[人材]の検索結果


インターネットイニシアティブ（IIJ）が、次世代インターネットの新しい基盤技術を日本から創出することを目的として、新技術の開発および事業育成のためのインキュベーション事業「IIJイノベーションインスティテュート」を開始する。また、この事業の開始に当たって、「新技術公募」を実施し、革新的な技術のアイデアを持った人材を広く一般から募集する。公募受付期間は、2008年1月7日（月）〜2月29日（金）。

採用された技術者には、開発に専念するための環境として、契約社員としての雇用（2年間）、オフィス環境の提供、PC等の備品が、技術開発・検証のための技術環境として技術開発や検証のサポート（ソフトの共同開発や検証など）、サーバ、ルータ等の設備、ネットワーク環境が提供される。

「IIJイノベーションインスティテュート」事業開始について
なお、この新事業の趣旨につきまして、以下の企業より賛同をいただいております。
  • ゴールドマン・サックス証券株式会社
  • 株式会社ジャフコ
  • 大和証券エスエムビーシー株式会社
  • 野村證券株式会社
  • みずほ証券株式会社
  • 三菱UFJ証券株式会社
  • モルガン・スタンレー証券株式会社
  • リーマン・ブラザーズ証券株式会社

これはまた技術屋などは軽く捻られてしまいそうな錚々たる企業が事業の趣旨に賛同してますね。

IIJ Innovation Institute

ゴールドマン・サックス―世界最強の投資銀行
著者：リサ エンドリック
早川書房

by Amalink

[1128] Posted by kagahiro at 2007/12/04 01:00:30
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着メロ配信などを行っている東証一部上場企業のドワンゴが、掲示板「２ちゃんねる」の管理人「西村博之」氏と協力して、「２ちゃんねる」での求人広告を開始（３月３１日まで）した。募集は通常のバナー掲示などではなく、いくつかの掲示板に募集専用のスレッドを作成し、そこで募集概要の掲示と応募希望者を募るという方法で行われる。ドワンゴでは、「２ちゃんねる」のユーザーが、日本のネット文化の流行を多く先導したことを高く評価し、その中から優秀な人材を発掘したいとしている。

募集詳細のスレッド
■応募資格
□年齢制限あり。17歳から22歳まで。
□学歴制限あり。中卒または高卒の方のみ。大学在籍者の場合は卒業の意志のない方に限らせていただきます。
□プログラム開発の能力がある方。JAVA,PHP,C++,ActionScriptのどれかでがんばっていること。
□日本語で十分にコミュニケーションがとれる方。
待遇は月額180,000円〜、裁量労働制(1日8時間のみなし労働)だそうです。これに比べれば、日本経団連が導入しようとしているホワイトカラー・エグゼンプションなんてかわいいものですね。もちろん、問題の本質はホワイトカラー・エグゼンプションと同じですが。

残業代の出ない仕事
裁量労働やフレックスタイムは、会社側からみれば限りなく請負に近い。与えた仕事を完成させてくれれば文句は言わない。しかし、与える仕事の質や量は会社の「裁量」会社の「自由」なのだ。
第１回　あなたはＳＥ？プログラマー？　裁量労働制、正しく適用すべし ビジネス-ＩＴ業界のコンプライアンス診断:IT-PLUS
裁量労働制の対象となる業務はＩＴ関係の仕事では、（１）情報処理システムの分析・設計の業務、（２）システムコンサルタントの業務、（３）ゲーム用ソフトウエアの創作の業務に限られている。
プログラマに対して裁量労働制を適用するのは違法のようですが、ここら辺は問題ないのでしょうか。
[985] Posted by kagahiro at 2007/02/20 03:17:30
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残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので、特に大企業で仕事をしている場合は十分に注意して対応する必要があります。

5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”
芦屋：坂本，この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は，抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから，「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは，具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。

