[持ち時間]の検索結果

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A 知的生産力が上がれば問題解決というわけでもない

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A 知的生産力が上がれば問題解決というわけでもない

ダン・コガイ氏、55点(なんかえらそう)。我々全員の知的生産性を10桁上げる方法ネットワークの参加者の一人残らず、自分しか書けない事を持ち、そしてそれを残りの参加者が誰にでも理解できるように書いた時、「ヒト...

ダン・コガイ氏、55点(なんかえらそう)。

我々全員の知的生産性を10桁上げる方法

ネットワークの参加者の一人残らず、自分しか書けない事を持ち、そしてそれを残りの参加者が誰にでも理解できるように書いた時、「ヒト」の知的生産力と「人間」の知的生産力の比は10億倍のオーダーとなる。

書いただけではダメで、それを必要とする人が必要なときに、自分で考えるより時間を費やさずに使えるようでなければ意味がありません。

たとえ、無料で公開されている情報であっても自分の時間を費やす必要があるのですから、検索エンジンやソーシャルブックマークがある現在でも情報はタダでは探せません。しかも、書く人が増えれば増えるほど探し出すためのコストは上昇することになるので、みんなが自分が知っていることを書けば知的生産性があがるというのは、情報を探すコストを無視した短絡的な発想だと思います。

もちろん、誰かがすでに書いたものを探した方が効率的というケースも多いと思いますが、必要な情報を見つけるためにネットワークを探し回るコストより、自分で考えるコストの方が効率的という状況は実際にあると思います。

そうして考えると、情報を探し回らなくてもすむように、自分の頭で徹底的に考えて自分の知的生産力を上げておくというのも、問題解決という観点から見れば、それほど効率が悪いとは言えないのではないでしょうか。

あなたの知的生産性を10倍上げる法 - 池田信夫 blog

知的生産性を上げるためにもっとも重要なのは、こういうお手軽なハウツー本やマスコミの通念を信じないで、自分の頭で徹底的に考えることである。

効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法 著者：勝間 和代 ダイヤモンド社 10倍のスペシャリスト、勝間和代氏の最新著書。 by Amalink

(追記あり)

[1167] Posted by kagahiro at 2008/02/04 19:11:42
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A 「初音ミク」騒動はドワンゴの完全敗北で決着

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A 「初音ミク」騒動はドワンゴの完全敗北で決着

「初音ミク」の独占着うた配信、JASRAC登録をめぐりドワンゴとクリプトンの間で争いとなっていた騒動で、両社の和解が成立した。両社は今後、この件に関する経緯や事実関係に関して争わず、独自の主張をしないことで...

「初音ミク」の独占着うた配信、JASRAC登録をめぐりドワンゴとクリプトンの間で争いとなっていた騒動で、両社の和解が成立した。両社は今後、この件に関する経緯や事実関係に関して争わず、独自の主張をしないことで合意し、現在ドワンゴのサイト内で配信されている「初音ミク」関連の着うたに関しては引き続き円滑に配信できるよう、著作権者との契約締結を協力して進めるとしている。

「初音ミク」楽曲の使用について、クリプトンとドワンゴが最終合意--権利関係を明確化(CNET Japan)

具体的にはまず、初音ミクのキャラクターの著作権および名称に関する商標権はクリプトン・フューチャー・メディアが保有すること、また、初音ミクを使って作られた楽曲については、使用条件の下で音楽データ（原盤）制作者が権利を持ち、その権利代行会社は制作者が決められるとした。

ただしアーティスト名などに「初音ミク」という言葉を使って着うたを配信する場合には、クリプトン・フューチャー・メディアと音楽データ（原盤）制作者、もしくはその代行会社との間で別途、許諾が必要となる。

また、初音ミクを使って作られた音楽データ（原盤）に使用されている楽曲の権利は、作詞家、作曲家が持つ。作詞作曲者は、楽曲の権利行使代行会社を自らの意思で決められる。

