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A 「WordPress」「Movable Type」が自動インストールできる「レンタルサーバー」

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A 「WordPress」「Movable Type」が自動インストールできる「レンタルサーバー」

世界標準のブログソフトウェアともいえる「WordPress（ワードプレス）」や高機能ブログソフトウェアの「Movable Type（ムーバブルタイプ）」を使ったブログサイトを構築するのであれば、自動インストール機能で、「最...

世界標準のブログソフトウェアともいえる「WordPress（ワードプレス）」や高機能ブログソフトウェアの「Movable Type（ムーバブルタイプ）」を使ったブログサイトを構築するのであれば、自動インストール機能で、「最新版 WordPress」 や 「オープンソース版 Movable Type（MTOS）」が簡単にインストールできる「レンタルサーバー」エックスサーバーがおすすめです。

「エックスサーバー」は、容量5GBで月額1,050円（初期費用3,150円）、マルチドメインでドメインがいくつでも使える、性能の良さでは定評のあるコストパフォーマンスの高いレンタルサーバーです。

また、日本でも人気の高い世界標準のオープンソースブログソフトウェア「WordPress（ワードプレス）」、「オープンソース版 Movable Type（ムーバブルタイプ）」などの他にも、PukiWiki、osCommerce、Zen Cart、XOOPSといったWiki、EC構築ソフト、CMSなどの高機能ウェブソフトウェアが自動インストールで簡単に利用できるため、ブログ以外にもさまざまな用途に使えます。もちろん、アクセス解析機能も利用可能です。

WordPress 2.7対応「導入&カスタマイズ」実践ガイド―個人ブログも企業サイトも簡単&無料で構築できる! 著者：吉村 正春 価格：2,730円 秀和システム by Amalink

[1186] Posted by kagahiro at 2008/05/31 00:42:44
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A 本当に怖い低血糖症 マクロビオティックが現代の病を治す 奥津典子

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A 本当に怖い低血糖症 マクロビオティックが現代の病を治す 奥津典子

現代日本人の7割以上が低血糖症に陥っており、そのため様々な心身の問題を抱えているとして、玄米菜食を中心としたライフスタイル「マクロビオティック」の視点で、低血糖症の影響と原因、その対処方法について説明し...

現代日本人の7割以上が低血糖症に陥っており、そのため様々な心身の問題を抱えているとして、玄米菜食を中心としたライフスタイル「マクロビオティック」の視点で、低血糖症の影響と原因、その対処方法について説明しています。

本当に怖い低血糖症―マクロビオティックが現代の病を治す 著者：奥津 典子 価格：￥ 880 講談社 by Amalink

• 冷え性。ことに手足が冷たい。
• 妊娠しにくい？と思ったことがある。
• 胃腸が弱いか便秘症。
• 神経質なところがある。
• イライラすることが多い。
• 午後、甘いものや菓子パンなどがむしょうに欲しくなる。
• コーヒーまたはアルコールを毎日飲んでいる。

以上の症状が三つ以上当てはまる、という人は多くの場合「低血糖症」という状態だそうです。

いやはや、思いっきり当てはまってます。だから、イライラしたり、頭痛とか足がしびれたりして体の調子がおかしかったりしていたのですね。

低血糖症を治すための10の方法

1. ご飯をしっかり食べる
2. 食べ方を変える
3. 調味料を良質のものに替える
4. できるだけオーガニック食材を
5. 肉や卵を減らす
6. 精製糖、砂糖を減らす
7. 丸い野菜を食べる
8. 「甘い野菜のスープ」を飲む
9. 肝と腎を助けるものを取る
10. 精製糖、砂糖を減らす
11. マッサージやライフスタイルの改善

詳しくは本を読んでもらうしかないのですが、

基本的に清涼飲料水（人工甘味料が含まれているのは特に良くないようです）やお菓子などの甘いものは食べない。ご飯(できれば玄米)と野菜を中心にした食事を食べ過ぎないようにして摂れば良いようです。私の場合はとりあえずそれで、かなりからだの調子が良くなってきています。ご飯に味噌汁美味しいですよ。

低血糖症って何だろう -healthクリック
マクロビオティック食材事典
マクロビオティックリンク集
知能低下、記憶障害を引き起こす人工甘味料「アスパルテーム」
味噌(みそ)汁の簡単な作り方

[1184] Posted by kagahiro at 2008/05/29 13:03:12
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A Wikipedia(ウィキペディア)から１時間で削除された記述

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A Wikipedia(ウィキペディア)から１時間で削除された記述

フリー百科事典「Wikipediaウィキペディア」からわずか1時間で削除された驚きの記述。後藤忠政：Wikipediaから１時間で削除された部分なんと、日本最大の暴力団「山口組」の中でも武闘派とされる後藤組の組長が、山口...

