[人材]の検索結果

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A IIJ、「IIJイノベーションインスティテュート」事業を開始

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A IIJ、「IIJイノベーションインスティテュート」事業を開始

インターネットイニシアティブ（IIJ）が、次世代インターネットの新しい基盤技術を日本から創出することを目的として、新技術の開発および事業育成のためのインキュベーション事業「IIJイノベーションインスティテュ...

インターネットイニシアティブ（IIJ）が、次世代インターネットの新しい基盤技術を日本から創出することを目的として、新技術の開発および事業育成のためのインキュベーション事業「IIJイノベーションインスティテュート」を開始する。また、この事業の開始に当たって、「新技術公募」を実施し、革新的な技術のアイデアを持った人材を広く一般から募集する。公募受付期間は、2008年1月7日（月）〜2月29日（金）。

採用された技術者には、開発に専念するための環境として、契約社員としての雇用（2年間）、オフィス環境の提供、PC等の備品が、技術開発・検証のための技術環境として技術開発や検証のサポート（ソフトの共同開発や検証など）、サーバ、ルータ等の設備、ネットワーク環境が提供される。

「IIJイノベーションインスティテュート」事業開始について

なお、この新事業の趣旨につきまして、以下の企業より賛同をいただいております。

• ゴールドマン・サックス証券株式会社
  
• 株式会社ジャフコ
  
• 大和証券エスエムビーシー株式会社
  
• 野村證券株式会社
  
• みずほ証券株式会社
  
• 三菱UFJ証券株式会社
  
• モルガン・スタンレー証券株式会社
  
• リーマン・ブラザーズ証券株式会社

これはまた技術屋などは軽く捻られてしまいそうな錚々たる企業が事業の趣旨に賛同してますね。

IIJ Innovation Institute

ゴールドマン・サックス―世界最強の投資銀行 著者：リサ エンドリック 早川書房 by Amalink

[1128] Posted by kagahiro at 2007/12/04 01:00:30
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A 東証一部上場のドワンゴが2chで技術者募集、ただし大卒未満限定

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A 東証一部上場のドワンゴが2chで技術者募集、ただし大卒未満限定

着メロ配信などを行っている東証一部上場企業のドワンゴが、掲示板「２ちゃんねる」の管理人「西村博之」氏と協力して、「２ちゃんねる」での求人広告を開始（３月３１日まで）した。募集は通常のバナー掲示などでは...

着メロ配信などを行っている東証一部上場企業のドワンゴが、掲示板「２ちゃんねる」の管理人「西村博之」氏と協力して、「２ちゃんねる」での求人広告を開始（３月３１日まで）した。募集は通常のバナー掲示などではなく、いくつかの掲示板に募集専用のスレッドを作成し、そこで募集概要の掲示と応募希望者を募るという方法で行われる。ドワンゴでは、「２ちゃんねる」のユーザーが、日本のネット文化の流行を多く先導したことを高く評価し、その中から優秀な人材を発掘したいとしている。

募集詳細のスレッド

■応募資格
□年齢制限あり。17歳から22歳まで。
□学歴制限あり。中卒または高卒の方のみ。大学在籍者の場合は卒業の意志のない方に限らせていただきます。
□プログラム開発の能力がある方。JAVA,PHP,C++,ActionScriptのどれかでがんばっていること。
□日本語で十分にコミュニケーションがとれる方。

待遇は月額180,000円〜、裁量労働制(1日8時間のみなし労働)だそうです。これに比べれば、日本経団連が導入しようとしているホワイトカラー・エグゼンプションなんてかわいいものですね。もちろん、問題の本質はホワイトカラー・エグゼンプションと同じですが。

残業代の出ない仕事

裁量労働やフレックスタイムは、会社側からみれば限りなく請負に近い。与えた仕事を完成させてくれれば文句は言わない。しかし、与える仕事の質や量は会社の「裁量」会社の「自由」なのだ。

第１回　あなたはＳＥ？プログラマー？　裁量労働制、正しく適用すべし ビジネス-ＩＴ業界のコンプライアンス診断:IT-PLUS

裁量労働制の対象となる業務はＩＴ関係の仕事では、（１）情報処理システムの分析・設計の業務、（２）システムコンサルタントの業務、（３）ゲーム用ソフトウエアの創作の業務に限られている。

プログラマに対して裁量労働制を適用するのは違法のようですが、ここら辺は問題ないのでしょうか。

[985] Posted by kagahiro at 2007/02/20 03:17:30
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A ワンランク上の処世術、5秒でできる自信過剰な上司への対応

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A ワンランク上の処世術、5秒でできる自信過剰な上司への対応

残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので...