ドワンゴ・ミュージックパブリッシングは、初音ミクを使って作られた音楽データ（原盤）に使用されている楽曲に関して、楽曲の管理を著作者に申し入れる際は、JASRACだけでなくイーライセンスなど他の著作権管理団体への信託できたり、もしくは管理団体に信託しないという選択肢があること、さらにそれぞれを選んだ場合のメリット、デメリットを説明した上で、著作者の意思を確認することとしている。

口頭での契約があったとか、JASRACに登録するのが業界の慣習という話は完全になくなっているので、クリプトン社の完全勝利と言って良いのではないでしょうか。

ニコニコニュース‐クリプトン社様からの着うた配信の経緯（2）に関して

伊藤氏のブログには正しい事実関係に基づかない、いいかげんな記述が多すぎると当社は考えています。意図的に当社のイメージを損なうような悪意ある書き方をおこなったのではないかとさえ考えざるを得ない部分が含まれています。
当社は、もとより今回の一件の円満な解決を望むものです。昨日も長時間にわたり、クリプトン社様ともお話をさせていただきました。共通の認識も多く有意義な打ち合わせであったと考えております。しかしこれまでの、一方的に当社に非があるかのような主張を正さないまま円満な解決は望めないものと考えております。

ドワンゴのこの勢いだともっとグダグダに揉めるのかと思いましたが、なんかあっけなかったですね。昨日(2007/12/25)の東証でドワンゴの株価が急落したのが効いたのでしょうか。ドワンゴがのぎりぎりのところで踏みとどまったという印象ですね。

なんにせよ、一時はどうなるかと思われた「初音ミク」騒動ですが、楽曲の制作者に原盤権が残るかたちで決着できたのは、制作者とって大きな収穫だったのではないでしょうか。

着うた配信及び今後の協業に関する共同コメント
ニコニコニュース‐着うた配信及び今後の協業に関する共同コメント

２ちゃんねる管理人のひろゆき氏を引っ張り出してニコニコ動画で生放送実験をやったり、
http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2007/12/25/17994.html

ニコニコ事業本部、権利関連部門の設立を発表したりと、
http://internet.watch.impress.co.jp/cda/news/2007/12/25/18004.html

話をそらすのに必死のドワンゴですが、無敵のニコニコ動画という一時の印象はなくなりましたね。

DTM MAGAZINE 増刊 CV (キャラクターボーカル) 01 初音ミク 2008年 01月号 [雑誌] 寺島情報企画 by Amalink

[1149] Posted by kagahiro at 2007/12/26 02:15:47
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A 小沢氏が代表辞任表明、民主党役員会は慰留

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A 小沢氏が代表辞任表明、民主党役員会は慰留

自民から持ちかけられた密室協議による大連立構想が、民主党役員会の反対で失敗に終わったことを理由に民主党の小沢氏が代表辞任を表明しました。【小沢代表辞任会見】朝日・日経以外の「自民寄り宣伝機関」に憤り【...

自民から持ちかけられた密室協議による大連立構想が、民主党役員会の反対で失敗に終わったことを理由に民主党の小沢氏が代表辞任を表明しました。

【小沢代表辞任会見】朝日・日経以外の「自民寄り宣伝機関」に憤り
【小沢代表辞任会見】質疑応答（1/2）
【小沢代表辞任会見】質疑応答（2/2）

「今の民主党に政権担当能力は無い」「次の衆議院選挙での勝利は難しい」などと仮にも代表になっている人間が言うことじゃないだろうと思いますが、それにもかかわらず民主党の役員会が慰留というのもなんんとも情けない話です。

参議院で民主党が勝てたのは有権者が今の自民党の暴走を止めることを期待したためでしょうから、民主党が自民党と連立連権を作ってしまったらなんの意味もなくなってしまいます。民主党はかつて自民党と連立した社民党と同じように有権者の信頼を完全に失って次の総選挙で惨敗するのは確実です。

今の日本に必要なのは某国の意向を汲んで密室で作られた傀儡政権ではなく、選挙を通じて民意によって選ばれた政権です。混乱が伝えられる民主党ですが、自民党との大連立構想などに惑わされずに新しい党首のもとで選挙による政権交代を目財してほしいものです。