フリー百科事典「Wikipediaウィキペディア」からわずか1時間で削除された驚きの記述。

後藤忠政：Wikipediaから１時間で削除された部分

なんと、日本最大の暴力団「山口組」の中でも武闘派とされる後藤組の組長が、山口組本家の内部情報を肝臓移植と引き換えにこっそりFBIに渡していたようです。

もとになった情報はワシントン・ポストの記事（This Mob Is Big in Japan）のようですが、これが本当なら大変なニュースです。名古屋市を本拠とする山口組弘道会の幹部リストや山口組が米国で利用している金融機関の情報が流れたのは確実のようですが、他にも山口組と関係のある政治家や企業経営者に関する情報など、いろんな裏情報がアメリカ政府機関に筒抜けになっている可能性があります。それにしても、FBIの交渉力には驚くしかありません。

それはそうと、きわどい内容だけに削除されてもしょうがないのかも知れませんが、Wikipediaの削除の速さはどう考えればいいのでしょうか。

FBIアカデミーで教える心理交渉術 (BEST OF BUSINESS) 著者：ハーブ コーエン 価格：￥ 1,575 日本経済新聞出版社 by Amalink

[1183] Posted by kagahiro at 2008/05/27 16:56:39
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A 日本ブランド

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A 日本ブランド

日本ブランドとは、2005年2月25日に知的財産戦略本部 コンテンツ専門調査会 日本ブランド・ワーキンググループ(座長：牛尾治朗 ウシオ電機会長)によって提案された概念で、２１世紀において日本が世界から愛され尊敬...

日本ブランドとは、2005年2月25日に知的財産戦略本部 コンテンツ専門調査会 日本ブランド・ワーキンググループ(座長：牛尾治朗 ウシオ電機会長)によって提案された概念で、２１世紀において日本が世界から愛され尊敬される国となるためには、日本の文化力を一層向上し、その文化力を最大限に発揮しながら、日本の強みである経済力も活かしつつ、魅力ある「日本ブランド」を確立・強化していくことが重要であるとして、「豊かな食文化の醸成」「多様で信頼できる地域ブランドの確立」「魅力あるファッションの創造」を目標に、民間主体の優れた日本の食文化の発展させる、日本食に関する正しい知識や技術の普及と積極的な海外展開、生産者、観光業者、大学等の連携による戦略的な地域ブランドづくり、地域ブランドの保護制度の整備、デザイナーに対するビジネス機会の提供と素材との連携、模倣品・海賊版対策強化と新たな観点からのブランド保護等が提言された。

日本ブランド戦略の推進 ― 魅力ある日本を世界に発信 ―(PDF)

また、この「日本ブランド」というキーワードに関しては、人気ブログ「債券・株・為替　中年金融マン　ぐっちーさんの金持ちまっしぐら」の「日本ブランド」という記事が、福島中央テレビのアナウンサー(懲戒休職2ヶ月、職場変更処分)によって盗用されたことがマスコミでも報道され話題となった。同記事の著者であるぐっちーさんは記事の中で、「中国人のワンさん」「アメリカ人の友人」「インド人の親友のラージ」を例にあげ、「日本ブランド、それは信用力、お互いが信頼できる社会力にある」として、高級料亭と称しながら残り物を他の客に出していた船場吉兆は許せないと怒りをあらわにしている。

参考：
崩壊する「日本ブランド」

[1181] Posted by kagahiro at 2008/05/26 23:16:17
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A 必要なのは実体的投資ではなく実体的行動

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A 必要なのは実体的投資ではなく実体的行動

政策とか投資とかに期待するのはやめて、自分で行動したほうが早いと思いますよ。生まれたばかりのベンチャーにそれらを捌ききる力がないのは当然で、そういうところはやはりファンドのプロ達と協力して地べたを這い...

