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アメブロのタレント
ブログには、担当者による監視
サービスがあるらしい。いろんな考えかたがあるからねつい先月知った事だけど他のタレントから「コメントが勝手に削除されちゃう」とか「自分からの書き込みが出来な...
アメブロのタレントブログには、担当者による監視サービスがあるらしい。
いろんな考えかたがあるからね
つい先月知った事だけど
他のタレントから「コメントが勝手に削除されちゃう」とか
「自分からの書き込みが出来ないんだけど」なんて話を良く聴くからさ
なんでだろ?私、自分で書き込みできるし〜〜〜と調べてみたんだよね。
そしたら、「あなたには、アメブロの担当者が監視をしてない。
監視つけますか?イヤなコメントはコチラで削除させて貰いますよ」と。。。
「え?!」
ちょっと悩んだ。悩んで、お断りしました。
売れっ子アイドルにはありがたいお話なんでしょうけど
私には、必要ないかな?と判断したからです。
もちろん前からあるとは思ってましたが、実際にこういう証言が出てきたというのが大きいですね。
ポータルサイト「Yahoo! JAPAN」を運営するヤフーがブログパーツとしてウェブサイトやブログに貼り付けることで、閲覧数(PV)、訪問者数(UU)、平均滞在時間、リンクされた数などが解析できるウェブサイト解析ツー...
ポータルサイト「
Yahoo! JAPAN」を運営するヤフーがブログパーツとしてウェブサイトやブログに貼り付けることで、閲覧数(PV)、訪問者数(UU)、平均滞在時間、リンクされた数などが解析できるウェブサイト解析ツール「
Yahoo!ログール(ベータ版)」を公開した。
ブログやウェブサイトの運営者は、「Yahoo!ログール」の利用登録後、簡単な作業でブログパーツ形式の解析ツールをサイトに導入できる。また、ブログやウェブサイトを運営していない人でも、「Yahoo!ログール」の利用登録をすることで、自分の訪れたサイトに記録を残したり、お気に入りのサイトを単位としたコミュニティーに参加したりできる。
ウェブサイト解析ツール Yahoo!ログール(ベータ版)を公開
Yahoo!ログール(ベータ版)
政策とか
投資とかに期待するのはやめて、自分で行動したほうが早いと思いますよ。生まれたばかりのベンチャーにそれらを捌ききる力がないのは当然で、そういうところはやはり
ファンドのプロ達と協力して地べたを這い...
政策とか投資とかに期待するのはやめて、自分で行動したほうが早いと思いますよ。
生まれたばかりのベンチャーにそれらを捌ききる力がないのは当然で、そういうところはやはりファンドのプロ達と協力して地べたを這いずって解決していくしかない。政治的な動きもするし、ロビイストだって使うでしょう。そうやって長期的に事業を育て、やがては新しい産業を生み、莫大なリターンと栄誉を得るのです。
投資家は必ずしもベンチャー経営者の味方ではありません。投資家の目的が投資した資金を利益つきで回収することである以上、長期的に事業を育ててリターンを期待する行動をとるとは限りません。「既得権益」を脅かされた側から有利な条件で「買収」を持ちかけられたら、ベンチャー経営者とそのユーザーを見捨てて「株を売る」という選択も当然ありえます。当のアメリカでも、マイクロソフトのYahoo!買収で見られるように、「買収」に応じないのはけしからんといわれて株主から訴訟が起こされるのです。
米ヤフー、買収提案拒否で株主代表訴訟に直面--News Corp.と提携模索の報道も
官僚さんが考えるべきはまさに「そこ」で、なぜ日本でハンズオン型長期投資が当たり前にならないのか、新産業が生まれないのか、「それ」を考えてもらわないと。
どうして新産業を生み出す方法を「官僚」が考えなければいけないと思うのかわかりません。日本が高度経済成長以前であれば、「官僚」が国家予算を投じて新産業を育成しなければ、新産業が生み出せないという状況があったと思いますが、今やレンタルサーバーを借りてウェブサイトを作るだけで一人でもネットサービスを始められるような状況です。官僚がちゃんと考えてくれないから新産業が生まれないなどと言われても説得力がありません。
ITmediaに
田口元の「ひとりで作るネットサービス」探訪という連載がありますが、これを見ればわかるように、官僚がなにもしなくても行動する人はすでに行動しています。
ゴルゴでどっかのロシア人が言っていたように日本人に長期戦略は無理なんでしょうかね〜。
日本人に長期戦略は無理かも知れませんが、無理やりイラクで戦争をはじめて収拾がつけられなくなったり、住宅バブル崩壊でにっちもさっちもいかなくなっているアメリカ人よりはマシではないでしょうか。
最近は将棋ブログと化していた梅田望夫氏のブログ(池田先生がRSS購読している残り4つのブログの中の1つ)ですが、やっと自己啓発に関する記事が掲載されていました。「しないことリスト」で考えてほしいこと松
本大(マ...
