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ソニーの公式インターネットショップ「ソニースタイル（SonyStyle）」が、Skype搭載のモバイル端末「mylo（マイロ） ブラック」の予約販売を開始した。価格は39,800円（税込）で、商品発送は2007年2月5日から順次行われる。
また、2006年12月12日〜2007年4月2日の期間に「mylo」をご購入したユーザーを対象として、2ヶ月間無料でソフトバンクテレコムが提供する公衆無線LANサービス「BBモバイルポイント」が体験できるキャンペーンとSkypeから携帯電話や一般の固定電話に電話がかけられる「SkypeOut(60分ぶん)」（Skypeボイスメール1年間ぶん付）がプレゼントされるキャンペーンが実施される。
なお、2007年11月29日に発表された「mylo ホワイト」の販売開始は、2007年2月1日（商品発送は2007年3月5日）からとなっている。
ソニースタイル
また、2006年12月12日〜2007年4月2日の期間に「mylo」をご購入したユーザーを対象として、2ヶ月間無料でソフトバンクテレコムが提供する公衆無線LANサービス「BBモバイルポイント」が体験できるキャンペーンとSkypeから携帯電話や一般の固定電話に電話がかけられる「SkypeOut(60分ぶん)」（Skypeボイスメール1年間ぶん付）がプレゼントされるキャンペーンが実施される。
なお、2007年11月29日に発表された「mylo ホワイト」の販売開始は、2007年2月1日（商品発送は2007年3月5日）からとなっている。
ソニースタイル
マイクロソフトが、小規模事業所の業務を支援するインターネットサービス、Microsoft Office Live 日本語版の無償試験運用（Office Live 日本語ベータ版）を開始する。
Office Live日本語ベータ版では、小規模事業所の多様なニーズに対応した以下の3種類のサービスが用意されている。
Microsoft Office Live Basics Beta
Office Live Basics Betaは、独自ホームページを構築し、電子メールを利用するために必要な基本機能を提供する無償サービスで、サービスには、企業ドメイン名の取得、ホームページ用の500MBのディスク容量、ドラッグ アンド ドロップ方式でホームページを制作できるデザイン ツール、ホームページへの訪問者やページ閲覧数が管理できる高度なレポートツール、25個の電子メール（アカウントごとに2GBの容量）ならびにWindows Live Messenger用アカウントが含まれている。ホームページのデザインツールには、
asynchronous JavaScript and XML (AJAX) 技術が採用され、インターネット上のツールでありながら、デスクトップ アプリケーションのような使いやすさが実現されている。
Microsoft Office Live Essentials Beta
Office Live Essentials Beta は、Office Live Basics Betaの全機能に加え、インターネット上の専用のワークスペースと顧客管理機能が提供される。専用ワークスペースは、500MBのディスク容量と10名分のユーザーアカウントがあり、スケジュールの共有や、文章の共有、共同作業などを支援するサービスが利用できる。インターネット経由で利用できるため、外出先や自宅からアクセスできるばかりでなく、ユーザー権限を設定すれば、社外のメンバーとも情報共有が可能。さらに、Microsoft Office Live Business Contact Manager では、顧客の連絡先管理や営業履歴などを簡単に管理でき、ホームページ用のディスク容量は1GB、電子メール アカウントは50個（アカウントごとに2GBバイトの容量）に拡大され、OutlookやWindows Mobileベースの端末を利用して電子メールやカレンダーにオフラインでも情報を管理できる機能が提供される。
Microsoft Office Live Premium Beta
Office Live Premium Betaは、最上位のOffice Liveサービスで、Office Live Basics Betaおよび Office Live Essentials Betaの全機能に加え、日本独自の企業文化に対応できるよう、小規模事業所向けグループウェアであるMicrosoft GroupBoard Workspaceの機能が統合されている。また、Webサイト ストレージ容量を2GBへ拡大、電子メール（アカウントごとに2GBバイトの容量）を50個、ならびに専用ワークスペースのユーザー数を20個、ディスク容量を1GBに拡大し、より多くの情報をより多くの人数で共有することに対応している。
小規模事業所を支援する包括的なインターネットサービス Microsoft Office Live 日本語版の試験運用を開始
Office Live日本語ベータ版では、小規模事業所の多様なニーズに対応した以下の3種類のサービスが用意されている。
Microsoft Office Live Basics Beta
Office Live Basics Betaは、独自ホームページを構築し、電子メールを利用するために必要な基本機能を提供する無償サービスで、サービスには、企業ドメイン名の取得、ホームページ用の500MBのディスク容量、ドラッグ アンド ドロップ方式でホームページを制作できるデザイン ツール、ホームページへの訪問者やページ閲覧数が管理できる高度なレポートツール、25個の電子メール（アカウントごとに2GBの容量）ならびにWindows Live Messenger用アカウントが含まれている。ホームページのデザインツールには、
asynchronous JavaScript and XML (AJAX) 技術が採用され、インターネット上のツールでありながら、デスクトップ アプリケーションのような使いやすさが実現されている。
Microsoft Office Live Essentials Beta
Office Live Essentials Beta は、Office Live Basics Betaの全機能に加え、インターネット上の専用のワークスペースと顧客管理機能が提供される。専用ワークスペースは、500MBのディスク容量と10名分のユーザーアカウントがあり、スケジュールの共有や、文章の共有、共同作業などを支援するサービスが利用できる。インターネット経由で利用できるため、外出先や自宅からアクセスできるばかりでなく、ユーザー権限を設定すれば、社外のメンバーとも情報共有が可能。さらに、Microsoft Office Live Business Contact Manager では、顧客の連絡先管理や営業履歴などを簡単に管理でき、ホームページ用のディスク容量は1GB、電子メール アカウントは50個（アカウントごとに2GBバイトの容量）に拡大され、OutlookやWindows Mobileベースの端末を利用して電子メールやカレンダーにオフラインでも情報を管理できる機能が提供される。
