具体的に書いた方がいい。

坂本：なんで，そう言い切れるんですか？絶対正しいといえるんですか。なら，変えますけど。

芦屋：そういう問題じゃないだろ。お前が自主的に変えなきゃ意味ないだろ。納得して変えなきゃ，何もならないだろ。

坂本：自分は，これでよいと思うんですよ。でも，変えろというなら，変えますよ。私は，芦屋さんの部下ですしね。

芦屋：お前，嫌な言い方だな。まあ，分かった。じゃあ。俺はいいよ。もう，言わない。俺はチェックしないから，次長と部長に見せてきなさい。

坂本：そうですか。じゃ，そうさせてもらいますよ。

芦屋：どうした坂本，次長，部長はOKか。

坂本：・・・

芦屋：なんか問題あったのか？

坂本：次長も，部長も「こんなのわからん」と怒ってしまいました。お前の話は聞かないと言われました。

芦屋：ふーん，そうなの。なんて言われたの？

坂本：・・・二人とも芦屋さんと同じこと言ってました。

芦屋：へえ・・・奇遇だね。それで，修正して説明したの？

坂本：はい・・・でも，何回もっていってもOKでないんです。

芦屋：そうか，大変だな。

坂本：最後には，芦屋に見てもらわないと，俺たちは見ないと言われました。

芦屋：ふーん。でも，お前，俺の言うことは聞かないじゃん。言うこと聞けないヤツに指導する気はないよ。

坂本：いや，お願いしたいのですが・・・

芦屋：勘弁してよ。

坂本：・・・

芦屋：分かった。上手くいくか分からないけど，俺の言うように修正してみようか。それで，二人で次長と部長に説明しよう。

こんな感じで，坂本に資料を修正させました。そして，次長と部長に資料見せると，一発でOKがでたのです。すっかり意気消沈していた坂本は，嬉しそうに笑顔になりました。ほっとしたのでしょう。生意気な坂本の表情はありませんでした。

これ以降，坂本は私の言うことを何でも聞くようになりました。あんなに生意気だった坂本が，なぜ，芦屋の言うことをハイハイ聞くのか，周囲は不思議がりました。

それは，私が，そういう工夫をしたからです。次長と部長には「口裏を合わせて」おきました。坂本に絶対OKを出さないようにお願いしていたのです。非常にみえみえの仕掛けなのですが，この方法はよく効きます。

坂本との会話５分×２回。次長部長との口裏あわせ時間５分。合計１５分で，坂本はすっかり素直になったのでした。
3倍の時間を費やしておいて「5分で人を育てる技術」というのは少々強引過ぎるのではないかという点はさておくとして、芦屋氏が費やした時間は15分ですが、坂本君はこのために一日時間を無駄にしてしまいました。坂本君はいったい何を間違えたのでしょうか？

坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。

ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか？

もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。

それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。

ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。

あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか？もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。

参考記事：
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法
[936] Posted by kagahiro at 2006/12/08 22:20:59
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マイクロソフトが、2006年11月30日に企業向けの販売が開始された「Windows Vista」の互換性検証と新規開発に関する情報を発信する「Windows Vista対応支援センター」を開設した。

アプリケーションの互換性テストを実施する際のノウハウやアプリ開発者向けの情報などが公開されており、Vistaで新たに搭載された日本語の新文字セットについての情報も入手できる。

マイクロソフトがVista互換性情報サイト開設、新文字セットの詳細情報も公開
Windows Vistaで追加された文字の利用にはご注意（ITPro）
[923] Posted by kagahiro at 2006/12/01 20:46:10
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マイクロソフトの最新OS Windows Vista は最低の品質と自身のブログで発言していた、マイクロソフト日本法人の元会長古川氏がニュースサイト「GIGAZINE」が管理する FAQ - Windows Vista Wiki をマイクロソフトの公式サイトと勘違いし、
Q:インストールが途中で止まります。
大抵止まっていません。運が悪いと3時間ぐらい待たされますが、確実に進んでいます。根気よく。
古川コメント：「運が悪い」と表現すること自体、信じられません...運の良し悪しで、貴重な時間を費やすのは、私にとって本当に時間の無駄のように感じてします。「開運が開けてくるまで、新しいOSは使うな」ということなのでしょうか？

