語句ログ - ニュース、プログラミング、システムトレードの用語解説

しないことリスト

Thu, 14 Feb 2008 06:09:26 +0900

最近は将棋ブログと化していた梅田望夫氏のブログ(池田先生がRSS購読している残り4つのブログの中の1つ)ですが、やっと自己啓発に関する記事が掲載されていました。

「しないことリスト」で考えてほしいこと

松本大(マネックス・ビーンズCEO)と川本裕子(早稲田大学教授)の「しないことリスト」を比べることで考えよう。

まず松本の「しないことリスト」は、

(1) よく分からない人とはつき合わない。
(2) 苦手な人とは食事しない。
(3) 中華料理を食べない。
(4) 風邪薬を飲まない。
(5) 大切なことを夜に判断しない。
(6) 悩みすぎない。

である。

では川本の「しないことリスト」はどうか。

(1) 夜の宴席には出席しない。
(2) ショッピングで迷わない。
(3) 表裏を作らない。
(4) テレビは見ない。

である。

なんと言うか「えー、なんか違うだろこれ」という感じです。この「しないことリスト」が一体どこから出てきたのかわかりませんが、私が「しないことリスト」と言われてイメージできるのは、ワインバーグ氏の「コンサルタントの道具箱」に時間節約の道具として紹介されている「やらないことリスト」です。

友人のレオ・ヘピスが、何よりもすばらしい時間節約の道具、「やらないことリスト」を見せてくれたときである。レオは毎月始めに、時間をかけて、その月にやろうと思わなくてもよいものをすべて書き出す。これ以上時間の節約になるものがあるだろうか。
(略)
このリストに載っている問題には2種類があると指摘している。時間とともに重要になる問題と、時間とともに重要でなくなる問題である。だんだん重要になる問題は、そのうち非常に重要になってリストから外される。
では、もう一方はどうか。だんだん重要でなくなっていけば、そのうちリストに載せる必要もないほど重要でなくなる。

つまり、こちらの「やらないことリスト」の意味は、「やらなければならないと考えられている何かを始める前に時間をかけて考えて、やる価値のないものをやらないことで時間を節約する。」ということなので、始めから重要でもやる必要もないことはリストに載せる必要すらないということなのですが、日経ビジネスアソシエの「しないことリスト」では、単なる「自分がやらないことのリスト」になっています。

別にそれが悪いというつもりはないのですが、おそらく読者にとっては「記事を読んで時間を潰す」以外の役には立たないと思います。

松本の「しないことリスト」
(1) よく分からない人とはつき合わない。
人見知りなんですね。

(2) 苦手な人とは食事しない。
CEOだと苦手な人の食事は避けられないと思うのですが、これは願望でしょうか？

(3) 中華料理を食べない。
日本人として当然ですね。

(4) 風邪薬を飲まない。
タフミルは危険ですからね。

(5) 大切なことを夜に判断しない。
ワールドワイドな取引を行っているのかと思ってましたが、違うようですね。

(6) 悩みすぎない。
どうやら悩みごとが多そうです。

川本の「しないことリスト」
(1) 夜の宴席には出席しない。
(2) ショッピングで迷わない。
(3) 表裏を作らない。
(4) テレビは見ない。
えーと、ノーコメントです。

ちなみに、私の「しないことリスト(もちろん日経ビジネスアソシエ的意味で)」はこんな感じです。

自動車は買わない
テレビは見ない
新聞は読まない
パチンコ、競馬などギャンブルはしない
中国産の食品はできる限り食べない
無意味な特集を組むビジネス雑誌は読まない
株取引はしない
FX取引はしない
先物取引はしない
金融関係者の言うことは信用しない
日経連の人の言うことは信用しない
永久にやる必要がないとわかっていることはリストにしない

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マネジメント 書籍本 ワインバーグ 自己啓発

語句ログ - ニュース、プログラミング、システムトレードの用語解説 - 日本の注目ニュース、コンピュータープログラミング（C/C++,Perl,PHP,SQL）、システムトレード（FX,CFD,株価指数,先物）に関する語句（Word）を日本語や英語で解説

コンサルタントの道具箱ジェラルド・M・ワインバーグ

Mon, 04 Feb 2008 19:23:13 +0900

ソフトウェア開発に関する多くの名著を持つジェラルド・M・ワインバーグ氏がコンサルタントとして生きていくため必要な16の道具を紹介している。「コンサルタントの秘密」の続編。

コンサルタントの道具箱
日経BP社著者：ジェラルド・M・ワインバーグ

amazon.co.jpのカスタマーレビューを見る
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「コンサルタントの道具箱」という題名ですが、ソフトウェア開発に携わっている人すべてにとって役立つ本だと思います。特に以下の質問は今の私にとってとてもタイムリーな質問でした。

サティアの三つの普遍的な質問
私はどうしてここにいるのだろう？（過去）
私はここにいることをどう思っているのだろう？（現在）
私は何を実現したいのだろう？（未来）

答えはすでに出していたのですが、それが正しい結論だったと確信できました。

昨日床屋にいったら、「白髪になっているところが、前回来たとき円形脱毛症になってましたよ。今は生えてきているのでもう大丈夫ですが。」と言われましたｗ前回床屋に言ったのは去年のクリスマスの前あたりですが、おそらくひどい精神状態だったのでしょうね。まあ、なんとなく心当たりはありますが・・・。