最近は将棋ブログと化していた梅田望夫氏のブログ(池田先生がRSS購読している残り4つのブログの中の1つ)ですが、やっと自己啓発に関する記事が掲載されていました。
「しないことリスト」で考えてほしいこと
松本大(マネックス・ビーンズCEO)と川本裕子(早稲田大学教授)の「しないことリスト」を比べることで考えよう。
まず松本の「しないことリスト」は、
(1) よく分からない人とはつき合わない。
(2) 苦手な人とは食事しない。
(3) 中華料理を食べない。
(4) 風邪薬を飲まない。
(5) 大切なことを夜に判断しない。
(6) 悩みすぎない。
である。
では川本の「しないことリスト」はどうか。
(1) 夜の宴席には出席しない。
(2) ショッピングで迷わない。
(3) 表裏を作らない。
(4) テレビは見ない。
である。
なんと言うか「えー、なんか違うだろこれ」という感じです。この「しないことリスト」が一体どこから出てきたのかわかりませんが、私が「しないことリスト」と言われてイメージできるのは、ワインバーグ氏の「
コンサルタントの道具箱」に時間節約の道具として紹介されている「やらないことリスト」です。
友人のレオ・ヘピスが、何よりもすばらしい時間節約の道具、「やらないことリスト」を見せてくれたときである。レオは毎月始めに、時間をかけて、その月にやろうと思わなくてもよいものをすべて書き出す。これ以上時間の節約になるものがあるだろうか。
(略)
このリストに載っている問題には2種類があると指摘している。時間とともに重要になる問題と、時間とともに重要でなくなる問題である。だんだん重要になる問題は、そのうち非常に重要になってリストから外される。
では、もう一方はどうか。だんだん重要でなくなっていけば、そのうちリストに載せる必要もないほど重要でなくなる。
つまり、こちらの「やらないことリスト」の意味は、「やらなければならないと考えられている何かを始める前に時間をかけて考えて、やる価値のないものをやらないことで時間を節約する。」ということなので、始めから重要でもやる必要もないことはリストに載せる必要すらないということなのですが、日経ビジネスアソシエの「しないことリスト」では、単なる「自分がやらないことのリスト」になっています。
別にそれが悪いというつもりはないのですが、おそらく読者にとっては「記事を読んで時間を潰す」以外の役には立たないと思います。
松本の「しないことリスト」
(1) よく分からない人とはつき合わない。
人見知りなんですね。
(2) 苦手な人とは食事しない。
CEOだと苦手な人の食事は避けられないと思うのですが、これは願望でしょうか?
(3) 中華料理を食べない。
日本人として当然ですね。
(4) 風邪薬を飲まない。
タフミルは危険ですからね。
(5) 大切なことを夜に判断しない。
ワールドワイドな取引を行っているのかと思ってましたが、違うようですね。
(6) 悩みすぎない。
どうやら悩みごとが多そうです。
川本の「しないことリスト」
(1) 夜の宴席には出席しない。
(2) ショッピングで迷わない。
(3) 表裏を作らない。
(4) テレビは見ない。
えーと、ノーコメントです。
ちなみに、私の「しないことリスト(もちろん日経ビジネスアソシエ的意味で)」はこんな感じです。
- 自動車は買わない
- テレビは見ない
- 新聞は読まない
- パチンコ、競馬などギャンブルはしない
- 中国産の食品はできる限り食べない
- 無意味な特集を組むビジネス雑誌は読まない
- 株取引はしない
- FX取引はしない
- 先物取引はしない
- 金融関係者の言うことは信用しない
- 日経連の人の言うことは信用しない
- 永久にやる必要がないとわかっていることはリストにしない
ダン・コガイ氏、55点(なんかえらそう)。我々全員の知的生産性を10桁上げる方法ネットワークの参加者の一人残らず、自分しか書けない事を持ち、そしてそれを残りの参加者が誰にでも理解できるように書いた時、「ヒト...
ダン・コガイ氏、55点(なんかえらそう)。
我々全員の知的生産性を10桁上げる方法
ネットワークの参加者の一人残らず、自分しか書けない事を持ち、そしてそれを残りの参加者が誰にでも理解できるように書いた時、「ヒト」の知的生産力と「人間」の知的生産力の比は10億倍のオーダーとなる。
書いただけではダメで、それを必要とする人が必要なときに、自分で考えるより時間を費やさずに使えるようでなければ意味がありません。
たとえ、無料で公開されている情報であっても自分の時間を費やす必要があるのですから、検索エンジンやソーシャルブックマークがある現在でも情報はタダでは探せません。しかも、書く人が増えれば増えるほど探し出すためのコストは上昇することになるので、みんなが自分が知っていることを書けば知的生産性があがるというのは、情報を探すコストを無視した短絡的な発想だと思います。
もちろん、誰かがすでに書いたものを探した方が効率的というケースも多いと思いますが、必要な情報を見つけるためにネットワークを探し回るコストより、自分で考えるコストの方が効率的という状況は実際にあると思います。
そうして考えると、情報を探し回らなくてもすむように、自分の頭で徹底的に考えて自分の知的生産力を上げておくというのも、問題解決という観点から見れば、それほど効率が悪いとは言えないのではないでしょうか。
あなたの知的生産性を10倍上げる法 - 池田信夫 blog
知的生産性を上げるためにもっとも重要なのは、こういうお手軽なハウツー本やマスコミの通念を信じないで、自分の頭で徹底的に考えることである。
2008年2月12日にマイクロソフトが
IE6から
IE7への強制アップグレードを行うらしい。これが日本でも行われるのであれば、企業ではセキュリティの問題から「自動更新」を有効にしてWindowsを使っているところが多いので...