坂本：いや，ここはこれでいいんですよ。この文章はあえて抽象的でいいんです。いろいろ，イメージを膨らませてもらう効果が出ればいいんですよ。

芦屋：駄目だよ。そんなんじゃ「いい加減な提案」と思われてしまうよ。もっと，訴求力を持たせなきゃ。それには，具体的に書いた方がいい。

坂本：なんで，そう言い切れるんですか？絶対正しいといえるんですか。なら，変えますけど。

芦屋：そういう問題じゃないだろ。お前が自主的に変えなきゃ意味ないだろ。納得して変えなきゃ，何もならないだろ。

坂本：自分は，これでよいと思うんですよ。でも，変えろというなら，変えますよ。私は，芦屋さんの部下ですしね。

芦屋：お前，嫌な言い方だな。まあ，分かった。じゃあ。俺はいいよ。もう，言わない。俺はチェックしないから，次長と部長に見せてきなさい。

坂本：そうですか。じゃ，そうさせてもらいますよ。

芦屋：どうした坂本，次長，部長はOKか。

坂本：・・・

芦屋：なんか問題あったのか？

坂本：次長も，部長も「こんなのわからん」と怒ってしまいました。お前の話は聞かないと言われました。

芦屋：ふーん，そうなの。なんて言われたの？

坂本：・・・二人とも芦屋さんと同じこと言ってました。

芦屋：へえ・・・奇遇だね。それで，修正して説明したの？

坂本：はい・・・でも，何回もっていってもOKでないんです。

芦屋：そうか，大変だな。

坂本：最後には，芦屋に見てもらわないと，俺たちは見ないと言われました。

芦屋：ふーん。でも，お前，俺の言うことは聞かないじゃん。言うこと聞けないヤツに指導する気はないよ。

坂本：いや，お願いしたいのですが・・・

芦屋：勘弁してよ。

坂本：・・・

芦屋：分かった。上手くいくか分からないけど，俺の言うように修正してみようか。それで，二人で次長と部長に説明しよう。

こんな感じで，坂本に資料を修正させました。そして，次長と部長に資料見せると，一発でOKがでたのです。すっかり意気消沈していた坂本は，嬉しそうに笑顔になりました。ほっとしたのでしょう。生意気な坂本の表情はありませんでした。

これ以降，坂本は私の言うことを何でも聞くようになりました。あんなに生意気だった坂本が，なぜ，芦屋の言うことをハイハイ聞くのか，周囲は不思議がりました。

それは，私が，そういう工夫をしたからです。次長と部長には「口裏を合わせて」おきました。坂本に絶対OKを出さないようにお願いしていたのです。非常にみえみえの仕掛けなのですが，この方法はよく効きます。

坂本との会話５分×２回。次長部長との口裏あわせ時間５分。合計１５分で，坂本はすっかり素直になったのでした。
3倍の時間を費やしておいて「5分で人を育てる技術」というのは少々強引過ぎるのではないかという点はさておくとして、芦屋氏が費やした時間は15分ですが、坂本君はこのために一日時間を無駄にしてしまいました。坂本君はいったい何を間違えたのでしょうか？

坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。

ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか？

もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。

それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。

ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。

あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか？もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。

参考記事：
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法
[936] Posted by kagahiro at 2006/12/08 22:20:59
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[871] Posted by kagahiro at 2006/10/17 06:00:25
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[656] Posted by kagahiro at 2006/06/22 02:13:00
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フォスターネットがビジネス向けサービスとしてグループウェアとSNSを組み合わせた「C2B（シートゥビー）」の提供を開始。完全招待制だが、2006年5月22日から2006年6月4日の2週間は招待無しで参加できる。C2Bは、ビジ...
[566] Posted by kagahiro at 2006/05/20 01:48:28
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まだ、開始の挨拶と人材募集だけでしたが、グーグルの日本法人による「日本語のGoogle Blog」が始まりました。Google Japan Blog
[448] Posted by kagahiro at 2006/03/01 22:16:20
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プロジェクト管理（プロジェクトマネジメント）とは、明確な目的を決められた期間と予算で、限られた人材と機材を使用して達成すること。プロジェクト管理に関する書籍実践！ プロジェクト管理入門?プロジェクトを成...
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ソフトウェア開発の現場で多くの共感を呼んだ名著「ピープルウエア」の著者で、プロジェクト管理についての多くの著作がある。トム・デマルコの著書ピープルウエア 第2版 ? ヤル気こそプロジェクト成功の鍵一人一人の...
[165] Posted by kagahiro at 2005/03/03 21:13:30
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