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Google Developer Day 2010 Japan」への参加証を獲得するための
クイズ 「DevQuiz」をやってみました。結果はラウンド3のしりとりLv3までクリアして時間切れ終了でした。「パックマン」は難しかったですね。結局、仕...
「Google Developer Day 2010 Japan」への参加証を獲得するためのクイズ「DevQuiz」をやってみました。結果はラウンド3のしりとりLv3までクリアして時間切れ終了でした。「パックマン」は難しかったですね。結局、仕様もいまいち理解できてない状態でプログラムを作ってる途中で時間切れになってしまいました。
Twitterを見ると解いている人もいるみたいですが・・・
#gdd2010jp
なんにせよ、クイズにとりかかったのが20日の夜というのは遅すぎました。パックマンの難易度から考えると問題が発表された時点ですぐに始めないとダメな感じですね。次回の教訓にします。
DevQuiz の詳細
Google Developer Day 2010 Japan 公式サイト
@googledevjp on Twitter
楽天 市場を運営するネットサービス大手の「
楽天 」が社内公用語を英語すると発表。
三木谷 社長が「2年後に
英語 ができない執行役員はみんな
クビ です」と発言したことがちょっとした論議を引き起こしています。中には社内...
楽天市場を運営するネットサービス大手の「楽天」が社内公用語を英語すると発表。三木谷社長が「2年後に英語ができない執行役員はみんなクビです」と発言したことがちょっとした論議を引き起こしています。
中には社内公用語を英語することに対して「社内が混乱する」として批判的な意見もあるようですが、三木谷社長が言っているように「楽天を世界一のインターネットサービス企業にする」のであれば、当然のことではないかと思います。
むしろ、「社内公用語を英語」にする程度で良いのか心配なくらいです。世界一を目指すなら本社をアメリカに移し、社員の大部分はアメリカに移住させ、さらにCEOとして十分な程度の英語力の三木谷社長は退任して、社長には歌えるくらい英語のうまい外国人を起用するくらいの思い切った施策が必要でしょう。
なんちってｗ
楽天・三木谷氏「英語がダメならクビ」で大論争
「英語ができるだけで仕事はまったくできない人間が跋扈（ばっこ）するようになるのだ」（『Web屋のネタ帳』）
In defense of Mikitani-san's English
三木谷浩史・楽天会長兼社長――英語ができない役員は2年後にクビにします(1)
三木谷社長「日本企業であることをやめる」 楽天の世界戦略
いくつか心当たりがあるのもあるけど、どれがどの程度ダメなのか分からないので難しいところ。
ブログ を
ダメ にする20の過ち広告が多すぎる眩しすぎる、もしくは明るすぎて読みずらいポップアップ広告大量のキーワード...
いくつか心当たりがあるのもあるけど、どれがどの程度ダメなのか分からないので難しいところ。
ブログをダメにする20の過ち
広告が多すぎる
眩しすぎる、もしくは明るすぎて読みずらい
ポップアップ広告
大量のキーワード
乱雑
コンテンツ狩り
過剰な量のテキスト
フォーマットが不十分
リンクが多すぎる
攻撃的なコンテンツもしくはコメントの投稿
ホームページ上の過剰な量のコンテンツ
スクロールの回数が多すぎる
不誠実 嘘はつかないこと
読みづらいフォント
連絡先の情報がない
スプラッシュページ
音
登録が必要
過度なフラッシュおよびアニメーションの利用
広告が多すぎる
App StoreでiPhoneアプリをたくさん売って、開発者がお金持ちになるというのはかなりまれなケースらしい。
App Storeの過剰ブームに現実をつきつけるさて、日頃から
App Store のサクセス・ストーリーを好んで記事にして...