2008年2月12日にマイクロソフトがIE6からIE7への強制アップグレードを行うらしい。これが日本でも行われるのであれば、企業ではセキュリティの問題から「自動更新」を有効にしてWindowsを使っているところが多いので、業務システムが続出するかも知れません。
マイクロソフト、2月12日にIE6からIE7への強制アップグレードを予定
企業で使われているWebシステムのIE7対応がどの程度進んでいるのかは不明ですが、自分が運営しているサイトのアクセス解析を見る限りいまだにIE6を使っているユーザーが大半です。皆IE7のことなんて忘れてるんじゃないのかな。
「Geekなぺーじ」で企業家(?)が良い
プログラマを見分けて雇用するためのTIPSというのが紹介されていました。雇われる側の
プログラマからすれば納得できない点もありますが、雇う側からしたらこんなものなのかもしれま...
「Geekなぺーじ」で企業家(?)が良いプログラマを見分けて雇用するためのTIPSというのが紹介されていました。雇われる側のプログラマからすれば納得できない点もありますが、雇う側からしたらこんなものなのかもしれません。
Geekなぺーじ:良いプログラマの見分け方
ただ、真面目すぎていまいち面白くないのですこしひねって「経営者にとって都合のいいプログラマの見分け方」というのを考えてみました。
1.技術に対して情熱がある。技術に対する情熱が強く賃金が安くても文句を言わず働く。賃金についてあれこれ言う人は駄目。
2.家で会社のためにコード書くぐらいが必要。
3.技術的な話題を話し出したら止まらないような人が良い。大手IT企業が喧伝する内容のない技術的な話題で眼を輝かす事ができない人は駄目。
4.自分で勝手に最新技術を学び続ける。「ああ、それなら出来ますよ。研修の費用は自分で負担するので是非やらせてください。」と言うタイプの人でないとアウト。
5.会社が利益を増やすために最適な技術を選べる。自分が得意な技術でやり方を考える人は駄目。
6.自分が正しいと思わない技術で実現することを不快に思わない人が良い。
7.多くの話題で会話が可能で、賢そうに見える人が良い。
8.高い学歴や博士号、資格など営業先にアピールできる肩書きがある人が良い。
9.履歴書に書かれていない経験が多い人が良い。履歴書に書かれていない経験や実績は待遇面で評価する必要がない。
10.職務とは関係がない関連技術に関する知識が豊富にある。履歴書に書かれた技術以外のものを全く習得していない人は配置転換ができないので駄目。
まあこんな感じですか。そういえばプログラマとは関係ないですが、昔「都合のいい女」というテレビドラマがありましたね。
参考:
良いブロガーの見分け方x10(404 Blog Not Found)
アメリカの国際的なコンサルティング会社でチーフエコノミストとして働きながら、世界帝国建設を推進する強欲なコーポレートクラシー(企業、銀行、政府の集合体)の秘密工作員「エコノミック・
ヒットマン(EHM)」を務...
アメリカの国際的なコンサルティング会社でチーフエコノミストとして働きながら、世界帝国建設を推進する強欲なコーポレートクラシー(企業、銀行、政府の集合体)の秘密工作員「エコノミック・ヒットマン(EHM)」を務めていた著者の
ジョン・パーキンス氏が自身の経験を告白した衝撃的内容の本。
コーポレートクラシーは陰謀団ではないが、そのメンバー達は共通の価値観と目標を持っている。コーポレートクラシーのもっとも重要な機能のひとつは、現状のシステムを永続させ、つねに拡大し強化することである。「成功者」の暮らしや、豪華なマンションやヨットや自家用ジェット機といった彼らを飾る品々は「消費、消費、消費」と私たちを駆りたてるためのモデルとして示されている。物を買うのは私たち市民の義務であり、地球の自然を略奪することは経済にとって良いことであり自分たちの利益になるのだと、なにかにつけて私たちは思いこまされている。かつての私のように、EHMは法外な給料を与えられて、システムの思いのままに操られている。EHMが失敗すれば、さらに邪悪なヒットマンであるジャッカルの出番となる。そして、ジャッカルも失敗すれば、軍隊が出動する。
今でも現役で活動している「エコノミック・ヒットマン(EHM)」はいるようです。学者やエコノミストの言うことをあまりまともに信じてはいけないようです。本の内容は途上国について書かれたものですが、日本での金融危機の際もいろいろ怪しい動きがあったようですし、今後も油断はできませんね。
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就職偏差値とは、就職活動における能力を統計的に示した数値のこと。
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