小沢一郎辞任(その3)小沢 vs. 読売新聞
小沢氏もマスコミの報道姿勢を姿勢を批判していますが、ナベツネが支配する読売新聞の記事は特にひどいですね。

民主党・小沢氏、党首辞任の影に福田総理の恫喝？
「湾岸戦争のとき、小沢氏は権力の中枢にいました。その時、小沢氏はアメリカと組んで、大きな戦争利権を手中にしています。その黒い金のことを福田総理は切れ込んだという情報が流れています。大連立にYESと小沢氏が言ったのも、それがあったからですよ。そうでなきゃ小沢氏が長時間、党首会談に応じる訳がない。さすが福田総理」（自民党幹部）

デヴィッド・ロックフェラーが来日し、小沢が辞任した・・・・。
小沢の師匠である田中角栄元首相は、金脈事件で記者会見をしたとき、「ロックフェラーにやられた！」と叫んだそうだが。

【民主党】小沢氏、党代表辞任の意向
小沢氏は民主党役員会に諮ったが、「政権交代が目的であり、政権に入ることが目的ではない」などと反対を受けて、首相の提案を拒否。民主党内からは首相と２人だけの会談に応じた小沢氏への批判が出ていた。

[1109] Posted by kagahiro at 2007/11/06 04:08:52
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A 勝者と敗者

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A 勝者と敗者

かなり話題になっている記事ですが、内容的には、「そういう風に考えていた時期が私にもありました」という感じです。Geekなぺーじ : 勝者と敗者の違い現実にこの教訓の通りに行動するのはかなりの実力と勇気が必要で...

かなり話題になっている記事ですが、内容的には、「そういう風に考えていた時期が私にもありました」という感じです。

Geekなぺーじ : 勝者と敗者の違い

現実にこの教訓の通りに行動するのはかなりの実力と勇気が必要でしょう。学生や社会人になったばかりの人にはまず無理でしょうから、あまりおすすめできません。

1.勝者は間違ったときには「私が間違っていた」と言う。
敗者は「私のせいではない」と言う。

失敗の責任が自分にあるのであれば間違っていたというのもいいのですが、現実には他人の失敗まで押し付けられる可能性があるので、むやみに自分が間違っていたというのは得策ではありません。

2.勝者は勝因は「運が良かった」と言う。例え運ではなかったとしても。
敗者は敗因を「運が悪かった」と言う。でも、運が原因ではない。

勝ちまくっているのであれば余裕をぶっこいて「運が良かった」というのもいいのですが、たまにしか勝てないというのが現実なので、できるだけ自分の成果をアピールした方が賢明です。でなければ誰も評価してくれません。

3.勝者は敗者よりも勤勉に働く。しかも時間は敗者より多い。
敗者はいつでも忙しい。文句を言うのに忙しい。

過労死には気をつけて。生き残った人こそが真の勝者です。

4.勝者は問題を真っ直ぐ通り抜ける。
敗者は問題の周りをグルグル回る。

問題の本質を指摘すると誰かが怒り出すので、やむをえず場当たり的な対応をしなければならない場合はどうすれば良いのでしょうか。

5.勝者は償いによって謝意を示す。
敗者は謝罪をするが同じ間違いを繰り返す。

過ちを犯して償いをしたら敗者に転落してしまうのではないでしょうか。

6.勝者は戦うべきところと妥協すべきところを心得ている。
敗者は妥協すべきでないところで妥協し、戦う価値がない所で戦う。

結果として勝ったのであればそのプロセスが正当化されるというやつですね。戦うべきところと妥協すべきところが行動を起こす前からわかるのであれば苦労は無いのですが、歴史を振り返ればそうではないことがわかるはず。