App StoreでiPhoneアプリをたくさん売って、開発者がお金持ちになるというのはかなりまれなケースらしい。
App Storeの過剰ブームに現実をつきつける
さて、日頃からApp Storeのサクセス・ストーリーを好んで記事にしている者として、私はこのことが他のデベロッパーにとっても至極明白だろうと思っていたので、成功例が典型例ではないという注意書きを入れるのを忘れていた。 論点を明確にするために、Stromが出したデータをおさらいしてみよう。彼のアプリケーション、Zen Jarは、ソーシャルネットワーキング部門のトップアプリ34位にランキングされている。この位置に付けるためには、少なくとも毎日100回以上はダウンロードされている、と多くの人が思うだろうが、現実は驚くべきものだ。Zen Jarは1日当たりわずか30～35回のダウンロード（99セントのアプリなのて1日約$20）で34位に入っている。同じくSprint Board Proはボードゲーム部門で95位に入っているが1日のダウンロードは6～8件だ。たしかにどちらも大人気のカテゴリーではないが、ダウンロード10件以下でトップ100に入れるというのは、〈どんな〉カテゴリーであれ、考えさせられてしまう。
おそらくこれは、Android マーケットでも同じ、いや、App Storeより参入障壁が低いのでもっとで競争は激しいのか。というわけで、単にAndroidアプリを作っただけじゃダメそうです。
不況で資金繰りがきびしくなったのか、ネットサービスやコンテンツの有料化という話しが出てきていますが、小額決済のコストが高いという以前に、
無料 サービスやコンテンツがあふれている
インターネット でアバターと...
不況で資金繰りがきびしくなったのか、ネットサービスやコンテンツの有料化という話しが出てきていますが、小額決済のコストが高いという以前に、無料サービスやコンテンツがあふれているインターネットで
アバターとか動画共有サービスとかコミュニティサービスとかの暇つぶしのコンテンツでお金を取るというのは無理ではないでしょうか。有料にするならもっと直接的にユーザーの利益に繋がるようなものでなければダメだと思います。
「タダが当たり前」の時代は終わる？ カフェスタが「お金払って」と呼び掛けた理由
上澤社長は「広告モデルはバブルが作ったモデル」と見る。「広告は、景気が悪くなると最初に削られていく」――不景気でネットの広告市場も冷え込みつつある今、コミュニティーサービスも新しいモデルに転換すべき時期だと話す。
「失敗して当たり前」な有料Webサービスの条件
Webは元々オープンで自由度も極めて高いため、同業者が無限に湧いてきてしまう。さらに無料が相場のサービスでは、価格競争すら元々不可能な状態といえる。まず有料サービスを使わせるための動機を生み出すことから考えないと、有料化したサービスも「跡地」が残るだけで終わってしまうだろう。
ネットサービスを有料化するという話しはITバブル崩壊のときもあって、その後の経緯は無料サービスを提供しながら少しだけ価値の高いサービスを小額で提供するという流れだったのですが、それでも黒字にならならない状態のところに今回の金融危機で資金繰りが詰まってしまっているようです。
別にウェブサイトを既存のマスメディア同じような広告に収入を頼る形態で運営しなければならないということはないので、メディアサイトとしての枠にとらわれずにオンラインショップ的に、どうやっても無料にはならない物品の販売やサービスなどのユーザーにとってより価値の高いサービスをそれなりの値段で提供するというのもあって良いはずです。今は広告を表示して収入を得ているグーグルですが、いつオンラインショップを始めても何の不思議もないですよね。
それと、投資家から資金を集めて会社を作ってオリジナルのシステムを開発して新しいネットサービスを始めるのは費用をかけすぎだと思います。ユーザーに金を払えという前にもっと費用の掛からない方法を考えた方が良いのではないでしょうか。
年配の方はどうしても過去の成功体験から抜け出せないらしい。「
ものづくり 」に「
回帰 」するための7つの政策（笑）とある大学でお茶を飲んでいたら、その大学の教員らしき年配の方が話をしているのが耳に入った。「・...
年配の方はどうしても過去の成功体験から抜け出せないらしい。
「ものづくり」に「回帰」するための7つの政策（笑）
とある大学でお茶を飲んでいたら、その大学の教員らしき年配の方が話をしているのが耳に入った。「・・やれデリバティブだ何だと最近はそんなのばっかりだけど、ああいう虚業に走っちゃいかんね。ホリエモンとかムラカミとか、ああいうのがのさばってくるような世の中になっちゃってるけどさ、やっぱり日本は昔から『ものづくり』の国だったんだよ。『ものづくり』に回帰しなきゃダメだと思うね」と。
これまで日本企業が製造業で利益を上げることができたのは、いいものを作れば北米市場で売れたからであって、サブプライムローンの破綻でその前提条件が崩れてしまった今となってしまってはもう「もづくり立国」とかは無理です。
アメリカで低所得層にまで持ち家を持たせるような政策がとられたのは、そうでもしないと消費が増やせなかったからで、サブプライムローンが破綻した以上もうアメリカで消費を増やす手段は無いというのが現実です。国内市場の需要を増やすといっても、円高でアメリカに流出した資金が回収できないし、日本の製造業がアメリカへの輸出に最適化しすぎたのは失敗でしたね。
日本のものづくり産業の競争力強化のために
日頃日本のブログの質の低さを嘆いておられる池田先生が、伝説のブロガーであるダン・コガイ氏のブログをRSSから解除したそうです。もっとも、その記事の内容自体は、RSSの購読を解除したというたわいもないものです...