政策とか投資とかに期待するのはやめて、自分で行動したほうが早いと思いますよ。

生まれたばかりのベンチャーにそれらを捌ききる力がないのは当然で、そういうところはやはりファンドのプロ達と協力して地べたを這いずって解決していくしかない。政治的な動きもするし、ロビイストだって使うでしょう。そうやって長期的に事業を育て、やがては新しい産業を生み、莫大なリターンと栄誉を得るのです。

投資家は必ずしもベンチャー経営者の味方ではありません。投資家の目的が投資した資金を利益つきで回収することである以上、長期的に事業を育ててリターンを期待する行動をとるとは限りません。「既得権益」を脅かされた側から有利な条件で「買収」を持ちかけられたら、ベンチャー経営者とそのユーザーを見捨てて「株を売る」という選択も当然ありえます。当のアメリカでも、マイクロソフトのYahoo!買収で見られるように、「買収」に応じないのはけしからんといわれて株主から訴訟が起こされるのです。

米ヤフー、買収提案拒否で株主代表訴訟に直面--News Corp.と提携模索の報道も

官僚さんが考えるべきはまさに「そこ」で、なぜ日本でハンズオン型長期投資が当たり前にならないのか、新産業が生まれないのか、「それ」を考えてもらわないと。

どうして新産業を生み出す方法を「官僚」が考えなければいけないと思うのかわかりません。日本が高度経済成長以前であれば、「官僚」が国家予算を投じて新産業を育成しなければ、新産業が生み出せないという状況があったと思いますが、今やレンタルサーバーを借りてウェブサイトを作るだけで一人でもネットサービスを始められるような状況です。官僚がちゃんと考えてくれないから新産業が生まれないなどと言われても説得力がありません。

ITmediaに田口元の「ひとりで作るネットサービス」探訪という連載がありますが、これを見ればわかるように、官僚がなにもしなくても行動する人はすでに行動しています。

ゴルゴでどっかのロシア人が言っていたように日本人に長期戦略は無理なんでしょうかね〜。

日本人に長期戦略は無理かも知れませんが、無理やりイラクで戦争をはじめて収拾がつけられなくなったり、住宅バブル崩壊でにっちもさっちもいかなくなっているアメリカ人よりはマシではないでしょうか。

[1174] Posted by kagahiro at 2008/02/16 15:28:37
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A はてな、京都に帰る

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A はてな、京都に帰る

ブログサービス「はてなダイアリー」、「人力検索はてな」、ソーシャルブックマーク「はてなブックマーク」などを運営している、株式会社はてなが、2008年4月に本社を京都に移転し、主な事業であるインターネットサー...

ブログサービス「はてなダイアリー」、「人力検索はてな」、ソーシャルブックマーク「はてなブックマーク」などを運営している、株式会社はてなが、2008年4月に本社を京都に移転し、主な事業であるインターネットサービス開発のための人員を京都に結集する。

これまでHatena Inc.立ち上げのため主にアメリカ合衆国にて活動を行ってきた代表取締役の近藤淳也氏も、主な活動拠点を京都に移し、サービス開発に集中する予定。なお、2006年に設立されたHatena Inc.はそのまま存続する。

株式会社はてな、本社を京都に移転、ものづくりの拠点を結集

以下、代表取締役近藤のコメントです。

「はてなは2001年に京都で創業、2004年に東京移転、2006年にシリコンバレー、パロアルト市にHatena Inc.を設立しました。今回、Hatena Inc.が米国にて一つの法人としての体制が整い、今後の足がかりとなる準備ができたことや、現在の規模の会社で複数の拠点で開発を進めることの難しさなども分かり、今後の開発拠点をどこに置いて事業の発展を目指すかの検討を行ってきました。京都、東京、シリコンバレーの各候補の中から、今後のはてなの長期的な成長を考えた上で、ものづくりに集中するためには創業の地である京都が最適であると考えました。

現在のはてながさらに企業として発展するには、より多くのユーザーに受け入れられる生活の必需品となるようなサービスの開発が不可欠であると考えています。新しい京都の開発拠点では、学生を始めとした若い人材や他の企業からの人材、国際色豊かな人材など多様な人材を受け入れ、2001年の創業期より一貫して続けてきたインターネットサービス開発のノウハウを活かし、新規サービス開発、および既存サービスの充実を図っていきたいと考えています。

今回の京都移転によって、はてなの新しい発展の契機をつかむと同時に、いずれは京都が日本のシリコンバレーのような場所となり、インターネット産業の流れを変えることができればと考えています。」

社長の近藤淳也氏がシリコンバレーに行ったときは、これで「はてな」も外資系の投資家に食い物にされるのかなと思いましたが、どうやら無難なところに落ち着くようですね。

[1173] Posted by kagahiro at 2008/02/14 19:35:56
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A しないことリスト

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A しないことリスト

最近は将棋ブログと化していた梅田望夫氏のブログ(池田先生がRSS購読している残り4つのブログの中の1つ)ですが、やっと自己啓発に関する記事が掲載されていました。「しないことリスト」で考えてほしいこと松本大(マ...