7.勝者は「自分はまだまだです」と言う。
敗者は自分より劣るものを見下す。

敗者を見下す勝者が多いのはどう説明したら良いのでしょう。

8.勝者は自分より勝るものに敬意を払い学び取ろうとする。
敗者は自分より勝るものを不快に思い、アラ捜しをする。

自分より勝るものから学ぶのは、自分より勝るものを打ち負かすためではないのでしょうか。表面的には敬意を払っているようでも本心では敵意をもっているように思えます。

9.勝者は職務に誇りを持っている。
敗者は「雇われているだけです」と言う。

実際に誇りをもてないような程度の扱いしか受けていないのなら「雇われているだけです」というのは当然のことでしょう。

10.勝者は「もっと良い方法があるはずだ」と言う。
敗者は「何故変える必要があるんだ？今までうまくいっていたじゃないか」と言う。

何かを変えたら必ず状況が良くなるとは限らないのですから、いままでうまくいってた方法を変えるのであれば理由くらい聞くでしょ。

なにはともあれ、人生の勝ち負けについての話が人の関心を引ける話題であるのは間違いなさそうです。

それにつけてもYahooの威力よ

読者の関心が引ける話題だからこそYahoo!ニュースでも取り上げられたのでしょう。

[1063] Posted by kagahiro at 2007/09/04 04:51:29
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A ワンランク上の処世術、5秒でできる自信過剰な上司への対応

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A ワンランク上の処世術、5秒でできる自信過剰な上司への対応

残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので...

残念ながら日本の企業では、下記の記事のように教育と称して部下をいびりながら自分の言いなりになるように仕向けることが頻繁に見られます。このような事例は年功序列制度が根強く残っている大企業では顕著ですので、特に大企業で仕事をしている場合は十分に注意して対応する必要があります。

5分で人を育てる技術 (5)言うことを聞かない“自信過剰な部下”

芦屋：坂本，この「貴方の営業ご担当者様が販売活動しやすいように工夫しています」という表現は，抽象的で意味不明じゃないか。意味が分からないから，「先方へのアピール」になってないんじゃないか。説得力もないよ。ここは，具体的な事例を使って修正すべきだな。どう修正すればいいか考えてよ。

坂本：いや，ここはこれでいいんですよ。この文章はあえて抽象的でいいんです。いろいろ，イメージを膨らませてもらう効果が出ればいいんですよ。

芦屋：駄目だよ。そんなんじゃ「いい加減な提案」と思われてしまうよ。もっと，訴求力を持たせなきゃ。それには，具体的に書いた方がいい。

坂本：なんで，そう言い切れるんですか？絶対正しいといえるんですか。なら，変えますけど。

芦屋：そういう問題じゃないだろ。お前が自主的に変えなきゃ意味ないだろ。納得して変えなきゃ，何もならないだろ。

坂本：自分は，これでよいと思うんですよ。でも，変えろというなら，変えますよ。私は，芦屋さんの部下ですしね。

芦屋：お前，嫌な言い方だな。まあ，分かった。じゃあ。俺はいいよ。もう，言わない。俺はチェックしないから，次長と部長に見せてきなさい。

坂本：そうですか。じゃ，そうさせてもらいますよ。

芦屋：どうした坂本，次長，部長はOKか。

坂本：・・・

芦屋：なんか問題あったのか？

坂本：次長も，部長も「こんなのわからん」と怒ってしまいました。お前の話は聞かないと言われました。

芦屋：ふーん，そうなの。なんて言われたの？

坂本：・・・二人とも芦屋さんと同じこと言ってました。

芦屋：へえ・・・奇遇だね。それで，修正して説明したの？

坂本：はい・・・でも，何回もっていってもOKでないんです。

芦屋：そうか，大変だな。

坂本：最後には，芦屋に見てもらわないと，俺たちは見ないと言われました。

芦屋：ふーん。でも，お前，俺の言うことは聞かないじゃん。言うこと聞けないヤツに指導する気はないよ。

坂本：いや，お願いしたいのですが・・・

芦屋：勘弁してよ。

坂本：・・・

芦屋：分かった。上手くいくか分からないけど，俺の言うように修正してみようか。それで，二人で次長と部長に説明しよう。

こんな感じで，坂本に資料を修正させました。そして，次長と部長に資料見せると，一発でOKがでたのです。すっかり意気消沈していた坂本は，嬉しそうに笑顔になりました。ほっとしたのでしょう。生意気な坂本の表情はありませんでした。