残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので、特に大企業で仕事をしている場合は十分に注意して対応する必要があります。

5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”

芦屋：坂本，この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は，抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから，「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは，具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。

坂本：いや，ここはこれでいいんですよ。この文章はあえて抽象的でいいんです。いろいろ，イメージを膨らませてもらう効果が出ればいいんですよ。

芦屋：駄目だよ。そんなんじゃ「いい加減な提案」と思われてしまうよ。もっと，訴求力を持たせなきゃ。それには，具体的に書いた方がいい。

坂本：なんで，そう言い切れるんですか？絶対正しいといえるんですか。なら，変えますけど。

芦屋：そういう問題じゃないだろ。お前が自主的に変えなきゃ意味ないだろ。納得して変えなきゃ，何もならないだろ。

坂本：自分は，これでよいと思うんですよ。でも，変えろというなら，変えますよ。私は，芦屋さんの部下ですしね。

芦屋：お前，嫌な言い方だな。まあ，分かった。じゃあ。俺はいいよ。もう，言わない。俺はチェックしないから，次長と部長に見せてきなさい。

坂本：そうですか。じゃ，そうさせてもらいますよ。

芦屋：どうした坂本，次長，部長はOKか。

坂本：・・・

芦屋：なんか問題あったのか？

坂本：次長も，部長も「こんなのわからん」と怒ってしまいました。お前の話は聞かないと言われました。

芦屋：ふーん，そうなの。なんて言われたの？

坂本：・・・二人とも芦屋さんと同じこと言ってました。

芦屋：へえ・・・奇遇だね。それで，修正して説明したの？

坂本：はい・・・でも，何回もっていってもOKでないんです。

芦屋：そうか，大変だな。

坂本：最後には，芦屋に見てもらわないと，俺たちは見ないと言われました。

芦屋：ふーん。でも，お前，俺の言うことは聞かないじゃん。言うこと聞けないヤツに指導する気はないよ。

坂本：いや，お願いしたいのですが・・・

芦屋：勘弁してよ。

坂本：・・・

芦屋：分かった。上手くいくか分からないけど，俺の言うように修正してみようか。それで，二人で次長と部長に説明しよう。

こんな感じで，坂本に資料を修正させました。そして，次長と部長に資料見せると，一発でOKがでたのです。すっかり意気消沈していた坂本は，嬉しそうに笑顔になりました。ほっとしたのでしょう。生意気な坂本の表情はありませんでした。

これ以降，坂本は私の言うことを何でも聞くようになりました。あんなに生意気だった坂本が，なぜ，芦屋の言うことをハイハイ聞くのか，周囲は不思議がりました。

それは，私が，そういう工夫をしたからです。次長と部長には「口裏を合わせて」おきました。坂本に絶対OKを出さないようにお願いしていたのです。非常にみえみえの仕掛けなのですが，この方法はよく効きます。

坂本との会話５分×２回。次長部長との口裏あわせ時間５分。合計１５分で，坂本はすっかり素直になったのでした。

3倍の時間を費やしておいて「5分で人を育てる技術」というのは少々強引過ぎるのではないかという点はさておくとして、芦屋氏が費やした時間は15分ですが、坂本君はこのために一日時間を無駄にしてしまいました。坂本君はいったい何を間違えたのでしょうか？

坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。

ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか？

もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。

それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。

ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。

あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか？もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。

参考記事：
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法

[936] Posted by kagahiro at 2006/12/08 22:20:59
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A ネットレイティングス、オンライン広告統計レポート「AdRelevance（アドレレバンス）」を開始

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A ネットレイティングス、オンライン広告統計レポート「AdRelevance（アドレレバンス）」を開始

インターネット視聴率情報の提供やアクセス解析事業を展開するネットレイティングスが、オンライン広告統計レポート「AdRelevance（アドレレバンス）」の提供を2006年10月16日から開始した。アドレレバンスは、インタ...

インターネット視聴率情報の提供やアクセス解析事業を展開するネットレイティングスが、オンライン広告統計レポート「AdRelevance（アドレレバンス）」の提供を2006年10月16日から開始した。

アドレレバンスは、インターネット上のメディアで展開されるバナー広告の出稿状況をレポートするもので、アドインプレッション（出稿量）、推定広告費、広告主別の広告出稿状況、媒体別の広告掲載状況などを日本全体及びキャンペーン単位、バナー広告単位で把握可能な出稿量統計レポートで、導入企業は、自社及び競合を含む業界内及び日本全体のオンライン広告の出稿状況が把握でき、広告主、広告代理店はオンライン広告戦略の立案時に、また、媒体社は広告商品開発時などに数値的な裏づけを持った科学的なマーケティングを実践できるとしている。