最近は将棋ブログと化していた梅田望夫氏のブログ(池田先生がRSS購読している残り4つのブログの中の1つ)ですが、やっと自己啓発に関する記事が掲載されていました。

「しないことリスト」で考えてほしいこと

松本大(マネックス・ビーンズCEO)と川本裕子(早稲田大学教授)の「しないことリスト」を比べることで考えよう。

まず松本の「しないことリスト」は、

(1) よく分からない人とはつき合わない。
(2) 苦手な人とは食事しない。
(3) 中華料理を食べない。
(4) 風邪薬を飲まない。
(5) 大切なことを夜に判断しない。
(6) 悩みすぎない。

である。

では川本の「しないことリスト」はどうか。

(1) 夜の宴席には出席しない。
(2) ショッピングで迷わない。
(3) 表裏を作らない。
(4) テレビは見ない。

である。

なんと言うか「えー、なんか違うだろこれ」という感じです。この「しないことリスト」が一体どこから出てきたのかわかりませんが、私が「しないことリスト」と言われてイメージできるのは、ワインバーグ氏の「コンサルタントの道具箱」に時間節約の道具として紹介されている「やらないことリスト」です。

友人のレオ・ヘピスが、何よりもすばらしい時間節約の道具、「やらないことリスト」を見せてくれたときである。レオは毎月始めに、時間をかけて、その月にやろうと思わなくてもよいものをすべて書き出す。これ以上時間の節約になるものがあるだろうか。
(略)
このリストに載っている問題には2種類があると指摘している。時間とともに重要になる問題と、時間とともに重要でなくなる問題である。だんだん重要になる問題は、そのうち非常に重要になってリストから外される。
では、もう一方はどうか。だんだん重要でなくなっていけば、そのうちリストに載せる必要もないほど重要でなくなる。

つまり、こちらの「やらないことリスト」の意味は、「やらなければならないと考えられている何かを始める前に時間をかけて考えて、やる価値のないものをやらないことで時間を節約する。」ということなので、始めから重要でもやる必要もないことはリストに載せる必要すらないということなのですが、日経ビジネスアソシエの「しないことリスト」では、単なる「自分がやらないことのリスト」になっています。

別にそれが悪いというつもりはないのですが、おそらく読者にとっては「記事を読んで時間を潰す」以外の役には立たないと思います。

松本の「しないことリスト」
(1) よく分からない人とはつき合わない。
人見知りなんですね。

(2) 苦手な人とは食事しない。
CEOだと苦手な人の食事は避けられないと思うのですが、これは願望でしょうか？

(3) 中華料理を食べない。
日本人として当然ですね。

(4) 風邪薬を飲まない。
タフミルは危険ですからね。

(5) 大切なことを夜に判断しない。
ワールドワイドな取引を行っているのかと思ってましたが、違うようですね。

(6) 悩みすぎない。
どうやら悩みごとが多そうです。

川本の「しないことリスト」
(1) 夜の宴席には出席しない。
(2) ショッピングで迷わない。
(3) 表裏を作らない。
(4) テレビは見ない。
えーと、ノーコメントです。

ちなみに、私の「しないことリスト(もちろん日経ビジネスアソシエ的意味で)」はこんな感じです。

1. 自動車は買わない
2. テレビは見ない
3. 新聞は読まない
4. パチンコ、競馬などギャンブルはしない
5. 中国産の食品はできる限り食べない
6. 無意味な特集を組むビジネス雑誌は読まない
7. 株取引はしない
8. FX取引はしない
9. 先物取引はしない
10. 金融関係者の言うことは信用しない
11. 日経連の人の言うことは信用しない
12. 永久にやる必要がないとわかっていることはリストにしない

[1172] Posted by kagahiro at 2008/02/14 06:09:26
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A 雑誌が売れないのはしょうがない

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A 雑誌が売れないのはしょうがない

日頃日本のブログの質の低さを嘆いておられる池田先生が、伝説のブロガーであるダン・コガイ氏のブログをRSSから解除したそうです。もっとも、その記事の内容自体は、RSSの購読を解除したというたわいもないものです...