これ以降，坂本は私の言うことを何でも聞くようになりました。あんなに生意気だった坂本が，なぜ，芦屋の言うことをハイハイ聞くのか，周囲は不思議がりました。

それは，私が，そういう工夫をしたからです。次長と部長には「口裏を合わせて」おきました。坂本に絶対OKを出さないようにお願いしていたのです。非常にみえみえの仕掛けなのですが，この方法はよく効きます。

坂本との会話５分×２回。次長部長との口裏あわせ時間５分。合計１５分で，坂本はすっかり素直になったのでした。

3倍の時間を費やしておいて「5分で人を育てる技術」というのは少々強引過ぎるのではないかという点はさておくとして、芦屋氏が費やした時間は15分ですが、坂本君はこのために一日時間を無駄にしてしまいました。坂本君はいったい何を間違えたのでしょうか？

坂本君はがとるべき部下としての正しい対応は、ダメ出しされた時点で「芦屋さんのおっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」というものです。そうすれば、自分の時間を無駄にすることも次長や部長を煩わせることもなかったはずです。

ただし、この事例では「具体的な事例を使って修正すべき」という芦屋氏の主張の方が正しいのですが、もし上司の主張が明らかに間違っているような場合は、どう答えればよいのでしょうか？

もちろん、ひと呼吸おいて「おっしゃる通りです。すぐに修正いたします。」と答えるのが正解です。

それでは仕事がうまく行かないのではないかと思われるかも知れませんが、それは部下ごときが気にすることではありません。このような組織では、上司に逆らって仕事がうまくいっても評価されることはありませんが、上司に逆らって仕事に失敗した場合の評価は最悪です。リスクとリターンを考えれば自分にとってどうすれば得かは明白なはずです。

ただし、このような上司の場合、失敗の責任部下にを押し付けてくることが十分に考えられるので、その点は考慮が必要です。そのためにも上司と無用の言い争いをして時間を無駄にするのは避け、どうしたら火の粉を振り払うかを考えるために有効活用すべきです。

あなたは会社や上司のために生きているのでしょうか？もちろん違いますね。このような会社組織で昇進を目指すにしろ、独立するなど他の方法で成功を目指すにしろ、自分の利益にならないパワーゲームで時間を無駄にするには人生は短すぎます。限られた時間は会社や上司のために使うのではなく、自分の生活を向上させるために使いましょう。

参考記事：
人を育てられると思ったら負けだと思っている
優秀な人材に変身するキッカケに出会うか、未熟なまま老いていくか
[連載LifeHack] 5分間で仕事を上司に丸投げする方法

[936] Posted by kagahiro at 2006/12/08 22:20:59
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A 「0円」広告は効果有り

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A 「0円」広告は効果有り

「0円」なのは様々な条件を満たした場合だけで、利用状況によっては利用者に大きな金銭負担となる可能性も高いため、ネットでは不評なソフトバンクモバイルの「0円」広告ですが、MNP開始後の携帯電話端末販売数の推移...

「0円」なのは様々な条件を満たした場合だけで、利用状況によっては利用者に大きな金銭負担となる可能性も高いため、ネットでは不評なソフトバンクモバイルの「0円」広告ですが、MNP開始後の携帯電話端末販売数の推移を見る限り販促効果はかなりあるようです。

MNP開始後の携帯電話端末販売数、通常時の約2倍に--GfK（CNET Japan）

キャリアごとの端末販売シェアをみると、MNP開始初日の10月24日はauが前週から15.4％ポイント伸ばし、予想外割こと「ゴールドプラン」の適用開始日となる10月26日はソフトバンクが9.5％伸ばす結果となった。MNP開始前と後を比べると、ドコモが5％シェア下げ、代わりにauは2％、ソフトバンクは3％上げるという結果となった。詳細は以下のとおり。

