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日本ブランドとは、2005年2月25日に知的財産戦略本部 コンテンツ専門調査会 日本ブランド・ワーキンググループ(座長:牛尾治朗 ウシオ電機会長)によって提案された概念で、21世紀において日本が世界から愛され尊敬される国となるためには、日本の文化力を一層向上し、その文化力を最大限に発揮しながら、日本の強みである経済力も活かしつつ、魅力ある「日本ブランド」を確立・強化していくことが重要であるとして、「豊かな食文化の醸成」「多様で信頼できる地域ブランドの確立」「魅力あるファッションの創造」を目標に、民間主体の優れた日本の食文化の発展させる、日本食に関する正しい知識や技術の普及と積極的な海外展開、生産者、観光業者、大学等の連携による戦略的な地域ブランドづくり、地域ブランドの保護制度の整備、デザイナーに対するビジネス機会の提供と素材との連携、模倣品・海賊版対策強化と新たな観点からのブランド保護等が提言された。
日本ブランド戦略の推進 ― 魅力ある日本を世界に発信 ―(PDF)
また、この「日本ブランド」というキーワードに関しては、人気ブログ「債券・株・為替 中年金融マン ぐっちーさんの金持ちまっしぐら」の「日本ブランド」という記事が、福島中央テレビのアナウンサー(懲戒休職2ヶ月、職場変更処分)によって盗用されたことがマスコミでも報道され話題となった。同記事の著者であるぐっちーさんは記事の中で、「中国人のワンさん」「アメリカ人の友人」「インド人の親友のラージ」を例にあげ、「日本ブランド、それは信用力、お互いが信頼できる社会力にある」として、高級料亭と称しながら残り物を他の客に出していた船場吉兆は許せないと怒りをあらわにしている。
参考:
崩壊する「日本ブランド」
日本ブランド戦略の推進 ― 魅力ある日本を世界に発信 ―(PDF)
また、この「日本ブランド」というキーワードに関しては、人気ブログ「債券・株・為替 中年金融マン ぐっちーさんの金持ちまっしぐら」の「日本ブランド」という記事が、福島中央テレビのアナウンサー(懲戒休職2ヶ月、職場変更処分)によって盗用されたことがマスコミでも報道され話題となった。同記事の著者であるぐっちーさんは記事の中で、「中国人のワンさん」「アメリカ人の友人」「インド人の親友のラージ」を例にあげ、「日本ブランド、それは信用力、お互いが信頼できる社会力にある」として、高級料亭と称しながら残り物を他の客に出していた船場吉兆は許せないと怒りをあらわにしている。
参考:
崩壊する「日本ブランド」
政策とか投資とかに期待するのはやめて、自分で行動したほうが早いと思いますよ。
投資家は必ずしもベンチャー経営者の味方ではありません。投資家の目的が投資した資金を利益つきで回収することである以上、長期的に事業を育ててリターンを期待する行動をとるとは限りません。「既得権益」を脅かされた側から有利な条件で「買収」を持ちかけられたら、ベンチャー経営者とそのユーザーを見捨てて「株を売る」という選択も当然ありえます。当のアメリカでも、マイクロソフトのYahoo!買収で見られるように、「買収」に応じないのはけしからんといわれて株主から訴訟が起こされるのです。
米ヤフー、買収提案拒否で株主代表訴訟に直面--News Corp.と提携模索の報道も
どうして新産業を生み出す方法を「官僚」が考えなければいけないと思うのかわかりません。日本が高度経済成長以前であれば、「官僚」が国家予算を投じて新産業を育成しなければ、新産業が生み出せないという状況があったと思いますが、今やレンタルサーバーを借りてウェブサイトを作るだけで一人でもネットサービスを始められるような状況です。官僚がちゃんと考えてくれないから新産業が生まれないなどと言われても説得力がありません。
ITmediaに田口元の「ひとりで作るネットサービス」探訪という連載がありますが、これを見ればわかるように、官僚がなにもしなくても行動する人はすでに行動しています。
日本人に長期戦略は無理かも知れませんが、無理やりイラクで戦争をはじめて収拾がつけられなくなったり、住宅バブル崩壊でにっちもさっちもいかなくなっているアメリカ人よりはマシではないでしょうか。
生まれたばかりのベンチャーにそれらを捌ききる力がないのは当然で、そういうところはやはりファンドのプロ達と協力して地べたを這いずって解決していくしかない。政治的な動きもするし、ロビイストだって使うでしょう。そうやって長期的に事業を育て、やがては新しい産業を生み、莫大なリターンと栄誉を得るのです。