日頃日本のブログの質の低さを嘆いておられる池田先生が、伝説のブロガーであるダン・コガイ氏のブログをRSSから解除したそうです。もっとも、その記事の内容自体は、RSSの購読を解除したというたわいもないものですが、コメント欄に注目すべき書き込みがありました。

404 Blog Not Foundを読むのをやめた

もうとにかくアップアップで金がない (雑誌製作者) 2008-02-11 13:41:41
雑誌業界に吹き荒れる不況の波についてはご存知と思います。
ネットに押しまくられ、まともに広告が入りません。
20万部30万部の雑誌でさえそんな状況です。
>>この記事はまるでPR記事かと思うほど一方的な
値段をつけて売られている雑誌の多くも、
フリーペーパーでよく使われる手法
「いっけん記事のように見える広告」を載せ始めました。
（タイアップ広告とも違う、騙し的な記事）
>>毎週『週刊ダイヤモンド』の広告を読まされるのはごめん
死に際の雑誌業界が断末魔の叫び声をあげているのが聞こえますか？

なんにしろ雑誌記事よりAmazonのレビューのほうが面白い世の中です。
誰が悪いか？
情報が無料で手に入る事を常識にしてしまったインターネットそのものだと思います。

かつて郵便の普及が飛脚という商売をなくしたように、インターネットの普及が情報の流通形態としては、非効率かつ不便な雑誌という紙メディアを廃業に追い込むのは当然のことです。それが時代の流れというものでしょう。

消費者が必要としなくなったもので商売していては食えなくなるのは当然です。インターネットが悪いなどと言っている暇があるなら、新しいツールであるインターネットを使いこなす方法を学ぶべきでしょう。

雑誌が売れない。

こういう独自性があり、しかも編集者が若干名で超スリムな体質を誇る会社なら、きっと需要が消えることはないし、僕も買います笑。

コンテンツの内容が問題なのではなく、雑誌という流通形態がダメなのだと思います。

[1171] Posted by kagahiro at 2008/02/11 21:25:19
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A ウェブ国産力 日の丸ITが世界を制す 佐々木俊尚

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A ウェブ国産力 日の丸ITが世界を制す 佐々木俊尚

(A)によって(B)を検索するという、広い意味の検索エンジン技術では日本の検索技術にも十分チャンスがあるというようなことが書かれています。検索技術には関心があったので買ったのですが、私が考えているようなこと...

(A)によって(B)を検索するという、広い意味の検索エンジン技術では日本の検索技術にも十分チャンスがあるというようなことが書かれています。検索技術には関心があったので買ったのですが、私が考えているようなこととはかなり方向性が違う感じです。携帯電話でライフログを集めておすすめの店を紹介するとかの研究をしているところがあるようですがはっきり言って馬鹿げています。

ウェブ国産力 日の丸ITが世界を制す (アスキー新書 047) 著者：佐々木 俊尚 アスキー by Amalink

政府主導の日の丸検索エンジン開発プロジェクトとして知られている「情報大航海プロジェクト」について詳しく書かれているので、それが実際どういったものなのかを知りたい人なら読む価値はあると思います。

たた、私がこの本を読んだ感想としては「情報大航海プロジェクト」は多分失敗するだろうと思いました。なぜかというと、個人情報を集めてマーケティングに活用するなどと、これまでと同様に消費者の必要性をあまり考えていないような、企業にとって都合のよさそうなサービスばかりだからです。

[1170] Posted by kagahiro at 2008/02/10 11:35:09
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A マイクロソフトがYahoo!に買収を正式提案

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A マイクロソフトがYahoo!に買収を正式提案

米マイクロソフトが記者会見を開催し、米Yahoo!に対して買収を提案していることを正式に発表した。米MSが米Yahoo!の買収提案で会見。Googleへの対抗力を強化一方、日本のYahoo! JAPANはソフトバンクが41.1％の株式を...

米マイクロソフトが記者会見を開催し、米Yahoo!に対して買収を提案していることを正式に発表した。

米MSが米Yahoo!の買収提案で会見。Googleへの対抗力を強化

一方、日本のYahoo! JAPANはソフトバンクが41.1％の株式を持つ筆頭株主で、次いで米Yahoo!が33.4％を保有している。また、中国市場ではアリババが高いシェアを持っている。これに関しては「当然理解しているし、Yahoo!との協力によって変化が生じるのを期待している」とした。

なお、買収が成立した場合のブランドに関しては、「Yahoo!が持つブランド力は素晴らしい」とコメント。バルマーCEOは、Windows LiveやOffice Liveといった自社のオンラインサービスブランドを挙げ、「これらもパワフルなブランドであり、（買収成立時には）両社スタッフによるチームを組織して検討したい」と述べた。

マイクロソフトがYahoo!の買収に成功すると、ソフトバンクの出資比率が高い日本のヤフーはどういう扱いになるのでしょうか。もし、マイクロソフトの傘下に入るのであれば、米国ではGoogleに及ばないものの少なくとも日本ではマイクロソフトがシェアトップのポータルサイトを手に入れることになります。

Microsoft Proposes Acquisition of Yahoo! for $31 per Share

[1166] Posted by kagahiro at 2008/02/02 06:03:52
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