Microsoft Office Live Premium Beta
Office Live Premium Betaは、最上位のOffice Liveサービスで、Office Live Basics Betaおよび Office Live Essentials Betaの全機能に加え、日本独自の企業文化に対応できるよう、小規模事業所向けグループウェアであるMicrosoft GroupBoard Workspaceの機能が統合されている。また、Webサイト ストレージ容量を2GBへ拡大、電子メール（アカウントごとに2GBバイトの容量）を50個、ならびに専用ワークスペースのユーザー数を20個、ディスク容量を1GBに拡大し、より多くの情報をより多くの人数で共有することに対応している。
小規模事業所を支援する包括的なインターネットサービス Microsoft Office Live 日本語版の試験運用を開始
残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので、特に大企業で仕事をしている場合は十分に注意して対応する必要があります。
5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”
坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。
ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか？
もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。
それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。
ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。
あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか？もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。
参考記事：
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法
5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”
芦屋：坂本，この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は，抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから，「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは，具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。3倍の時間を費やしておいて「5分で人を育てる技術」というのは少々強引過ぎるのではないかという点はさておくとして、芦屋氏が費やした時間は15分ですが、坂本君はこのために一日時間を無駄にしてしまいました。坂本君はいったい何を間違えたのでしょうか？
坂本：いや，ここはこれでいいんですよ。この文章はあえて抽象的でいいんです。いろいろ，イメージを膨らませてもらう効果が出ればいいんですよ。
芦屋：駄目だよ。そんなんじゃ「いい加減な提案」と思われてしまうよ。もっと，訴求力を持たせなきゃ。それには，具体的に書いた方がいい。
坂本：なんで，そう言い切れるんですか？絶対正しいといえるんですか。なら，変えますけど。
芦屋：そういう問題じゃないだろ。お前が自主的に変えなきゃ意味ないだろ。納得して変えなきゃ，何もならないだろ。
坂本：自分は，これでよいと思うんですよ。でも，変えろというなら，変えますよ。私は，芦屋さんの部下ですしね。
芦屋：お前，嫌な言い方だな。まあ，分かった。じゃあ。俺はいいよ。もう，言わない。俺はチェックしないから，次長と部長に見せてきなさい。
坂本：そうですか。じゃ，そうさせてもらいますよ。
芦屋：どうした坂本，次長，部長はOKか。
坂本：・・・
芦屋：なんか問題あったのか？
坂本：次長も，部長も「こんなのわからん」と怒ってしまいました。お前の話は聞かないと言われました。
芦屋：ふーん，そうなの。なんて言われたの？
坂本：・・・二人とも芦屋さんと同じこと言ってました。
芦屋：へえ・・・奇遇だね。それで，修正して説明したの？
坂本：はい・・・でも，何回もっていってもOKでないんです。
芦屋：そうか，大変だな。
坂本：最後には，芦屋に見てもらわないと，俺たちは見ないと言われました。
芦屋：ふーん。でも，お前，俺の言うことは聞かないじゃん。言うこと聞けないヤツに指導する気はないよ。
坂本：いや，お願いしたいのですが・・・
芦屋：勘弁してよ。
坂本：・・・
芦屋：分かった。上手くいくか分からないけど，俺の言うように修正してみようか。それで，二人で次長と部長に説明しよう。
こんな感じで，坂本に資料を修正させました。そして，次長と部長に資料見せると，一発でOKがでたのです。すっかり意気消沈していた坂本は，嬉しそうに笑顔になりました。ほっとしたのでしょう。生意気な坂本の表情はありませんでした。
これ以降，坂本は私の言うことを何でも聞くようになりました。あんなに生意気だった坂本が，なぜ，芦屋の言うことをハイハイ聞くのか，周囲は不思議がりました。
それは，私が，そういう工夫をしたからです。次長と部長には「口裏を合わせて」おきました。坂本に絶対OKを出さないようにお願いしていたのです。非常にみえみえの仕掛けなのですが，この方法はよく効きます。
坂本との会話５分×２回。次長部長との口裏あわせ時間５分。合計１５分で，坂本はすっかり素直になったのでした。
坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。
ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか？
もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。
それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。
ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。
あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか？もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。
参考記事：
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法
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