[作り方]の検索結果


「高い気がする」「いや、安いよｗ」とネットで話題騒然のWebサイト制作の相場早見表。

○○円ならどこまでできる!? ウェブサイト制作の相場早見表 | Web担当者Forum
価格目安作業目安
50万円簡易なサイト制作、もしくは部分的なページ制作作業など
120万円サイトリニューアルや、テンプレートを使った定型のサイト制作作業など
250万円サイト設計や企画立案、独自のプランを必要とするサイト制作など
500万円サイト設計、企画に加えてシステム導入を伴うサイト制作など

ぶっちゃけ、価格目安が50万円と120万円のWebサイトは作る必要があるのか非常に疑問です。ユーザーの獲得に多数のサイトがしのぎを削る中で、独自のプランを必要としないサイトを作ったところで、Webサイト制作業者が儲かるだけで、クライアントにはなんのメリットもないというのは目に見えてます。そんな仕事で金を取るのは間違いでしょう。そういうわけで、私がWebサイト制作をするなら(まあ、しないけど)、250万円より安い金額では引き受けませんｗ

こんな感じで作業内容と価格の算定根拠は根拠はともかく、Webサイト制作の相場として営業に利用できそうな表ではあります。

ちなみに、クライアントさんはこんなこといってます。

論点ちがうよ、web屋さんたちぃ〜！！
ともかく、この例からわかってもらえると思うんだけど、
あの表を高いとか安いとか議論する意味はナイ＞＜
だって同じ要件で見積もりとっても会社ごとに金額と中身が違うんだもん。

ソフト開発者の立場から言えば、たとえ同じ要件であってもシステムの実装方法は無数にあるので、値段がバラバラなのは当然だと思います。だからといって相場なんて意味がないわけではありません。目安があれば作るほうも相場に近い費用で可能な実装方法を選択するという流れになるので、目安としては利用価値があると思います。
[1175] Posted by kagahiro at 2008/02/22 21:18:35
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政策とか投資とかに期待するのはやめて、自分で行動したほうが早いと思いますよ。

生まれたばかりのベンチャーにそれらを捌ききる力がないのは当然で、そういうところはやはりファンドのプロ達と協力して地べたを這いずって解決していくしかない。政治的な動きもするし、ロビイストだって使うでしょう。そうやって長期的に事業を育て、やがては新しい産業を生み、莫大なリターンと栄誉を得るのです。

投資家は必ずしもベンチャー経営者の味方ではありません。投資家の目的が投資した資金を利益つきで回収することである以上、長期的に事業を育ててリターンを期待する行動をとるとは限りません。「既得権益」を脅かされた側から有利な条件で「買収」を持ちかけられたら、ベンチャー経営者とそのユーザーを見捨てて「株を売る」という選択も当然ありえます。当のアメリカでも、マイクロソフトのYahoo!買収で見られるように、「買収」に応じないのはけしからんといわれて株主から訴訟が起こされるのです。

米ヤフー、買収提案拒否で株主代表訴訟に直面--News Corp.と提携模索の報道も

官僚さんが考えるべきはまさに「そこ」で、なぜ日本でハンズオン型長期投資が当たり前にならないのか、新産業が生まれないのか、「それ」を考えてもらわないと。

どうして新産業を生み出す方法を「官僚」が考えなければいけないと思うのかわかりません。日本が高度経済成長以前であれば、「官僚」が国家予算を投じて新産業を育成しなければ、新産業が生み出せないという状況があったと思いますが、今やレンタルサーバーを借りてウェブサイトを作るだけで一人でもネットサービスを始められるような状況です。官僚がちゃんと考えてくれないから新産業が生まれないなどと言われても説得力がありません。

ITmediaに田口元の「ひとりで作るネットサービス」探訪という連載がありますが、これを見ればわかるように、官僚がなにもしなくても行動する人はすでに行動しています。

ゴルゴでどっかのロシア人が言っていたように日本人に長期戦略は無理なんでしょうかね〜。

日本人に長期戦略は無理かも知れませんが、無理やりイラクで戦争をはじめて収拾がつけられなくなったり、住宅バブル崩壊でにっちもさっちもいかなくなっているアメリカ人よりはマシではないでしょうか。
[1174] Posted by kagahiro at 2008/02/16 15:28:37
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最近は将棋ブログと化していた梅田望夫氏のブログ(池田先生がRSS購読している残り4つのブログの中の1つ)ですが、やっと自己啓発に関する記事が掲載されていました。