投資家は必ずしもベンチャー経営者の味方ではありません。投資家の目的が投資した資金を利益つきで回収することである以上、長期的に事業を育ててリターンを期待する行動をとるとは限りません。「既得権益」を脅かされた側から有利な条件で「買収」を持ちかけられたら、ベンチャー経営者とそのユーザーを見捨てて「株を売る」という選択も当然ありえます。当のアメリカでも、マイクロソフトのYahoo!買収で見られるように、「買収」に応じないのはけしからんといわれて株主から訴訟が起こされるのです。
米ヤフー、買収提案拒否で株主代表訴訟に直面--News Corp.と提携模索の報道も
官僚さんが考えるべきはまさに「そこ」で、なぜ日本でハンズオン型長期投資が当たり前にならないのか、新産業が生まれないのか、「それ」を考えてもらわないと。
どうして新産業を生み出す方法を「官僚」が考えなければいけないと思うのかわかりません。日本が高度経済成長以前であれば、「官僚」が国家予算を投じて新産業を育成しなければ、新産業が生み出せないという状況があったと思いますが、今やレンタルサーバーを借りてウェブサイトを作るだけで一人でもネットサービスを始められるような状況です。官僚がちゃんと考えてくれないから新産業が生まれないなどと言われても説得力がありません。
ITmediaに田口元の「ひとりで作るネットサービス」探訪という連載がありますが、これを見ればわかるように、官僚がなにもしなくても行動する人はすでに行動しています。
ゴルゴでどっかのロシア人が言っていたように日本人に長期戦略は無理なんでしょうかね〜。
日本人に長期戦略は無理かも知れませんが、無理やりイラクで戦争をはじめて収拾がつけられなくなったり、住宅バブル崩壊でにっちもさっちもいかなくなっているアメリカ人よりはマシではないでしょうか。
ブログサービス「はてなダイアリー」、「人力検索はてな」、ソーシャルブックマーク「はてなブックマーク」などを運営している、株式会社はてなが、2008年4月に本社を京都に移転し、主な事業であるインターネットサービス開発のための人員を京都に結集する。
これまでHatena Inc.立ち上げのため主にアメリカ合衆国にて活動を行ってきた代表取締役の近藤淳也氏も、主な活動拠点を京都に移し、サービス開発に集中する予定。なお、2006年に設立されたHatena Inc.はそのまま存続する。
株式会社はてな、本社を京都に移転、ものづくりの拠点を結集
社長の近藤淳也氏がシリコンバレーに行ったときは、これで「はてな」も外資系の投資家に食い物にされるのかなと思いましたが、どうやら無難なところに落ち着くようですね。
これまでHatena Inc.立ち上げのため主にアメリカ合衆国にて活動を行ってきた代表取締役の近藤淳也氏も、主な活動拠点を京都に移し、サービス開発に集中する予定。なお、2006年に設立されたHatena Inc.はそのまま存続する。
株式会社はてな、本社を京都に移転、ものづくりの拠点を結集
以下、代表取締役近藤のコメントです。
「はてなは2001年に京都で創業、2004年に東京移転、2006年にシリコンバレー、パロアルト市にHatena Inc.を設立しました。今回、Hatena Inc.が米国にて一つの法人としての体制が整い、今後の足がかりとなる準備ができたことや、現在の規模の会社で複数の拠点で開発を進めることの難しさなども分かり、今後の開発拠点をどこに置いて事業の発展を目指すかの検討を行ってきました。京都、東京、シリコンバレーの各候補の中から、今後のはてなの長期的な成長を考えた上で、ものづくりに集中するためには創業の地である京都が最適であると考えました。
現在のはてながさらに企業として発展するには、より多くのユーザーに受け入れられる生活の必需品となるようなサービスの開発が不可欠であると考えています。新しい京都の開発拠点では、学生を始めとした若い人材や他の企業からの人材、国際色豊かな人材など多様な人材を受け入れ、2001年の創業期より一貫して続けてきたインターネットサービス開発のノウハウを活かし、新規サービス開発、および既存サービスの充実を図っていきたいと考えています。
今回の京都移転によって、はてなの新しい発展の契機をつかむと同時に、いずれは京都が日本のシリコンバレーのような場所となり、インターネット産業の流れを変えることができればと考えています。」
社長の近藤淳也氏がシリコンバレーに行ったときは、これで「はてな」も外資系の投資家に食い物にされるのかなと思いましたが、どうやら無難なところに落ち着くようですね。
アメリカの国際的なコンサルティング会社でチーフエコノミストとして働きながら、世界帝国建設を推進する強欲なコーポレートクラシー(企業、銀行、政府の集合体)の秘密工作員「エコノミック・ヒットマン(EHM)」を務...
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(追記あり)
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