システム障害が表面化する前日の27日は25%（NTTドコモ 44%、au 31%）まで上昇しており、システム障害の原因を新料金プランが好評なためとし、システム障害がなければもっと販売台数を伸ばせたというソフトバンクモバイルの主張もかならずしも嘘とは言えないようです。

しかも、システム障害や新料金プランの問題点が新聞などのマスメディアに掲載されたあとも比較的高いシェアで推移していることや、ソフトバンクモバイルのワンセグ端末である「905SH」だけで、これだけのシェア上昇を実現している（上記記事の中でソフトバンクになっている「W45T」は「A1406PT」はauの機種）ことから考えて、現状ではauが優位と言われる携帯電話商戦ですが、利用者にとって魅力的に見える機種や料金プランさえ用意できれば、今後ソフトバンクモバイルが大きくシェアを伸ばす可能性もないとは言えないと思います。

客争奪「携帯」仁義なき戦い　ドコモ・ａｕ、比較チラシで反撃（CNET Japan）

「ソフトバンク　新料金サービス特集」と題したドコモのチラシでは、「無料になるのはソフトバンクの携帯同士。日本の携帯契約数の約８４％はドコモとａｕのユーザー」と指摘。さらに、時間帯によってはソフトバンク同士の無料通話にも制限があるこなどを挙げ、“０円”と銘打った同社の宣伝広告を全面否定している。

ＫＤＤＩの資料は、新料金プランの使用条件による実際の料金の違いをまとめたもので、「自社携帯電話同士の通話が全体の６０％以上を占めない限り割安にはならないなどの問題点が盛り込まれている」（同社関係者）という。

これはソフトバンクモバイルの意外な健闘に、NTTドコモ、KDDI両社も無視できなくなってきたということでしょう。

システム障害やある意味過大広告ともいえる「0円」広告で、今は叩かれているソフトバンクモバイルですが、経営陣は意外と手ごたえを感じているのではないでしょうか。

ソフトバンク，携帯全機種新規・機種変更0円で持ち帰り（ITPro）
公取委、ソフトバンクに新料金の説明求める--景表法抵触の可能性視野か（CNET Japan）
au、MNPを使った転入ユーザーが10万人突破（INTERNET Watch）

(追記あり)

[894] Posted by kagahiro at 2006/11/03 07:22:04
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A おすすめのパソコンキーボード

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A おすすめのパソコンキーボード

「パソコン（PC）」の使い勝手に大きな影響を与えるのが、文字入力装置である「キーボード」です。しかしながら、パソコンに付属してくるキーボードは、パソコンの厳しい価格競争のため必ずしも「使いやすい」とは言...

「パソコン（PC）」の使い勝手に大きな影響を与えるのが、文字入力装置である「キーボード」です。しかしながら、パソコンに付属してくるキーボードは、パソコンの厳しい価格競争のため必ずしも「使いやすい」とは言えないものが多いのが現実です。

キーボードはマウスと共に、パソコンを使用する際は常に操作するものなので、多少値段は高くても使いやすいものを使った方が、文字入力が楽になり快適に作業できます。

というわけで、市販されているパソコンキーボードの中でも、キータッチが快適で文字入力しやすい、コストパフォーマンスに優れたメカニカルキーボードを中心に、おすすめのパソコン（PC）キーボードをいくつか紹介したいと思います。

FILCO Majestouch メカニカルキーボード 独CherryMX茶軸スイッチ FKB108M/JB
快適なキーストロークが特徴のドイツCherry社のMX tactile feelキースイッチ(茶軸)を採用したFILCO Majestouchシリーズ(マジェスタッチ)の標準的なメカニカルキーボード。キーストロークが約4mmなのに対し、接点は約2mmと動作に余裕のある設計となっており、キーを最後まで押し下げる必要がないため、 打鍵力の違いを原因とするミスタイプが防止され、高速にタイピングしやすいのが特徴です。また、キーの文字は視認性が高いフォントが採用され、 キーボード全体がスタイリッシュで飽きのこないデザインとなっています。