Q:ダウンロードできません
A:OpenIrvineを使いましょう、あるいは素直にDVD注文してください。
古川コメント：素直に注文してくださいって、アンタ何様のつもり？

Q:僕のマシンは64bit?32bit?
A:買ったメーカーか店に電話して聞いてください。64bit と聞いてぴんと来ない人は 32bit を入れた方がいいです。
古川コメント：「ぴんと来ない」のは、こんな返答をオフィシャルサイトに乗せている、企業としての姿勢でしょ!!
などと、Q&Aの一つ一つに厳しいツッコミを入れていたことが明らかになった。

元MS副社長の古川氏、2chのVista WikiをMS公式サイトと勘違いし激怒

11月25日0:46のエントリの再投稿について
以下、まんまと乗せられた古川の怒りの鉄拳、空振りの図式をお楽しみください。
件のサイト（Windows Vista Wiki）のコンテンツ作成者には決して誰かをのせようという意図はなかったと思いますよ。

Wikiとは
Wikiとは、Webブラウザを使用して複数の編集者が共同して簡単にコンテンツ作成や編集が可能なコンテンツ管理システム(CMS)のことで、Ward Cunningham氏がWikiWikiWeb」というWebサイトで使っていたプログラムが原型だが、現在ではさまざまなクローン(Wikiクローン)が存在する。Wikiを利用したWebサイトとしてフリー百科事典「ウィキペディア（Wikipedia）」が有名である。

Windows Vista 上級マニュアル
著者：橋本 和則
技術評論社

by Amalink
[916] Posted by kagahiro at 2006/11/26 21:17:43
0 point | Link (6) | Trackback (0) | Comment (0)

労働運動総合研究所（労働総研）が、財界の要求に応えるかたちで厚生労働省が導入を検討している、年収400万円以上のホワイトカラーを対象に労働基準法の労働時間規制を適用を除外するホワイトカラー・エグゼンプショ...
(追記あり)
[902] Posted by kagahiro at 2006/11/13 16:40:15
3 point | Link (4) | Trackback (2) | Comment (1)

マイクロソフトが「Windows Vista(ビスタ)」と「Office(オフィス) 2007」の日本語版参考価格を発表しました。Windows Vista ＆ Office 2007--マイクロソフト、日本語版の価格を発表（CNET Japan）Windows Vista Ulti...
[888] Posted by kagahiro at 2006/10/27 02:43:38
1 point | Link (5) | Trackback (1) | Comment (0)

Oracle が Red Hat ユーザーに対して、Red Hatよりも大幅に低い価格でLinuxのサポートサービスを販売するそうです。オラクル、Linuxサポート事業に本腰--レッドハットとの真っ向勝負に進展か？（CNET Japan）Ellison...
[887] Posted by kagahiro at 2006/10/27 00:51:19
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ネットレイティングスの2006年9月の月間インターネット利用動向調査結果によると、Google が昨年同月から利用者数を500 万人あまり増やし1,738 万人とし、企業・グループ別集計であるプロパティランキングで初のトッ...
(追記あり)
[882] Posted by kagahiro at 2006/10/24 02:21:41
1 point | Link (1) | Trackback (1) | Comment (0)

最初は確か課長だった「島耕作」が社長になるそうです。まあ、それ自体は漫画の話なので別にどうでもいいのですが、祝、島耕作氏ご昇進（isologue）村尾「取締役 島耕作」の連載がスタートした2002年頃は、現地法人に...
[879] Posted by kagahiro at 2006/10/19 18:18:13
0 point | Link (1) | Trackback (0) | Comment (0)

インターネット視聴率情報の提供やアクセス解析事業を展開するネットレイティングスが、オンライン広告統計レポート「AdRelevance（アドレレバンス）」の提供を2006年10月16日から開始した。アドレレバンスは、インタ...
[871] Posted by kagahiro at 2006/10/17 06:00:25
1 point | Link (1) | Trackback (1) | Comment (0)

アップルコンピュータが、iPod nano 4Gバイトモデルの赤バージョン「iPod nano (PRODUCT) RED Special Edition」を発表した。この赤い「iPod nano」は、ロックバンドU2のボーカルで、貧困撲滅活動にも熱心に取り組む...
[869] Posted by kagahiro at 2006/10/14 20:46:20
1 point | Link (2) | Trackback (1) | Comment (0)

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