アドレレバンスの2006年9月の月間データによると、9月１ヵ月間にインターネット上でバナー広告を出稿した広告主は1,254社、実施された広告キャンペーンは3,004、使用されたバナー素材数は6,453個に上り、9月月間のバナー広告の総出稿量は294億4,600万アドインプレッション、推定広告費は191億7,660万円と推計されている。

また、9月月間で最も積極的に広告活動を展開した業種はアドインプレッション順では、「人材派遣・人材斡旋会社」、「金融・保険・証券/個人ローン」、「化粧品・歯磨・洗剤」で、推定広告費順では「化粧品・歯磨・洗剤」、「食品」、「金融・保険・証券/株式取引」となっている。

プレスリリース

[871] Posted by kagahiro at 2006/10/17 06:00:25
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A ライブドア内部に独立を模索する動き

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A ライブドア内部に独立を模索する動き

ライブドアの発行済み株式の過半を握る外資系ファンドが、USENのライブドア子会社化に反対しているようです。USENのライブドア統合 あやしい雲行き（J-CASTニュース）LD内では「USENとの統合は遠のいた」（幹部）との...

ライブドアの発行済み株式の過半を握る外資系ファンドが、USENのライブドア子会社化に反対しているようです。

USENのライブドア統合 あやしい雲行き（J-CASTニュース）

LD内では「USENとの統合は遠のいた」（幹部）との雰囲気が広まり、金融事業やネットショッピング事業の幹部の間では「USENや外資への身売りを拒否して、MBO（マネジメント・バイ・アウト＝経営者による事業買収）による独立を模索する動きも出始めている。

「Gyao」は視聴登録者1,000万人突破でも儲かっていないようですし、USENの株価は暴落ということですので、人材派遣会社インテリジェンスを上場企業に導いたUSEN宇野社長の経営手腕の見せ所という展開ですね。

USEN宇野康秀の挑戦!カリスマはいらない。 和田 勉 日経BP社

[806] Posted by kagahiro at 2006/08/03 01:59:54
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A 潔く辞任すべきだった福井日銀総裁

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A 潔く辞任すべきだった福井日銀総裁

福井日銀総裁の村上ファンドへの1000万円の投資による利益が6年程で1473万円だったことが公開されたことで、いまさらながら辞任を求める声が高まってますが、問題が明らかになった時点で辞任すべきだったのではないで...

福井日銀総裁の村上ファンドへの1000万円の投資による利益が6年程で1473万円だったことが公開されたことで、いまさらながら辞任を求める声が高まってますが、問題が明らかになった時点で辞任すべきだったのではないでしょうか。

福井氏の投資自体は法律違反ではないとしても、村上ファンドが法律に触れるような強引な資金運用していたことは、金融の専門家であれば知っていたはずです。それにも関わらず、日銀総裁就任後も運用を続けていたというのは、利殖が目的だったとしか考えられません。それとも、村上ファンﾄﾞとは簡単には抜けられないような関係だったのでしょうか。

問題が明らかになってから、投資した1000万円も含めて慈善団体などに寄付する意向を示していますが、村上氏が逮捕されなければ、そのまま福井氏の収入になったはずです。

フクエモン“ＶＩＰ”運用！？　報道関係者の名も（イザ！）

福井総裁の進退について、明治大政経学部教授で経済評論家の高木勝氏は「一度失った信頼はもう取り戻せない。辞任すべきだ」と断罪する。
その理由は、「ゼロ金利政策が続き、われわれは資産運用の選択余地がない状態が続いている。日銀自身もゼロ金利によって３０４兆円が預金者から銀行・企業に流れたと言っている。その責任者がわずか６年で１４７３万円ももうけていたというのは通常の神経では考えられない。国民感情から考えてふさわしくない」とする。
また、辞任すれば金融市場が混乱するとの声に対しては、「むしろ逆。ここまで事態を複雑にしたのは、福井総裁や日銀に対する信用が大きく損なわれているからだ。今となっては（擁護する）政府に“借り”もできて、的確な金融政策をとれなくなるとの疑念が生じる。一度失った信用は、人が替わって人心を一新しないと取り戻せない」と話す。

まったく、そのその通りですね。それとも、日銀には福井総裁のほかに日本の金融政策を担えるような人材はいないとでも言うつもりでしょうか、そんなことは無いでしょう。それにもにもかかわらず、福井氏が2500万円もの金を捨ててまで日銀総裁のイスに執着するのはなぜでしょうか、疑念を感じざるをえないです。

それにしても、小沢民主党は駄目すぎですね。国民の支持を獲得する気はまったく無さそうです。
民主、松井氏処分なし　村上ファンドとの関係

[656] Posted by kagahiro at 2006/06/22 02:13:00
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A グループウェアとSNSを組み合わせたサービス

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A グループウェアとSNSを組み合わせたサービス

フォスターネットがビジネス向けサービスとしてグループウェアとSNSを組み合わせた「C2B（シートゥビー）」の提供を開始。完全招待制だが、2006年5月22日から2006年6月4日の2週間は招待無しで参加できる。C2Bは、ビジ...