「しないことリスト」で考えてほしいこと
松本大(マネックス・ビーンズCEO)と川本裕子(早稲田大学教授)の「しないことリスト」を比べることで考えよう。

まず松本の「しないことリスト」は、

(1) よく分からない人とはつき合わない。
(2) 苦手な人とは食事しない。
(3) 中華料理を食べない。
(4) 風邪薬を飲まない。
(5) 大切なことを夜に判断しない。
(6) 悩みすぎない。

である。

では川本の「しないことリスト」はどうか。

(1) 夜の宴席には出席しない。
(2) ショッピングで迷わない。
(3) 表裏を作らない。
(4) テレビは見ない。

である。

なんと言うか「えー、なんか違うだろこれ」という感じです。この「しないことリスト」が一体どこから出てきたのかわかりませんが、私が「しないことリスト」と言われてイメージできるのは、ワインバーグ氏の「コンサルタントの道具箱」に時間節約の道具として紹介されている「やらないことリスト」です。

友人のレオ・ヘピスが、何よりもすばらしい時間節約の道具、「やらないことリスト」を見せてくれたときである。レオは毎月始めに、時間をかけて、その月にやろうと思わなくてもよいものをすべて書き出す。これ以上時間の節約になるものがあるだろうか。
(略)
このリストに載っている問題には2種類があると指摘している。時間とともに重要になる問題と、時間とともに重要でなくなる問題である。だんだん重要になる問題は、そのうち非常に重要になってリストから外される。
では、もう一方はどうか。だんだん重要でなくなっていけば、そのうちリストに載せる必要もないほど重要でなくなる。

つまり、こちらの「やらないことリスト」の意味は、「やらなければならないと考えられている何かを始める前に時間をかけて考えて、やる価値のないものをやらないことで時間を節約する。」ということなので、始めから重要でもやる必要もないことはリストに載せる必要すらないということなのですが、日経ビジネスアソシエの「しないことリスト」では、単なる「自分がやらないことのリスト」になっています。

別にそれが悪いというつもりはないのですが、おそらく読者にとっては「記事を読んで時間を潰す」以外の役には立たないと思います。

松本の「しないことリスト」
(1) よく分からない人とはつき合わない。
人見知りなんですね。

(2) 苦手な人とは食事しない。
CEOだと苦手な人の食事は避けられないと思うのですが、これは願望でしょうか？

(3) 中華料理を食べない。
日本人として当然ですね。

(4) 風邪薬を飲まない。
タフミルは危険ですからね。

(5) 大切なことを夜に判断しない。
ワールドワイドな取引を行っているのかと思ってましたが、違うようですね。

(6) 悩みすぎない。
どうやら悩みごとが多そうです。

川本の「しないことリスト」
(1) 夜の宴席には出席しない。
(2) ショッピングで迷わない。
(3) 表裏を作らない。
(4) テレビは見ない。
えーと、ノーコメントです。

ちなみに、私の「しないことリスト(もちろん日経ビジネスアソシエ的意味で)」はこんな感じです。
  1. 自動車は買わない
  2. テレビは見ない
  3. 新聞は読まない
  4. パチンコ、競馬などギャンブルはしない
  5. 中国産の食品はできる限り食べない
  6. 無意味な特集を組むビジネス雑誌は読まない
  7. 株取引はしない
  8. FX取引はしない
  9. 先物取引はしない
  10. 金融関係者の言うことは信用しない
  11. 日経連の人の言うことは信用しない
  12. 永久にやる必要がないとわかっていることはリストにしない
[1172] Posted by kagahiro at 2008/02/14 06:09:26
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日頃日本のブログの質の低さを嘆いておられる池田先生が、伝説のブロガーであるダン・コガイ氏のブログをRSSから解除したそうです。もっとも、その記事の内容自体は、RSSの購読を解除したというたわいもないものです...
[1171] Posted by kagahiro at 2008/02/11 21:25:19
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「初音ミク」の独占着うた配信、JASRAC登録をめぐりドワンゴとクリプトンの間で争いとなっていた騒動で、両社の和解が成立した。両社は今後、この件に関する経緯や事実関係に関して争わず、独自の主張をしないことで...
[1149] Posted by kagahiro at 2007/12/26 02:15:47
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初音ミク楽曲のJASRAC（ジャスラック）登録、無断着うた配信に騒動の渦中にあるドワンゴ運営のニコニコ動画ですが、デスクスペースが足りないのか投稿動画の削除がかなりのペースで行われているもようです。著作権上...
(追記あり)
[1148] Posted by kagahiro at 2007/12/24 22:25:55
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[1147] Posted by kagahiro at 2007/12/24 01:22:36
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[1145] Posted by kagahiro at 2007/12/22 03:31:00
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[1142] Posted by kagahiro at 2007/12/19 05:30:07
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[1119] Posted by kagahiro at 2007/11/18 09:28:45
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