FILCO Majestouchテンキーレス メカニカルキーボード 独CherryMX茶軸スイッチ FKBN91M/NB
108キーのMajestouchからテンキー部分を丸ごと省いた、91キーバージョンのMajestouch。同じキー配列、同じキータッチながら省スペース・コンパクト化が実現されています。 別売のテンキーパッドを左側に配置したり、使うときだけ置いたり、といった使い方が可能です。

FILCO Majestouchリニア メカニカルキーボード 独CherryMX黒軸スイッチ FKB108ML/NB
POS端末などの業務用端末に使用されているドイツCherry社のMX linear actionキースイッチ(黒軸)を採用したメカニカルキーボードで、スイッチ名称にあるとおり、押し下げる力がキーストロークに応じてリニア(直線的)に変化する特性を持っています。キースイッチ内部の接点は少ない力で高圧に接触する構造で、その接点には 金メッキ処理がされており、長期に渡る使用においても安定した性能が維持されます。ただし、黒軸はCherry MXシリーズのスイッチの中で最もキー押下最大荷重が高いため、人によってはキーが重く感じられる場合もあるかもしれません。

Majestouch(マジェスタッチ)シリーズの場合、好みにもよりますが打鍵音が気になったり、少しキーが重く感じられることもあるようですが、軽いキータッチや打鍵音が静かな方が好みならば東プレのRealforceシリーズがおすすめです。

東プレ Realforce108UBK 静電容量無接点変荷重108USBキーボード
東プレ「Realforce108UBK」は、入力時の静かさや抜群のキータッチ感を実現した静電容量無接点方式のパソコンキーボードで、長時間の使用でも疲れにくくチャタリングも起きないため、金融機関の業務用、計算センターでのデータ入力用などに広く利用されています。値段はやや高くなってしまいすが、使いやすさを最重視するのであれば非常におすすめのキーボードです。

また、ゲームには向いていませんが、省スペース性を重視するのであればPFUの「Happy Hacking Keyboard」がおすすめです。「Happy Hacking Keyboard」は、パワープログラマ向けに開発されたコンパクトで機動性が高い小型のパソコンキーボードで、標準キーサイズながらキー数を必要最小限に押さえ、底面積が約1/3のA4半サイズが実現されています。キーボードのサイズが小さいため自分専用のパソコンキーボードとして持ち運ぶことも可能です。

Happy Hacking Keyboard Lite2 PS/2:US:白
Happy Hacking Keyboard Professional2 墨 PD-KB400B

(追記あり)

[819] Posted by kagahiro at 2006/08/11 13:51:13
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A ライブドアがポータルサイトをリニューアル、ヤフー型捨てる

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A ライブドアがポータルサイトをリニューアル、ヤフー型捨てる

ライブドアがポータルサイトをリニューアルされたそうです。個人的には今までライブドアのサイトをポータル（入り口）として利用したことはないので、リニューアルといわれてもいまいちピンと来ないのですが、ヤフー...

ライブドアがポータルサイトをリニューアルされたそうです。個人的には今までライブドアのサイトをポータル（入り口）として利用したことはないので、リニューアルといわれてもいまいちピンと来ないのですが、ヤフー型のブランディング広告を捨てて、ブログやSNSなどのCGMでのコンテンツマッチ広告に移行するのは、適切な戦略転換だと思いますが・・・、

ブログを核にリストラしたライブドアのポータル戦略（CNET Japan）

今回、わかりやすく言えばトップページが3つになったんです。ホーム、ニュース、ブログですね。今はデフォルトがホームになっていますが、将来的にはクッキーを使って、最後に表示させたページがブログであれば、ブログのトップページが表示されるようにしたいと考えています。

ここいら辺が中途半端ですね。思い切ってブログをデフォルトに持ってくるべきでしょう。あと、検索ボックスがいまいち目立たないのが難点ですね。

（無料動画配信サービスの）GyaOはインターネット的というよりテレビ的ですよね。ネット的でないサービスの最大の弱点は、ユーザーが自己増殖的に増えないということです。ですから、我々のブログやCGMサービスを使って集客していきます。