日頃日本のブログの質の低さを嘆いておられる池田先生が、伝説のブロガーであるダン・コガイ氏のブログをRSSから解除したそうです。もっとも、その記事の内容自体は、RSSの購読を解除したというたわいもないものですが、コメント欄に注目すべき書き込みがありました。
404 Blog Not Foundを読むのをやめた
もうとにかくアップアップで金がない (雑誌製作者) 2008-02-11 13:41:41
かつて郵便の普及が飛脚という商売をなくしたように、インターネットの普及が情報の流通形態としては、非効率かつ不便な雑誌という紙メディアを廃業に追い込むのは当然のことです。それが時代の流れというものでしょう。
消費者が必要としなくなったもので商売していては食えなくなるのは当然です。インターネットが悪いなどと言っている暇があるなら、新しいツールであるインターネットを使いこなす方法を学ぶべきでしょう。
雑誌が売れない。
こういう独自性があり、しかも編集者が若干名で超スリムな体質を誇る会社なら、きっと需要が消えることはないし、僕も買います笑。
コンテンツの内容が問題なのではなく、雑誌という流通形態がダメなのだと思います。
ダン・コガイ氏、55点(なんかえらそう)。我々全員の知的生産性を10桁上げる方法ネットワークの参加者の一人残らず、自分しか書けない事を持ち、そしてそれを残りの参加者が誰にでも理解できるように書いた時、「ヒト...
ダン・コガイ氏、55点(なんかえらそう)。
我々全員の知的生産性を10桁上げる方法
ネットワークの参加者の一人残らず、自分しか書けない事を持ち、そしてそれを残りの参加者が誰にでも理解できるように書いた時、「ヒト」の知的生産力と「人間」の知的生産力の比は10億倍のオーダーとなる。 書いただけではダメで、それを必要とする人が必要なときに、自分で考えるより時間を費やさずに使えるようでなければ意味がありません。
たとえ、無料で公開されている情報であっても自分の時間を費やす必要があるのですから、検索エンジンやソーシャルブックマークがある現在でも情報はタダでは探せません。しかも、書く人が増えれば増えるほど探し出すためのコストは上昇することになるので、みんなが自分が知っていることを書けば知的生産性があがるというのは、情報を探すコストを無視した短絡的な発想だと思います。
もちろん、誰かがすでに書いたものを探した方が効率的というケースも多いと思いますが、必要な情報を見つけるためにネットワークを探し回るコストより、自分で考えるコストの方が効率的という状況は実際にあると思います。
そうして考えると、情報を探し回らなくてもすむように、自分の頭で徹底的に考えて自分の知的生産力を上げておくというのも、問題解決という観点から見れば、それほど効率が悪いとは言えないのではないでしょうか。
あなたの知的生産性を10倍上げる法 - 池田信夫 blog
知的生産性を上げるためにもっとも重要なのは、こういうお手軽なハウツー本やマスコミの通念を信じないで、自分の頭で徹底的に考えることである。
先に辞意を表明していた民主党の小沢一郎代表が、菅直人代表代行らの同党執行部の慰留に対し、「恥をさらすようだが、皆さんの意向を受けてぜひもう一度頑張りたい」と述べ、代表にとどまる意向を示した。民主党・小...
先に辞意を表明していた民主党の小沢一郎代表が、菅直人代表代行らの同党執行部の慰留に対し、「恥をさらすようだが、皆さんの意向を受けてぜひもう一度頑張りたい」と述べ、代表にとどまる意向を示した。
民主党・小沢代表、辞意を撤回
かつてこれほどの茶番劇があったでしょうか？
民主党ダメすぎ。
オザワる
・敵対する組織と秘密裏に手を結ぶこと
・自分のことを棚に上げて部下を「能力がない」とこき下ろすこと
・やめるやめると大騒ぎして結局やめないこと
1999年に開設されこれまで幾度か閉鎖騒動を起こしてきた巨大
掲示板 「2ちゃんねる」、
掲示板 への書き込みをめぐる裁判では敗訴を続けており、常識的に考えていつ潰れてもおかしくないと思われるのですが、不思議なこと...