フォスターネットがビジネス向けサービスとしてグループウェアとSNSを組み合わせた「C2B（シートゥビー）」の提供を開始。完全招待制だが、2006年5月22日から2006年6月4日の2週間は招待無しで参加できる。

C2Bは、ビジネスをテーマにしたSNSとグループウェアを組み合わせたサービスで、サイトでビジネスパートナーを募集したり、ブロジェクト立ち上げを呼びかけることができる。基本的なSNS機能のほか、グループウェアとしてToDo、スケジューラー、線表、トピック＆イベントなどが用意されており、無料で利用することができる。

グループウェア×ソーシャルネットワーク【Ｃ２Ｂ シートゥビー】

フォスターネットはIT業界をターゲットにした人材コンサルティングやプロデュースが中核事業だそうですので、IT技術者の確保が狙いでしょうか。提供されているグループウェア機能がどの程度実務に利用できるものなのかはわからないですが、グループウェアとSNSの組み合わせは面白いかもしれないですね。

株式会社 フォスターネット

[566] Posted by kagahiro at 2006/05/20 01:48:28
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A Google Japan Blog

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A Google Japan Blog

まだ、開始の挨拶と人材募集だけでしたが、グーグルの日本法人による「日本語のGoogle Blog」が始まりました。Google Japan Blog

まだ、開始の挨拶と人材募集だけでしたが、グーグルの日本法人による「日本語のGoogle Blog」が始まりました。

Google Japan Blog

[448] Posted by kagahiro at 2006/03/01 22:16:20
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A プロジェクト管理

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A プロジェクト管理

プロジェクト管理（プロジェクトマネジメント）とは、明確な目的を決められた期間と予算で、限られた人材と機材を使用して達成すること。プロジェクト管理に関する書籍実践！ プロジェクト管理入門?プロジェクトを成...

プロジェクト管理（プロジェクトマネジメント）とは、明確な目的を決められた期間と予算で、限られた人材と機材を使用して達成すること。

プロジェクト管理に関する書籍

実践！ プロジェクト管理入門−プロジェクトを成功に導く52の鉄則
PMBOK、CMM、PDCAサイクル等のプロジェクト管理の手法や、MS Projectの適用範囲と使い方などを掲載。

オープンソースプロジェクトの管理と運営
オープンソースプロジェクトを成功させるための実践的な指針をビジネスへの応用を念頭に置きながら、技術者以外にも分かる平易な言葉で具体的に解説。

[276] Posted by kagahiro at 2005/04/19 05:25:35
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A トム・デマルコ

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A トム・デマルコ

ソフトウェア開発の現場で多くの共感を呼んだ名著「ピープルウエア」の著者で、プロジェクト管理についての多くの著作がある。トム・デマルコの著書ピープルウエア 第2版 ? ヤル気こそプロジェクト成功の鍵一人一人の...

ソフトウェア開発の現場で多くの共感を呼んだ名著「ピープルウエア」の著者で、プロジェクト管理についての多くの著作がある。

トム・デマルコの著書

ピープルウエア 第2版 − ヤル気こそプロジェクト成功の鍵
一人一人の人格の尊重、頭を使う人間にふさわしいオフィス、人材の選び方・育て方、結束したチームがもたらす効果、仕事は楽しくあるべきもの、仕事を生み出す組織づくり、という6つの視点から「人」を中心としたプロジェクト開発の大切を語っている。

ゆとりの法則 − 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解
生産現場のブルーカラー労働者を対象に開発された管理手法は、今日の知識労働には当てはまらないと指摘し、プロジェクト管理における「ゆとり」の重要性を唱えている。

熊とワルツを - リスクを愉しむプロジェクト管理
「リスク管理」の定義をを具体的に明確にし、予測できないリスクを数値化する手法を紹介している。

デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則
ソフトウェア開発を成功させるためのプロジェクトマネジメントにおける101個の法則を、物語を展開させながらわかりやすく解説。

構造化分析とシステム仕様―目指すシステムを明確にするモデル化技法
構造化技法から、データ中心アプローチ、オブジェクト指向技法へとさまざまな開発手法が登場するなかで、あらゆる手法の提唱者が用いてきたモデル化技法、データフロー・ダイヤグラム、データディクショナリについて詳細に述べられている。

デマルコ大いに語る―ソフトウェア24の閃きと冴え
職業人としてのプログラマやプロジェクト管理者には絶対見逃せない核心の24のエッセイ。

[165] Posted by kagahiro at 2005/03/03 21:13:30
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