確かにGyaOは、動画を見れる時間帯の幅が広がっただけでテレビ的ですね。ライブドアがブログを使って集客しても行った先があれでは、どうなんだろうという気がします。GyaOからスムーズにライブドアに戻れる経路も必要ではないでしょうか。

これからは新しい技術を作るだけじゃなくて、新しい技術の使い方、いわばネットの文化をどんどん提唱したいなという感じですね。

例の事件でホリエモンが経営陣から外れて、てんぱった感じがなくなり雰囲気が良くなりましたね。これからのライブドアに期待したいです。

[712] Posted by kagahiro at 2006/07/03 22:44:15
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A 株保有比率で折り合いのつかないＴＢＳと楽天の提携交渉

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A 株保有比率で折り合いのつかないＴＢＳと楽天の提携交渉

さすがにこれだけ時間をかけた上に、株価は下がってるのに株を売れと言われても、それは飲めない要求でしょう。かといって、村上氏が逮捕された今となっては、株価が上がる可能性は業務提携で成果を出すしかないでし...

さすがにこれだけ時間をかけた上に、株価は下がってるのに株を売れと言われても、それは飲めない要求でしょう。かといって、村上氏が逮捕された今となっては、株価が上がる可能性は業務提携で成果を出すしかないでしょうから、にっちもさっちもいかない感じですね。

ＴＢＳ・楽天　提携交渉、再延長へ（CNET Japan）

ＴＢＳは、業務提携の前提に楽天が持つＴＢＳ株の保有比率を引き下げることを要求している。業務提携の具体的な検討は「ほぼ終わった」（関係者）状況で、楽天のＴＢＳ株の取り扱いが焦点となっている。

具体的な業務提携の内容についての話は終わったけど、株の保有比率を引き下げない限り合意はしないというのは、TBSの経営陣にとっては業務提携の内容なんて、実はどうでもいいことなんでしょうね。村上氏の口車に乗ったのかどうかわかりませんが、TBSに手を出したのは楽天にとって大きな失敗だったのではないでしょうか。

Web 2.0と言われる中で、楽天が「放送と通信の融合」で足踏みを続けているのは、楽天にとっては痛いですね。

[655] Posted by kagahiro at 2006/06/22 00:36:15
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A KDDI(au)の攻勢

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A KDDI(au)の攻勢

KDDI(au)の新しい携帯電話端末が発表されたようです。KDDI、ウォークマンケータイやG’zOneなど新機種7種を発表(CNET Japan)KDDI、沖縄セルラーは5月22日、音楽再生機能を強化した機種や耐水・耐衝撃性をもった「G'z...

KDDI(au)の新しい携帯電話端末が発表されたようです。

KDDI、ウォークマンケータイやG’zOneなど新機種7種を発表(CNET Japan)

KDDI、沖縄セルラーは5月22日、音楽再生機能を強化した機種や耐水・耐衝撃性をもった「G'zOne」の後継機種など、au携帯電話端末7機種を発表した。

注目は、約30時間の音楽再生が可能なバッテリーと1Gバイトの音楽専用メモリが搭載された端末「ウォークマンケータイ W42S」、耐水、耐衝撃性能を持った端末「G'zOne W42CA」、ワンセグチューナーとアナログテレビチューナーを搭載したテレビ視聴を重視した端末「W33SA II」といったところでしょうか。全般的にそれぞれ特徴をもった端末がそろっている感じです。

検索でのGoogleとの提携といい携帯電話ではKDDI(au)の攻勢が目立ちますね。先に新機種を発表したボーダフォン（ソフトバンク）が、Yahoo!と連携した機種やサービスを出せるのはまだ先のようですし、現在携帯電話首位のNTTドコモは話題性もなく影が薄いです。当面はKDDI(au)優位の展開になりそうですね。

KDDIとグーグルが提携--「ケータイでググる時代がやって来る」（CNET Japan）

[572] Posted by kagahiro at 2006/05/22 22:34:23
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