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プロジェクト マネジメント プログラミング 書籍本 ワインバーグ

ソフトウェア開発にハリーポッターは必要ない

Tue, 04 Dec 2007 00:17:15 +0900

残念ながらソフトウェアが魔法のように出来上がるなんてことはありません。

プログラミングは一つ一つコードを書いていくだけですし、デバックは一つ一つバグを潰していくだけ、テストは一つ一つはプログラムが仕様どおりできているのかを確認していくだけです。ソフトウェア開発において魔法を使う余地などないのです。

もちろんどのように作業設計するかによって作業効率は変わってきますが、そのような設計能力は一朝一夕に身に付くものではなく日々の作業を自分の頭で考えながら着実にやっていくことで身につくものです。

ソフトウェア開発におけるハリー・ポッターは？

自分も「魔法」を身に付けたいと切実に思いますが、この例えでいくとホグワーツはどこになるのでしょうね。

優れたソフトウェア開発者になりたいのであれば、どこかの魔法学校で「魔法（そんなものは存在しない）」を身に付けることなど考えず、自分の頭で考えたことを一つずつやっていくべきではないでしょうか。どんな優れた人間であってもそれ以上のことができるとは私には思えません。

ライト、ついてますか―問題発見の人間学
著者：G.M.ワインバーグ,木村泉
価格：￥ 2,100
共立出版

by Amalink

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プログラミング デバッグ テスト

ライト、ついてますか―問題発見の人間学、ドナルド・C・ゴース/G.M.ワインバーグ

Mon, 24 Jul 2006 21:28:56 +0900

問題を解決するためには、まず何が問題なのかを見つけなければならない。

システムの設計を行なう場合やプログラムのバグ（不具合）の解決する場合もそうですが、本当の問題が何かを見つけ出すのは問題を解決よりずっと難しいものです。

ライト、ついてますか―問題発見の人間学
共立出版

「問題とは、望まれた事柄と認識された事柄の相違」、「すべての解答は次の問題の出所」、「問題によってはそれを認識することが一番難しいこともある」、「問題の出所はもっともしばしばわれわれ自身の中にある」、「問題解決者の谷では問題製造者は王か社長か学部長だ」など、問題発見に役立つ様々なテクニックがユーモラスでわかり易く解説されており、ソリューション（問題解決）で商売をしているIT業界関係者にとっての必読書ともいえます。

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G.M.ワインバーグ

Sun, 27 Mar 2005 20:53:49 +0900

米国のコンサルタントで、システムエンジニアやプログラマ向けに問題解決に関わるさまざまな要素を、ユニークな視点からわかりやすく提示している著書を数多く執筆している。

G.M.ワインバーグ氏のブログ（英語）
The Secrets of Consulting
Weinberg on Writing

G.M.ワインバーグ氏の主な著書
スーパーエンジニアへの道―技術リーダーシップの人間学
成功したシステムを調べた結果、「ほとんど全部が少数の傑出した技術労働者の働きに依存しており、それらの技術労働者を他の同僚と区別しているのは、技術的能力とリーダーシップ技能のたぐい稀な結合である。」という。技術的リーダーを目指す人のためのガイドブック。

コンサルタントの秘密―技術アドバイスの人間学
ワインバーグ氏がコンサルタントとして働くなかで、影響してくれという他者からの要請をめぐる、一見非合理的な行動にひそむ合理性に関しての発見を述べている。

要求仕様の探検学―設計に先立つ品質の作り込み
どのように本音を引き出すか、相手の予断をどのように見つけ出すか、プレッシャのかからない会議をどう運営するか、あいまいさを追放するにはどうしたらよいか。ワインバーグのシステム開発における品質向上策。

ライト、ついてますか―問題発見の人間学
問題発見についての本。問題は解くより発見する方がずっとむずかしく、ずっと面白い。

システムづくりの人間学―計算機システムの分析と設計を再考する
システムの分析と設計、一般システム、観察、インタビュー技術、設計の哲学、トレードオフ、設計家の心というテーマについて述べており、これらのテーマに潜む人間の問題を分析し、それらの問題の解決方法あるいは回避方法を述べられている。

プログラミングの心理学―または、ハイテクノロジーの人間学
ソフトウェア開発における人間側の問題に史上はじめて真正面から取り組み、その基本的問題点を指摘。

コンサルタントの道具箱
「コンサルタントの秘密」の続編。前作と同様、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具を紹介している。

ワインバーグのシステム変革法
スーパーマネージメント実現のための人と組織の変革法。ワインバーグ博士の処方とツール(道具立て)の集大成。

ワインバーグのシステム思考法
複雑な状況を理解する能力（パターンと思考法）について述べられている。

ワインバーグのシステム洞察法
自分自身や相手の心を理解するための観察プロセスをいくつかのステップに分ける単純なモデルを採用し、これについて述べられている。

ワインバーグのシステム行動法
感情の渦巻く難しい人間関係の中でいかに適切な行動をとるか。スーパーマネージャーのための職業気質判断。

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