1999年に開設されこれまで幾度か閉鎖騒動を起こしてきた巨大掲示板「
2ちゃんねる 」、掲示板への書き込みをめぐる裁判では敗訴を続けており、常識的に考えていつ潰れてもおかしくないと思われるのですが、不思議なことにいまだに閉鎖されることなく存在し続け、管理であるひろゆき氏は2ちゃんねるから大きな収入を得ていると報道されています。2ちゃんねるはなぜ潰れないのでしょうか？
仮に2ちゃんねるという名称を持つ現状のシステムが無くなるのだとしても、2ちゃんねる的なものは必ず現れて、法律が手を出せないどこかの外国のサーバーの上で、警察権の届かないどこかの国の誰かが、その2ちゃんねる的なものを使って商売をするはずだ
2ちゃんねるが潰れない理由の公式見解は、2ちゃんねる管理人「ひろゆき（西村博之）」著の「2ちゃんねるはなぜ潰れないのか?」を読んでいただければ良い（まえがきに書かれている）のですが、それでは到底納得がいかないので、もう少し突っ込んで2ちゃんねるが潰れない（潰されない）理由を考えてみたいと思います。
幾多のトラブルにもかかわらず「2ちゃんねる」が潰れない理由を考える上でのポイントは、政財界・マスコミに大きな影響力をもつ電通が、
電通バズリサーチ(Dentsu Buzz Research) という口コミ分析サービスで2ちゃんねるを商売のネタにしていることです。ちゃんねるを商売のネタにしていることです。
この電通バズリサーチは一応はブログも調査対象にしているようですが、大半（14億93万300記事のうちブログ記事は2億3289万8870記事）は2ちゃんねるの書き込みにもとづいたデータとなっているようです。
データの提供元となるサイトの協力なしに、このような有償（月額10万円超）サービスを提供することは可能でしょうか？YouTubeがニコニコ動画からのアクセスを拒否したように、2ちゃんねるの運営者はやろうと思えば電通バズリサーチからのアクセスを拒否することができるはずです。
当然ですが、2ちゃんねる運営とは話がついているはずです。電通はこのサービスを2ちゃんねる運営と正式に契約を結んで掲示板監視サービスを提供しているガーラを共同で行っていることから考えて、2ちゃんねるからアクセスを遮断されることなく安心して提供できる体制がすでにできているということなのでしょう。
また、ひろゆき氏がほのめかしているように、2ちゃんねるを完全に潰してしまうと、かえって自社や広告主に不都合な書き込みがネット上に分散してしまい、扱いにくくなってしまうということも大きなポイントです。
IPは記録されるものの実名で書き込む必要のない2ちゃんねるなら、2ちゃんねる運営に話を通しておけば工作員を雇って不完全ながら情報操作が可能です。
おそらく、電通は支配下のマスコミ利用してネガティブキャンペーンを行い、2ちゃんねるに引きこもり、ニート、アニメオタク、誹謗中傷の巣窟などといった反社会的なイメージを持たせることで、コントロール下に無い2ちゃんねるユーザーに不都合な書き込みがされた場合でも、「まあ、2ちゃんねるの書き込みですからね」と言ってダメージを少なくすると同時に、そのような書き込みを2ちゃんねるに集中させることで、電通がコントロールできないネット上の多数のサイトに分散することを防ぎ、金で雇った工作員が電通の言いなりにならない企業を叩いたり、自社や大口広告主の不祥事が広まらないように情報操作しやすい状況を作ろうとしているのではないかと思います。
もちろん、2ちゃんねるを利用している多くのユーザーは電通の支配下にあるわけでは無いのですが、「
嘘を嘘と見抜けない人には難しい 」と公言する管理人によって運営されている掲示板を自由な言論の場と勘違いする愚行は避けなければなりません。
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西鉄バスジャック事件
この事件により、「２ちゃんねる」の存在が大きく知れわたり、このころからアクセスが増加した。
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「2ch.net」ドメイン、仮差し押さえ騒動の記事。
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もしかしたら、そうなのかもしれません。
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年収1億以上ですか。いったいどこからそんな金が流れてくるのか見当もつきませんねｗ
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