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グーグル、ブログサービス「Blogger」を正式版に移行。新バージョンは旧バージョンとは別のサービスとして提供されているため、新バージョンで使用するためには「Google Account」でログインする必要がある。
新バージョンでは、HTMLやCSSの知識がなくてもテンプレートの変更ができるようになったほか、公開を特定の読者に限定する機能や投稿へのラベル付け、フィードの設定などが実装された。
Blogger's new bag of tricks
Blogger では、トラックバックがない(その代わりバックリンク機能がある)ため、トラックバック機能を使用したい場合は、HALOSCANという外部のサービスを利用する必要があります。HALOSCANの利用方法は以下の記事が参考になると思います。
トラックバック(クリボウの Blogger 入門)
久しぶりに Blogger を使ってみましたが、トラックバック機能を使えるようにするのが少し面倒なものの、シンプルで思ってたより使いやすいですね、これまでの印象があまり良くなかったのでちょっと意外でした。日本の企業が提供しているブログサービスは、余計な機能がいろいろ付いているものが多いので逆に新鮮な感じです。
日本語で利用できるブログサービスでは、FC2ブログが一番使いやすいと思いますが、その次はこの「Blogger」ではないでしょうか。
初心者におすすめの無料ブログとは
ブログではじめられるアフィリエイト
Google AdSense(グーグルアドセンス)
新バージョンでは、HTMLやCSSの知識がなくてもテンプレートの変更ができるようになったほか、公開を特定の読者に限定する機能や投稿へのラベル付け、フィードの設定などが実装された。
Blogger's new bag of tricks
Blogger では、トラックバックがない(その代わりバックリンク機能がある)ため、トラックバック機能を使用したい場合は、HALOSCANという外部のサービスを利用する必要があります。HALOSCANの利用方法は以下の記事が参考になると思います。
トラックバック(クリボウの Blogger 入門)
久しぶりに Blogger を使ってみましたが、トラックバック機能を使えるようにするのが少し面倒なものの、シンプルで思ってたより使いやすいですね、これまでの印象があまり良くなかったのでちょっと意外でした。日本の企業が提供しているブログサービスは、余計な機能がいろいろ付いているものが多いので逆に新鮮な感じです。
日本語で利用できるブログサービスでは、FC2ブログが一番使いやすいと思いますが、その次はこの「Blogger」ではないでしょうか。
ウェブログ入門−BloggerとMovable Typeではじめる【CD-ROM付】 著者:ホリコシ ヒデミ,田口 和裕,sawadaspecial,ばるぼら 翔泳社 by Amalink |
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Amazon アソシエイトでは、トラッキングIDを使用することによってどのコンテンツがより多くの紹介料に結びついているかを把握する分析することができます。
トラッキングIDとは、アソシエイトIDの配下に作成できる識別IDで、使用方法はアソシエイトIDと同様で、リンクフォーマットのアソシエイトID部分をトラッキングIDに差し替えて利用します。
コンテンツごと、掲載位置ごとなど全体のトラフィックとは別にデータを取りたい場所に使用することで、広告ごとのパフォーマンスを確認することができるため、どこコンテンツのどの部分に表示されているコンテンツがパフォーマンスが高いのかを調べることが可能になります。
なお、トラッキングIDは、「アソシエイトセントラル>>アカウントサービス>>トラッキングIDの管理」オンラインから作成できます。
Google AdSense のチャネルのようなものです。
トラッキングIDとは、アソシエイトIDの配下に作成できる識別IDで、使用方法はアソシエイトIDと同様で、リンクフォーマットのアソシエイトID部分をトラッキングIDに差し替えて利用します。
コンテンツごと、掲載位置ごとなど全体のトラフィックとは別にデータを取りたい場所に使用することで、広告ごとのパフォーマンスを確認することができるため、どこコンテンツのどの部分に表示されているコンテンツがパフォーマンスが高いのかを調べることが可能になります。
なお、トラッキングIDは、「アソシエイトセントラル>>アカウントサービス>>トラッキングIDの管理」オンラインから作成できます。
Google AdSense のチャネルのようなものです。
残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので、特に大企業で仕事をしている場合は十分に注意して対応する必要があります。
5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”
坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。
ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか?
もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。
それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。
ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。
あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか?もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。
参考記事:
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法
5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”
芦屋:坂本,この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は,抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから,「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは,具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。3倍の時間を費やしておいて「5分で人を育てる技術」というのは少々強引過ぎるのではないかという点はさておくとして、芦屋氏が費やした時間は15分ですが、坂本君はこのために一日時間を無駄にしてしまいました。坂本君はいったい何を間違えたのでしょうか?
坂本:いや,ここはこれでいいんですよ。この文章はあえて抽象的でいいんです。いろいろ,イメージを膨らませてもらう効果が出ればいいんですよ。
芦屋:駄目だよ。そんなんじゃ「いい加減な提案」と思われてしまうよ。もっと,訴求力を持たせなきゃ。それには,具体的に書いた方がいい。
坂本:なんで,そう言い切れるんですか?絶対正しいといえるんですか。なら,変えますけど。
芦屋:そういう問題じゃないだろ。お前が自主的に変えなきゃ意味ないだろ。納得して変えなきゃ,何もならないだろ。
坂本:自分は,これでよいと思うんですよ。でも,変えろというなら,変えますよ。私は,芦屋さんの部下ですしね。
芦屋:お前,嫌な言い方だな。まあ,分かった。じゃあ。俺はいいよ。もう,言わない。俺はチェックしないから,次長と部長に見せてきなさい。
坂本:そうですか。じゃ,そうさせてもらいますよ。
芦屋:どうした坂本,次長,部長はOKか。
坂本:・・・
芦屋:なんか問題あったのか?
坂本:次長も,部長も「こんなのわからん」と怒ってしまいました。お前の話は聞かないと言われました。
芦屋:ふーん,そうなの。なんて言われたの?
坂本:・・・二人とも芦屋さんと同じこと言ってました。
芦屋:へえ・・・奇遇だね。それで,修正して説明したの?
坂本:はい・・・でも,何回もっていってもOKでないんです。
芦屋:そうか,大変だな。
坂本:最後には,芦屋に見てもらわないと,俺たちは見ないと言われました。
芦屋:ふーん。でも,お前,俺の言うことは聞かないじゃん。言うこと聞けないヤツに指導する気はないよ。
坂本:いや,お願いしたいのですが・・・
芦屋:勘弁してよ。
坂本:・・・
芦屋:分かった。上手くいくか分からないけど,俺の言うように修正してみようか。それで,二人で次長と部長に説明しよう。
こんな感じで,坂本に資料を修正させました。そして,次長と部長に資料見せると,一発でOKがでたのです。すっかり意気消沈していた坂本は,嬉しそうに笑顔になりました。ほっとしたのでしょう。生意気な坂本の表情はありませんでした。
これ以降,坂本は私の言うことを何でも聞くようになりました。あんなに生意気だった坂本が,なぜ,芦屋の言うことをハイハイ聞くのか,周囲は不思議がりました。
それは,私が,そういう工夫をしたからです。次長と部長には「口裏を合わせて」おきました。坂本に絶対OKを出さないようにお願いしていたのです。非常にみえみえの仕掛けなのですが,この方法はよく効きます。
坂本との会話5分×2回。次長部長との口裏あわせ時間5分。合計15分で,坂本はすっかり素直になったのでした。
坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。
ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか?
もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。
それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。
ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。
あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか?もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。
参考記事:
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法
市民記者からの、「記事の内容とは関係のない書き込みを何とかしてほしい」「誹謗中傷がひどすぎる。これでは議論にならない」「ほかのサイトのURLを貼るのはいかがなものか」「記事を削除してほしい」「『ひと言』欄...
(追記あり)
ブログに商品の記事を書くと報酬が貰える「press@blog」や「ブログクリップ」などのサービスは、残念ながら記事掲載の報酬が安いのでやってもあまり儲からないと思いますが、掲載結果の改善(Google AdSense のヘルプ...
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